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Com base no contexto apresentado avalie as asserções:
I. O próximo passo de Roberta deve ser a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida para toda a organização, visando direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados.
II. O Planejamento Estratégico, como processo decisório acerca dos recursos humanos da organização, fundamenta-se na avaliação do fornecimento e demanda de trabalho considerando os objetivos organizacionais, e por meio dele pode-se identificar a necessidade de expansão, ajustamento, mudança ou enxugamento das pessoas na organização.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
As asserções I e II são proposições falsas.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder:
A
Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer problema existente.
B
Tomar decisões independentemente de qualquer diagnóstico.
C
Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos objetivos e resultados a serem alcançados.
D
Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode prejudicar a empresa.
E
Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo, mesmo prejudicando o clima da empresa.
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A respeito da importância do "Falar" dentro das práticas de gestão, qual das seguintes opções melhor ilustra a abordagem recomendada para a comunicação entre líderes e liderados?

A
Encorajar uma comunicação unidirecional, onde apenas os líderes falam e os colaboradores escutam.
B
Limitar a comunicação a interações formais e programadas, desestimulando o diálogo espontâneo.
C
Restringir a comunicação a instruções específicas do trabalho, evitando discussões abertas sobre estratégias ou sentimentos.
D
Promover uma cultura de comunicação fechada, onde o feedback é desencorajado para manter a harmonia.
E
Estabelecer uma comunicação direta, transparente e honesta, onde os colaboradores têm a liberdade de expressar suas ideias e sentimentos.
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De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das palavras que compõem o nome da teoria de graves, contidas na Coluna A, com suas respectivas explicações apresentadas na Coluna B. Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.
A
I - 5; II - 3; III - 1; IV - 6; V - 4; VI - 7; VII - 2.
B
I - 1; II - 2; III - 3; IV - 4; V - 5; VI - 6; VII - 7.
C
I - 3; II - 5; III - 7; IV - 2; V - 1; VI - 4; VII - 6.
D
I - 4; II - 6; III - 5; IV - 3; V - 2; VI - 1; VII - 7.
E
I - 2; II - 4; III - 6; IV - 7; V - 1; VI - 3; VII - 5.
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Qual das seguintes afirmacoes está correta sobre a liderança liberal (Laissez Faire)?

A

Há liberdade total para as decisões grupais ou individuais, e mínima participação do líder.

B

O líder apresenta propostas, esclarece que pode fornecer informações desde que solicitado.

C

A divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. O líder não participa.

D

O líder não avalia o grupo, nem controla os acontecimentos, apenas comenta as atividades quando perguntado.

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According to the text, what are some of the values that Carlo Ancelotti believes in?

A
Only I is correct.
B
Only II is correct.
C
Only III is correct.
D
I and II are correct.
E
I and III are correct.
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Por que o professor deve estar atento a tudo o que possa perpassar sua sala de aula?
A
Para cumprir a legislação.
B
Para que as mudanças que fizer sejam sempre para separar os.
C
Para que essa mudanças que fizer sejam sempre para formar grupos de mesma.
D
Para que as mudanças que fizer sejam sempre para homogeneizar.
E
Para que essa mudança que fizer seja sempre para melhor, para desenvolvimento pleno.
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Um programa de aprendizagem pode ser entendido como um conjunto de projetos simultâneos ou sequenciais de aprendizagem individual ou em grupo. Já que estamos falando da aprendizagem de adultos, qual deve ser nossa preferência ao planejar e executar o programa de aprendizagem?

A
Levantamento de Necessidades é participativo, o Planejamento e Execução é centralizado.
B
Centralizar o diagnóstico e o planejamento no RH e terceirizar a execução.
C
Contratar consultores especializados externamente.
D
A responsabilidade é do docente, independentemente de ser interno ou externo.
E
Colaborativamente, pelos aprendizes e profissionais escolhidos.
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Imagine que uma empresa realizou um treinamento em determinado período gastando R$ 50.000,00 para treinar um setor. Através de cálculos estatísticos, conseguiu-se identificar que esse treinamento trouxe um retorno de R$ 150.000,00 para o setor. Pode-se afirmar que:

A
Para cada R$ 1,00 gasto em treinamento obteve-se R$ 1,00 de lucro, logo o ROI foi de 10\%.
B
Para cada R$ 1,00 gasto em treinamento obteve-se R$ 1,00 de lucro, logo o ROI foi de 100\%.
C
Para cada R$ 1,00 gasto em treinamento obteve-se R$ 2,00 de lucro, logo o ROI foi de 100\%.
D
Para cada R$ 1,00 gasto em treinamento obteve-se R$ 2,00 de lucro, logo o ROI foi de 200\%.
E
Para cada R$ 1,00 gasto em treinamento obteve-se R$ 1,50 de lucro, logo o ROI foi de 150\%.
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Sobre a Teoria das Forças Motivacionais, também conhecida como Teoria de McClelland, é possível afirmar:

A
Não nascemos com as necessidades de poder, realização e afiliação, mas adquirimos ao longo de nossas vidas.
B
Tendemos a nos comparar com nossos pares, em função do senso de justiça.
C
As necessidades de poder, realização e afiliação é nato, não dependendo das nossas experiências ao longo da vida.
D
Ficamos desmotivados, quando não estamos equiparados com os demais da equipe.
E
Já nascemos com as necessidades de poder, realização e afiliação.
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