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Considerando que a ética organizacional pode ser expressa através dos princípios que regem o comportamento humano dentro de uma determinada empresa, assinale a alternativa que contem afirmativa correta sobre este tema.
O comportamento político legítimo é mitigado pela ética.
A ética não envolve o estudo da moral.
O código de ética de uma profissão existe para controlar o comportamento dos seus respectivos profissionais.
A ética também é considerada como política organizacional.
Infringir algum princípio ético, seja da organização ou de sua profissão, provavelmente acarretará alguma punição.
Considerando a construção da identidade no individuo, avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas:
Nossa habilidade mental, como processo biológico do corpo, vai através do tempo apresentando um declínio com a idade, isso justificava o posicionamento de muitas empresas estabelecerem a aposentadoria compulsória e substituir os mais velhos pelos jovens, que teriam maior capacidade de aprendizagem,
mas
pesquisas longitudinais (pesquisas com as mesmas pessoas durante um período longo) apontam que a inteligência não se deteriora com o tempo, mudamos a forma de acionar a capacidade cerebral, mas não deixamos de usá-la.
De acordo com sua análise é CORRETO afirmar que:
Qual é o arco de liderança que é mencionado no texto?
O arco de liderança é o período de namoro, lua de mel, sucesso e estabilidade.
O arco de liderança é o período de instabilidade, sucesso e estabilidade.
O arco de liderança é o período de namoro, instabilidade, sucesso e estabilidade.
6. As equipes de alta performance são compostas por um número reduzido de participantes que possuem habilidades complementares e que estão comprometidos com objetivos comuns. Sobre os estágios de desenvolvimento das equipes de alta performance na visão de Whitmore (2008), analise e associe os itens que seguem:
- ( ) Os membros da equipe descobrem seus pontos fortes.
- ( ) Os indivíduos determinam se pertencem à equipe.
- ( ) Os membros da equipe juntam esforços para ajudar outro em dificuldade.
- ( ) Os membros da equipe estão conscientes que podem acelerar os resultados.
Autenticidade: ser autêntico significa ser real, não uma imitação. Uma pessoa autêntica não usa máscaras, é o que faz e fala, não é dissimulada. Para haver confiança, é necessário autenticidade. Assim, o líder elimina barreiras e cria condições para que as coisas aconteçam. Consciência de si próprio: quando o líder se conhece, ele se sente à vontade com seus pontos fortes e administra os pontos de melhorias, transformando seus erros em aprendizado e crescimento pessoal. É importante ter a consciência de que dificilmente um líder é impecável para executar todas as atribuições, como liderança tecnológica, administrativa, organizacional, operacional, comercial, entre outras; porém, pode implantar mecanismos que auxiliem na execução de suas responsabilidades, reconhecendo suas deficiências. Autocontrole: um dos comportamentos essenciais para o autocontrole de um líder é manter o ego equilibrado, além da humildade. O controle sobre as mudanças, as ideias, a flexibilização e a adaptação é fundamental para a sua autoconfiança; isso facilita o diálogo, as relações e a execução dos assuntos desconhecidos. Assim, o líder não terá receios de dizer “eu não sei”, buscando apoio frequentemente, adquirindo suporte para correr riscos, sem ficar se lamentando ou se sentindo vítima do processo, e terá certeza de que é capaz de solucionar as adversidades. Humildade: é sabido que quanto mais pudermos conter nosso ego, mais realistas seremos sobre nossos problemas. Admitir que não temos todas as respostas, saber ouvir e aprender com outras pessoas são ótimos começos para o sucesso na execução. Marque a alternativa correta:
São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de um CEO.
São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de uma secretária executiva.
São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de um executivo de vendas.
São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de um gerente de fábrica.
São as quatro qualidades-chave que formam a firmeza emocional de um líder executor.
Assinale a alternativa que indica o que é a marca pessoal:
São as características com as quais sou associada pelas pessoas com quem trabalho diariamente.
É a síntese das percepções, imagens e expectativas que eu ativo em outras pessoas quando elas me veem, ouvem meu nome, lembram de mim ou se referem a mim quando estão com outras pessoas.
São as características com as quais eu preciso que as pessoas em meus diferentes espaços me associem para atingir meus objetivos.
É a criação e manutenção de uma rede de relações de confiança com diferentes pessoas, dos meus diferentes âmbitos, que me apoiam para conseguir meus objetivos.
Cultiva la proactividad
How Your Brain Connects the Future to the Past, por Jeff Brown y Mark Fenske.
A Great Boss Is Confident, But Not Really Sure, por Robert I. Sutton.
Recupérate de los errores, por Amy Gallo.
Das alternativas a seguir, qual descreve corretamente o que é medido quando se faz a avaliação de desempenho de uma organização?
Quando se faz a avaliação de desempenho de uma organização, é verificada a produtividade, levando-se em conta o faturamento.
Quando se faz a avaliação de desempenho de uma organização, é verificado o número de empregados, o número de demissões e o número de promoções.
Quando se faz a avaliação de desempenho de uma organização, é medido o comprometimento dos líderes e equipes.
Quando se faz a avaliação de desempenho de uma organização, é medida a sustentabilidade organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta afirmações as quais não são pertinentes a uma equipe de alta performance. Escolha uma opção:
As divergências são discutidas, argumentadas e civilizadas.
Os papéis e as atribuições de cada membro da equipe são bem definidos.
Há participação de todos na decisão e na execução das atividades.
A liderança é coercitiva, não há o papel do líder democrático.
Há decisões de consenso, aqueles que foram votos vencidos aceitam a decisão do grupo.