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O processo de organizar a nossa compreensão da experiência para que possamos saber o que aconteceu e o que está acontecendo e para que possamos prever o que vai acontecer; e a construção do conhecimento de nós mesmos e do mundo (DRATH; PALUS,1994, p. 2). Ao se tornar um líder, esta pessoa traz consigo uma carga de sua vida e experiências, isso faz com que este líder tenha uma visão pessoal de si e do mundo. Desta forma é necessário melhorar a comunicação com o grupo, pois as pessoas têm experiências e visões diferentes do líder. Vejamos alguns desafios:
- I. Dificuldade de interpretação.
- II. Compreensão de palavras e símbolos.
- III. Interpretação dos fatos.
Qual(is) destas é(são) dificuldade(s) na comunicação diária?
Na negociação em que uma parte ganha e o rival perde há uma concessão.
Na negociação em que o rival é que ganha e a outra parte perde há uma cooperação.
Na negociação ganha ganha se chega a um compromisso e ambas as partes perdem até a um certo ponto para ganhar noutros.
Na negociação ganha ganha ambas as partes procuram uma solução integrativa em que cada parte acaba por ganhar.
A comunicação não violenta surgiu na década de 1970 através do Psicólogo Marswal Rosenberg. A motivação foi a sua experiência pessoal de bulling na escola. Ele criou um método que indica como ter conversas produtivas e respeitosas entre as pessoas. Avalies as asserções abaixo e responda:
I - Rosenberg (2006) desenvolveu essa ferramenta para que possa ser usada em situações de conflito, em momentos em que alguém não corresponda às expectativas ou cometa algum erro. Nesse intuito
II - Muitos líderes tendem a agir de forma autoritária, movidos por emoções que trazem alta carga de agressividade para a comunicação, desconsiderando que a comunicação violenta gera muita desmotivação, reduz o engajamento, o envolvimento e a entrega das pessoas ao trabalho.
Escolha uma:
I- A ausência de conflito deixa a organização vulnerável à estagnação.
PORQUE
II- O conflito promove a criatividade e inovação tendo que haver um certo nível de conflito para que a organização tenha níveis máximos e optimizados de eficácia.
Assinale a alternativa CORRETA:
Entende-se por fonte do direito tributário:
A origem histórica das normas tributárias.
Os princípios gerais do direito aplicados aos tributos.
Os institutos jurídicos de que decorrem as normas vigentes de direito fiscal.
A jurisprudência dos tribunais superiores.
Para que negociador possa administrar com maior assertividade os conflitos presentes em suas negociações é fundamental conhecer que pode estar causando determinada situação de Daí a importância de se conhecer os motivos que podem estar gerando conflito. De acordo com Nascimento e El Sayed (2002). Incapacidade de alcançar uma ou mais metas e/ou de realizar e satisfazer os seus desejos, em razão de algum tipo de interferência ou limitação pessoal, técnica ou de comportamento é a explicação de uma causa de que tipo de conflito?
Leia o trecho:
Fatores culturais exercem influência no comportamento de compra dos consumidores.
PORQUE
A cultura consiste no conjunto compartilhado de valores e crenças duradouras que caracterizam e distinguem grupos sociais.
A respeito dessas duas afirmacoes, é CORRETO afirmar que:
Muitas pessoas têm sérias dificuldades em lidar com situações de conflito, mas nos últimos anos, uma corrente de pesquisadores e gente de negócios passou a defender que as situações conflituosas, em certos casos, podem ser encaradas como algo positivo e até uma oportunidade para a organização.
I. Conflitos podem nos ajudar a desvendar problemas ocultos.
II. Ele também tende a aguçar a percepção e o raciocínio.
III. Conflitos exercitam a imaginação e estimulam a criatividade.
IV. Não é necessário que se tenha comunicação entre as partes para resolver um conflito.
Qual das opções abaixo apresenta as afirmações corretas?