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Qual é a técnica de comunicação sugerida para ajudar alguém de forma anônima?

A

Envie mensagens com um pedido claro.

B

Fale menos, pergunte mais.

C

Faça três perguntas interessadas e interessantes sobre aquele assunto.

D

Use suas sensações para obter pistas ou para contar às pessoas como está se sentindo.

(CESGRANRIO/PETROBRÁS/2010) A distribuidora de combustíveis YYZ estima que 35% dos consumidores de combustíveis estejam interessados em utilizar etanol. Desse percentual de consumidores de etanol, apenas 10% compra combustível da YYZ. Esse grupo de consumidores pode ser classificado, pela distribuidora YYZ, como mercado

A
penetrado.
B
alvo.
C
servido.
D
disponível.
E
disponível qualificado.

Qual é a importância de manter a calma durante uma negociação?

A
Aumentar o estresse
B
A calma pode ajudar a pensar com clareza e a responder de forma mais eficaz às propostas
C
Ignorar as emoções
D
Apenas aumentar a tensão
O que significa a sigla DAX?
A
Data Analysis Expression
B
Dimensão de área de cálculo
C
Dado Analisado Expressivo
D
O mesmo que Power Query
E
Dados Analisados no Power BI

Como a gestão de conflitos pode ser benéfica para uma organização?

A
Aumenta o número de conflitos
B
Diminui a comunicação entre as equipes
C
Reduz a produtividade
D
Ajuda a resolver diferenças de forma construtiva e melhorar a colaboração

Quando dois ou mais indivíduos têm diferentes preferências mas tomam uma decisão conjunta para chegarem a um acordo, isto é conhecido como negociação. Qual das seguintes seria uma habilidade de negociação efetiva?

A
Enfatizar soluções do tipo vencer ou perder
B
Falar mais alto e por mais tempo do que seu oponente
C
Aplicar truques, artimanhas e macetes
D
Criação de um clima organizacional frio
E
Revisar as ofertas iniciais e tratá-las como convites para negociar ao barganhar
Em relação ao MVP, podemos dizer que:
A
Apenas I e III estão corretas.
B
Todas estão corretas.
C
Apenas II e III estão corretas.
D
Apenas I e II estão corretas.
E
Todas estão erradas.

Negociar é uma arte, entretanto pode ser aprendida ou até aperfeiçoada. Todas as pessoas negociam no dia-a-dia, em suas casas sobre o local do passeio, o cardápio da semana, a divisão de tarefas em seus lares, e isso vai somando experiências na negociação. É importante entender que a negociação exige uma qualificação diferenciada, especializada para situações extremas e que a segurança pública tem pessoas preparadas para este fim. Uma combinação de características pessoais de cada individuo irão formar o estilo do negociador. Analise as afirmações a seguir:

I - Estilo é o comportamento que a pessoa adota para negociar. Pode ser que opte por negociações bem planejadas ou pode ser que não dê muita atenção a isso.

II - O negociador nem sempre reconhece ou percebe o próprio estilo – parte dos traços desse estilo é consciente e parte inconsciente.

III - O tipo é uma característica comportamental da pessoa, resultado do seu perfil. Há pessoas tímidas, pessoas falantes, pessoas alegres, pessoas lacônicas.

Está correto apenas o que se afirma em:

A
Apenas em I.
B
Apenas em II.
C
Apenas em III.
D
Apenas em I. e II.
E
Apenas em I, II e III.

Dificuldade encontrada no processo decisório.

A

Dificuldades em encontrar o publico alvo: Mercado em constante mudanças faz com que as vontade e necessidades dos consumidores mudem constantemente também.

B

Dificuldade de gerar alternativas: as alternativas geradas necessitam ser bem definidas quanto à sua estrutura e conteúdo. Precisam ser bem descritas e quantificadas para que o gerente, no momento da escolha, tenha um conhecimento satisfatório das alternativas disponíveis.

C

Dificuldade para identificar o problema: esta dificuldade está relacionada com a percepção do problema pelo gerente. Um problema é um desvio de alguma situação desejada, portanto necessita-se de medições apropriadas para que se possa identificar sua existência.

D

Dificuldade para estabelecer critérios de desempenho: um momento muito importante no processo de tomada de decisão é a escolha da alternativa a ser seguida. Neste momento é importante que o gerente tenha bem claro qual método será utilizado para escolher entre as alternativas disponíveis.

E

Dificuldade para definir o problema: a categorização do problema está relacionada com sua priorização. O problema pode ser do tipo que exige uma ação imediata ou uma oportunidade futura de se alcançar por meio da resolução de outros problemas.

Nesse sentido, a partir do caso apresentado, é possível afirmar que o estilo de gestão que deveria ser adotado por Joseph, naquele contexto, dada a sua compatibilidade com a situação, é o:

A
Realizador, uma vez que a experiência e capacidade individual são estimuladas para promover a inovação, a fim de superar novos desafios.
B
Situacional, uma vez que todos os estilos são compatíveis com o contexto do caso, sendo que o gestor deve adotar o estilo mais adequado para cada momento.
C
Normativo, uma vez que deve ser creditada grande importância para as regras e a hierarquia, prevalecendo um forte controle e planejamento rigoroso.
D
Individualista, uma vez que deveria ser incentivada a devoção e o respeito pelo gestor, já que este deve ser considerado a figura central e digna de atenção.
E
Coletivista, uma vez que as decisões, em circunstâncias de um novo projeto, devem ser direcionadas pelo grupo, e não pelo gestor, buscando o mérito de todos.