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Nossas atitudes estão diretamente relacionadas com nossos valores e são afirmações favoráveis ou desfavoráveis, que possuem três componentes:
A
Cor, sabor, cheiro.
B
Cognição, afeto e comportamento.
C
Costume, experiência, formação.
D
Disciplina, hierarquia, decisão.
E
Livre-arbítrio, opções, aptidão.
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Segundo o material apresentado em nosso e-book, são etapas da Negociação.

A
Verdadeiro
B
Falso
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O que significa a expressão 'marcação' em uma coreografia?

A
Parar de dançar
B
Fazer um movimento intenso
C
Executar uma sequência de passos rapidamente
D
Ensaiar os movimentos sem a música
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As causas geradoras de conflitos são derivadas a:
A
Personalidades homogêneas
B
Lideranças democráticas
C
Forma e dimensão das equipes
D
Soluções consensuais
E
Preconceitos individuais
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Do ponto de vista dos relacionamentos interpessoais, nós poderíamos verificar as contribuições valiosas do pai da escola comportamentalista de administração. Quem é este autor?

A

Chester Irving Barnard.

B

Adam Smith.

C

Abraham H. Maslow.

D

Max Weber.

E

Pierre Bourdieu.

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O plano de negócio é uma ferramenta de planejamento para estruturar o lançamento de novos empreendimentos ou para conceber processos de mudança em um negócio existente. Tendo em vista abranger os diferentes aspectos de uma empresa, ele é composto por diferentes partes, sobre as quais podemos afirmar que:
A
Os indicadores de viabilidade econômica do negócio situam-se na parte denominada análise de mercado.
B
As atividades de um negócio localizam-se na parte denominada de plano financeiro.
C
As estratégias de promoção devem ser descritas na parte denominada plano de marketing.
D
As informações sobre a equipe responsável pelo empreendimento são localizadas na parte denominada de plano operacional.
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Ao identificar o perfil de seu opositor durante uma negociação, o negociador poderá obter vantagens para conduzir o processo e facilitar a tomada de decisão. Dessa forma, aumentam-se as chances de se atingir um resultado positivo. Quais são as características de um negociador que possui o perfil mediador?

A
Indeciso e perfeccionista, evita discussões quando está sob pressão.
B
Adora ser elogiado publicamente, mas fica extremamente agitado sob pressão.
C
Preocupado com as pessoas, finge concordância quando está sob pressão.
D
Coerente, decidido e persistente, busca resultados efetivos em suas negociações.
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Para que a negociação ocorra dentro de uma margem de previsibilidade, é necessário que haja o comprometimento de todos os envolvidos com o trabalho em equipe. Sem isso, dificilmente o resultado da negociação será satisfatório. Sendo assim, podemos afirmar que trabalhar em equipe significa:

A
Que cada membro da equipe faça o seu melhor.
B
Colocar os interesses da coletividade acima dos interesses individuais.
C
Saber as metas e objetivos da organização.
D
Pensar nos interesses que cada membro da equipe tem sobre o trabalho.
E
Que os fins justificam os meios.
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Estas duas frases definem as consequências do conflito como:

A
Deslealdade e construtivo
B
Disfuncional e Funcional
C
Maduro e inconsequente
D
Sabotagem e lealdade
E
Funcional e Disfuncional
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São princípios de uma negociação de ganhos mútuos:

A
Definir os objetivos aos quais se quer chegar, traçar o plano de ação para atingi-los, recuando no que seja dispensável.
B
Cultivar atitude mental ampla. Tentar pensar como os negociadores, buscando compreender a lógica de seus argumentos.
C
Esgotar, inicialmente, os pontos de consenso, deixando os aspectos controversos para o final da negociação, mas nunca para outra negociação.
D
Iniciar a negociação com a pauta principal, sem perder tempo com generalidades.
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