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Os indicadores são definidos e estruturados pela empresa com base em dados e informações necessárias para o negócio. Um indicador possível de ser utilizado é o custo da gestão de pessoas por colaboradores. A partir deste contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente em que consiste o indicador de custo da gestão de pessoas por colaboradores.
A habilidade de negociação é técnica e, portanto, pode ser desenvolvida e aprimorada por meio de aprendizado e prática constante (Martinelli, Almeida, Bandos, 2020, p.20). Sobre este contexto, avalie as afirmativas a seguir:
Conforme as afirmativas, marque a alternativa correta:
I. Revelação de interesses ou habilidade de apresentar os interesses pessoais no momento apropriado, é uma das características que se destacam em um bom negociador.
II. A autora Castro (2020) aponta onze competências fundamentais para um bom negociador e enfatiza que para ser um bom negociador é preciso trabalhar todas essas competências.
III. Ter capacidade ou seja, capacidade de antecipar variáveis que possam impactar o processo decisório durante a negociação.
A localização de uma nova instalação é uma decisão importante para a empresa, pois pode ser o diferencial para esta se manter no mercado.
Entre as alternativas abaixo estão citados fatores que influenciam o processo de decisão sobre localização, exceto?
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca dos dois formatos de produção responda, qual é o foco do sistema de produção empurrado?
“O Council of Logistics Management conceitua a logística como o processo de planejar,
implementar e controlar o fluxo e a armazenagem, eficaz e eficiente em termos de custos,
de matérias-primas, materiais em elaboração e produtos acabados, bem como as
informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito
de atender as exigências dos clientes. Olhando de maneira reversa, a logística significa
abastecer os clientes, tanto os clientes externos como os clientes internos da empresa.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. Barueri:
Manole, 2014. p. 182. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda dependente e
independente, é possível afirmar que:
EM RELAÇÃO AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO, CONTROLE E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
O PCP NÃO DEVE SER ANALISADO COMO UM SISTEMAS DE INFORMAÇÕES
AS INFORMAÇÕES DE ENTRADAS E SAÍDAS NÃO SÃO RELEVANTES NO PCP.
O CONTROLE VISA A MEDIR E CORRIGIR O DESEMPENHO, SEM ASSEGURAR QUE OS PLANOS SERÃO EXECUTADOS DA MELHOR FORMA POSSÍVEL.
O CONTROLE DEFINE OS OBJETIVOS A SEREM ATINGIDOS E O QUE DEVE SER FEITO PARA ATINGI-LOS.
NA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA PLANEJAMENTO PROCURA-SE RESPONDER AS SEGUINTES QUESTÕES: COMO FAZER, QUANDO FAZER, O QUE SE DEVE EXECUTAR PARA A REALIZAÇÃO DAS METAS E PARA QUE SEJAM ATINGIDOS OS OBJETIVOS.
Em se tratando da atuação do PPCP, o planejamento, programação e controle da produção ocorre de forma diferente dependendo do sistema de produção escolhido, onde as características operacionais e seus respectivos processos são distintos se for empurrado ou puxado. Nesse sentido, analise as afirmativas acerca das características operacionais dos sistemas de produção puxado e empurrado e marque V para verdadeiro e F para falso.
( ) Na produção empurrada, as ordens de compras (OC), produção (OP), fabricação (OF) e montagem (OM) são enviadas individualmente para cada processo, que finalizam sua parte (lote) e vão empurrando para o próximo processo, e assim sucessivamente.
( ) Na produção puxada, a “programação” é realizada no último processo (também conhecido como processo puxador) com base nas informações dos clientes.
( ) A partir da demanda do cliente, o processo puxador sinaliza ao processo anterior (por meio de cartões kanban, por exemplo) o que ele necessita e assim todos os processos anteriores são sucessivamente informados.
( ) Na produção empurrada o foco consiste em diminuição dos estoques e ganhos a longo prazo, com ações que visam a otimização dos recursos operacionais disponíveis. Assinale a alternativa correta.
Demanda dependente e independente: No Planejamento e Controle da Produção (PCP), existem duas caracterizações relacionadas à natureza da demanda: a dependente e a independente. É um exemplo de demanda: