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Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com:

A
Fazer mudanças de grande escala nos recursos.
B
Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos;
C
Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção na operação replanejando se for o caso;
D
Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
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Sobre as etapas que estruturam de forma genérica um modelo de previsão, ordene os itens a seguir:

A
IV – II – III – V – I.
B
IV – I – V – III – II.
C
I – V – IV – II – III.
D
II – III – I – IV – V.
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As organizações buscam planejar sua produção da melhor forma possível. Sobre o MRP, assinale a alternativa:

A

O Plano Mestre de Produção é um sistema de informação que busca a otimização da cadeia de valor, nele é possível ver quais itens serão produzidos e em que quantidades, durante um período de tempo.

B

O Plano Mestre de Produção é um plano importante na gestão de relacionamento com fornecedores que define a necessidade de produção e o volume de estoque gerado.

C

O Plano Mestre de Produção, em inglês Master Production Schedule (MPS), é um plano detalhado que mostra quais itens serão produzidos e em que quantidades, durante um período de tempo.

D

O Plano Mestre de Produção, em inglês Master Production Schedule (MPS), é uma filosofia de melhoramento das entregas internas baseado na necessidade de produção e o volume de estoque gerado.

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Criar valor é conseguir atingir um ou mais objetivos de desempenho estabelecidos para a organização. De acordo com a forma que a organização os obtém, podemos classificar em três formas: eficaz, eficiente ou efetiva. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - II - III.
B
II - III - I.
C
III - II - I.
D
III - I - II.
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Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Material Resources Planning (MRP), analise as afirmativas a seguir.
Está correto apenas o que se afirma em:

  1. Para controlar todas as informações de demanda de materiais de um produto, os sistemas de MRP trabalham com listas de materiais em nível único, pois todos os itens têm a mesma importância em um sistema produtivo.
  2. Sistemas produtivos que trabalham com produção em escala precisam de controles eficientes das datas e horários de entrega dos itens, ou seja, dados de entradas dos sistemas MRP e são listados nas estruturas de produtos.
  3. Para os cálculos de volume de itens e tempo para fornecimento, as empresas mantêm atualizadas as listas de produtos com definição de itens pais e filhos, para planejamento das demandas de materiais para uma linha de montagem.
  4. A cadência da produção é determinada a partir das informações dos sistemas MRPs, que as disponibilizam em forma de ordens de compra e de produção, baseadas nas estruturas de produto, também chamados de BOM.
A
I e III.
B
I e II.
C
II, III e IV.
D
III e IV.
E
II e III.
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Sobre as técnicas de previsão de vendas, elas podem ser divididas em duas categorias, que são:

A
Qualitativas e quantitativas.
B
Dados e revistas.
C
Quantitativa e dados.
D
Teórica e metodológica.
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