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As asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A integração da produção e operações deve ser estrategicamente alinhada para atender os objetivos do negócio de forma eficiente. PORQUE II. Todas as estratégias devem ser consideradas para melhorar a eficiência e a lucratividade da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A
As asserções I e II são proposições falsas.
B
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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É um benefício do Planejamento:
A
Maior autoconfiança da organização;
B
Todas as alternativas estão corretas.
C
Redução do impacto causado pelo ambiente;
D
Senso de direção;
E
Definição de parâmetros de controle;
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Uma empresa deseja determinar o local com o menor custo para uma produção de 50.000 unidades de seu produto. Após realizado uma pesquisa de mercado, a tabela 02 foi montada com algumas informações. Determine o local mais apropriado.

A
Local A
B
Local B
C
Local C
D
Local A e B, apresentam diferenças não significativas, podendo ser ambos.
E
Incorreta: Local B e C, apresentam diferenças não significativas, podendo ser ambos.
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Leia o trecho a seguir: "Qual é o tamanho de lote de um fluxo de produção numa linha de produção contínua? Dois tipos de resposta são possíveis: uma delas é que o tamanho de lote é um, pois os produtos são movidos de um em um, de uma estação de trabalho para a próxima. Outra resposta possível é que o tamanho de lote é 'infinito', pois a linha é dedicada e uma quantidade de produtos muito grande vai ser produzida antes que a linha seja interrompida para prepará-la para a produção de um produto diferente." Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 365. Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre produção em lotes ou bateladas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Móveis calçados e roupas são exemplos de produtos feitos em sistemas produtivos em bateladas. Porque: II. A produção em lotes ou em bateladas se caracteriza por fabricar uma quantidade específica de uma categoria de produto de cada vez, de acordo com os pedidos.
A
Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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Sobre o MRP, assinale abaixo a única alternativa correta:

A
A quinta entrada para o planejamento das necessidades de materiais refere-se a pedidos firmes programados para algum momento no futuro, enquanto a sexta consiste em estimativas realistas da quantidade do momento dos pedidos futuros.
B
A quarta entrada para o planejamento das necessidades de materiais são os pedidos de clientes e a previsão da demanda.
C
A segunda entrada para o planejamento das necessidades de materiais consiste em estimativas realistas da quantidade do momento dos pedidos futuros.
D
A terceira entrada para o planejamento das necessidades de materiais refere-se a pedidos firmes programados para algum momento no futuro.
E
A primeira entrada para o planejamento das necessidades de materiais são os pedidos de clientes e a previsão da demanda.
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Leia o trecho a seguir: “As empresas automobilísticas japonesas estão reduzindo o ciclo de lançamento de um modelo novo de carro para menos de dois anos, enquanto as indústrias norte-americanas ainda demoram o dobro do tempo. Essa rapidez leva a empresa a tomar a iniciativa da inovação e os concorrentes a ficarem "na lanterninha", procurando entender como a empresa está inovando e mudando conceitos. Esta é a diferença das empresas líderes e das empresas seguidoras. Aquelas acabam por serem adoradas como benchmarks, ou seja, como referências ou modelos para serem copiados e imitados.” Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção - uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014. p. 60.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demandas baseadas em opiniões, é correto afirmar que:

A
as demandas baseadas em opiniões examinam o padrão de comportamento passado de um único fenômeno ao longo do tempo, considerando a variação na tendência.
B
as demandas baseadas em opiniões são abordagens que descrevem e avaliam as complexas relações de causa e efeito entre as principais variáveis de um processo.
C
as demandas baseadas em opiniões são métodos qualitativos, em que um grupo de executivos cria cenários variados de possíveis futuros para discussão de riscos.
D
as demandas baseadas em opiniões têm como objetivo avaliar de forma quantitativa as relações existentes entre os tempos de produção e as entregas alcançadas.
E
as demandas baseadas em opiniões plotam uma variável ao longo do tempo, removendo variações subjacentes com causas atribuíveis, a fim de prever o comportamento futuro.
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Os Sistemas de Informações apanham dados removidos de eventos reais que ocorrem nas organizações e no seu ambiente físico, verificam o seu processamento, modificando-os em informação, e, finalmente, transportam a informação processada para as pessoas ou atividades onde serão utilizadas.

Com relação aos Sistemas de Informações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

  • ( ) Os Sistemas de Informações devem processar as transações de forma ágil e precisa.
  • ( ) Os Sistemas de Informações devem estabelecer o acesso e a transferência ativa de dados e informação utilizando redes de comunicação.
  • ( ) Os Sistemas de Informações devem selecionar e ordenar as informações mais importantes.
  • ( ) Os Sistemas de Informações devem controlar e avaliação as ferramentas para controlar e avaliar as estratégias contempladas pela organização.
A
( ) V – F – V – V.
B
( ) F – V – F – F.
C
( ) V – V – V – F.
D
( ) V – V – F – V.
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O plano mestre da produção:

A
Pode mudar e pode também fazer mudar o plano de produção
B
Não muda
C
Mudando o plano mestre da produção tem que mudar o planejamento mestre da produção
D
Pode mudar
E
Não muda mas muda o planejamento mestre da produção
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O benchmarking é uma ferramenta extremamente flexível, podendo ser utilizada por qualquer espécie de organização. A conceitualização passaria por um menu de palavras no qual as ideias mais adequadas às necessidades dos interessados seriam escolhidas, de sorte que montariam à definição que soluciona melhor os problemas vivenciados.

O menu de palavras que conceitualizam o benchmarking, são:

  • I - Processo contínuo, de longo prazo, sistemático, estruturado, formal, analítico e organizado.
  • II - Avaliar práticas de negócio, organização reconhecida, melhores práticas, comparação organizacional.
  • III - Evoluir, andar, correr, apressar, anotar, gerir, suprir, manter, processo, bom, atualizado, projeto.
  • IV - Captar, gerir, suprir, processar, anotar, concluir, gerenciar, admitir, demitir, focar, manter.
A
I e II.
B
II e III.
C
I e IV.
D
III e IV.
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A produção em lotes:

A

Este tipo de sistema situa-se, entre os sistemas de produção em massa (em um extremo) e os sistemas sob encomenda (no outro), isto devido, tanto as variações de demanda como também as variações de produtos e quantidades a serem produzidas.

B

É quando existe uma alta demanda pelo produto e uma alta uniformidade na produção

C

Nenhuma das opções apresentadas caracteriza os sistemas produtivos em lotes

D

Em este tipo de sistemas, pelo fato da demanda ser constante e não existir uma alta variação no produto final, os níveis de estoques de matérias-primas como de produtos finalizados, é baixo

E

Em este tipo de sistema produtivo, o planejamento e controle da produção tem seu foco a nível estratégico no plano de produção, o qual está focado na diminuição dos custos do processo produtivo.

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