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Estabelecer o Plano Mestre de Produção não é uma atividade fácil, sobretudo se a empresa possui muitos processos integrando as mesmas máquinas ou processos em que há dependência um do outro. Com relação às etapas do desenvolvimento de um plano mestre de produção, analise as sentenças a seguir:

  1. O primeiro passo é analisar a quantidade de produto em estoque, esse é o valor que entrará no espaço 'anterior'.
  2. A próxima etapa é analisar se na demanda da semana 1 a quantidade de produto em estoque é satisfatória para esta demanda, assim o PMP não será executado.
  3. Em seguida, identifica-se a demanda da semana 2, realizando a mesma prática que na semana 1.
  4. A etapa seguinte é determinar a quantidade mínima de estoque, conforme a demanda da próxima semana.
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A partir dos textos apresentados, avalie as afirmacoes a seguir.

I. Construídas sob a égide do clichê da miserabilidade, as clássicas representações sobre a África, que retratam o continente como um celeiro da tradição, do arcaísmo, da produção manufaturada e artesanal, são estereótipos que precisam ser superados, por serem incompatíveis com a multiplicidade de expressões artísticas africanas.

II. Os estereótipos sobre o continente africano foram construídos a partir de interesses políticos, culturais e econômicos que sustentaram, durante séculos, projetos de exploração e ações excludentes.

III. A África tem sido pensada, por muitos, como um único país, compreendida de forma monolítica, como se fosse formada por cultura única, ou, até mesmo, um lugar de povos sem cultura alguma, o que contribui e reforça a exclusão social das obras africanas do sistema das artes visuais.

É correto o que se afirma em

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Qual é o objetivo do Lean em relação à qualidade?

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Analise as questões:

  1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização.
  2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado.
  3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará.
  4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda.
  5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações.

Assinale a opção correta:

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Instalações: prédios, equipamentos, terrenos e tecnologia

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Analise as proposições I e II, assinale a alternativa correta:

I - Daft (2010) observa que controlar denota monitorar as atividades dos funcionários, determinar se a organização está na direção das suas metas, fazendo correções se necessário.

PORQUE

II - O controle possui a finalidade fiscalizar todos os processos e cruzar os dados informações referentes à produção, verificando se as atividades planejadas estão sendo executadas de maneira satisfatória e se necessário deve-se fazer ajustes (SLACK,2009).

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Just in Time, um dos pilares do Sistema Toyota, baseia-se no princípio do abastecimento de produtos e matérias-primas nas quantidades solicitadas e nos momentos corretos, ou seja, nada deve ser comprado ou transportado sem que seja necessário. Um importante subsistema do JIT é Kanban. Nesse contexto, avalie as afirmacoes a seguir. Kanban foi criado para controlar o nível de inventário, a produção e fornecimento de componentes em alguns sistemas produtivos. II. Kanban apresenta resultados positivos quando aplicado em situações nas quais os estoques das estações de trabalho estão. III. e-Kanban é definido como uma variação do Kanban em que os cartões são substituídos por sinais. IV. O sistema Kanban funciona com sistemas produtivos puxados, ou seja, sistemas cuja ordem de produção depende do consumo interno ou externo. É correto apenas o que se afirma em:
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O estoque desempenha papel fundamental dentro do processo produtivo. Sua existência justifica-se, essencialmente, pela necessidade de equilibrar a diferença de ritmo e as falhas presentes no fornecimento e na demanda, ou seja, a escolha entre manter ou não o estoque no processo produtivo, para a maioria das indústrias, é involuntária.

Sobre as classificações que o estoque pode receber dentro do processo de produção, associe os itens, utilizando os códigos a seguir.

I- Estoque de segurança.
II- Estoque de antecipação.
III- Estoque no canal de distribuição.

(II) Quando as flutuações futuras da demanda são previsíveis, é possível produzir para consumo futuro.
(I) Possibilita atender de forma imediata flutuações da demanda maior que a esperada.
(III) Representa o produto que encontra-se em um processo de deslocamento na direção do consumidor.

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O software ERP possui ferramentas de trabalho que permite a comunicação entre os diversos setores, e esses setores são módulos de trabalho referente a cada área da organização. A integração tão falada e buscada pelos gestores precisa ser cuidadosamente planejada para que realmente seja eficaz (RAGO, et al., 2003). Para que a integração ocorra, devemos levar em consideração? Leia as afirmativas e assinale a alternativa CORRETA:

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O processo de planejamento e programação da produção em cadeias de suprimentos exige fundamentalmente a definição de uma estratégia de relacionamento com os fornecedores da empresa. De forma geral, a estratégia parte do posicionamento de fonte única ou fonte múltipla de fornecedor.
Com base na escolha da estratégia de fonte múltipla de fornecedor, analise as afirmativas a seguir:
I- Possibilita o uso do poder de barganha para compra.
II- É relativamente mais desafiador mudar de fornecedor em comparação ao fornecedor único.
III- Apresenta certa dificuldade para a construção de um nível adequado de comprometimento.
IV- Não colabora com o acesso a mais informações e conhecimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
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