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A matriz BCG é uma forma interessante e útil em diversas circunstâncias para representar o portfólio da organização nas dimensões participação no mercado e crescimento desse mercado. O quadrante classificado como "vaca caixeira" tem como característica a

A
baixa participação e o baixo crescimento.
B
alta participação e o baixo crescimento.
C
baixa participação e o alto crescimento.
D
alta participação e o alto crescimento.

Questão 10
Veja as afirmacoes sobre missão e visão e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):

( ) A visão está relacionada com o que a empresa deseja no futuro.

( ) A pergunta onde a empresa deseja estar daqui a 5 anos, contribui para definir a missão.

( ) Missão e visão são definições estratégicas em que é importante que todos da empresa tenham conhecimento.

Assinale a alternativa correta:

A
a. V - F - F.
B
b. F - F - F.
C
c. F - V - V.
D
d. V - F - V.
E
e. V - V - V.
O planejamento é uma atividade que praticamos diariamente, sem nem percebermos. Planejamos a roupa que utilizaremos na festa, planejamos o final de semana, planejamos as férias e até nossas atividades rotineiras. Portanto, planejar é:
A
Responder de forma informal ou casual a uma eventual crise.
B
Determinar qual caminho seguir para alcançar um resultado.
C
Pensar em como rever os erros cometidos no passado.
D
Planejar é uma atitude informal e rotineira.
A utilização de indicadores de desempenho tem atuação em vários tipos de empresas. Marque a opção correta com base no porte das empresas.
A
Pequenas empresas ¿ Os indicadores atuam de forma direta na avaliação de viabilidade de negócio
B
Médias empresas ¿ Os indicadores auxiliam na definição de metas que podem se caracterizar em metas globais.
C
Grandes empresas ¿ Os indicadores ajudam em termos de expansão e no aumento da lucratividade.

(FUMARC-2011) Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de:

A
crescimento
B
inovação
C
diversificação
D
defensiva
E
redução

Portanto, a Escola do Design prevê que:

  • o desenvolvimento do processo estratégico deve ocorrer de maneira deliberada do pensamento consciente;
  • o estrategista sempre é o principal líder da organização;
  • a elaboração da estratégia deve ser conservada de maneira simples e informal;
  • as estratégias precisam ser únicas e as melhores se originam de um processo de design único;
  • o processo de design só está concluído quando as estratégias aparentam estar plenamente desenvolvidas como perspectiva;
  • as estratégias necessitam ser claras e para isso devem ser mantidas simples;
  • apenas após estarem completamente desenvolvidas é que as estratégias podem ser implementadas.

Por favor, indique a alternativa correta de acordo com a Escola do Design.

A
As estratégias devem se originar de uma metodologia comedida e consciente de planejamento formal, dividido em etapas diferenciadas, cada uma composta por um check-list e constituída por técnicas.
B
O desenvolvimento da estratégia é um procedimento cognitivo que ocorre na mente do líder.
C
A estratégia surge na mente do líder como perspectiva, um entendimento de direção de longo prazo, uma visão acerca do futuro da empresa.

Atualmente, as denúncias contra atos da administração federal foram iniciadas pelo Deputado Federal Roberto Jefferson. A qual partido político este Deputado pertence?

A
PT
B
PDT
C
PTB
D
PST
E
PMDB

Quando uma força de vendas está bem estruturada garante a implementação do processo de vendas adequado ao público-alvo do mercado. A força de vendas deve ser distribuída de maneira estratégica pelas empresas, para conseguir visitar os clientes certos e gerar redes produtivas entre compradores e vendedores. Com relação a estratégia da força de vendas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

  • ( ) Estruturar a força de vendas por território é mais satisfatório quando a empresa vende produtos para diversas localidades.
  • ( ) O tamanho da força de vendas pode ser estabelecida através da quantidade de clientes que a organização deseja.
  • ( ) Estruturar a força de vendas de maneira combinada quer dizer que cada vendedor possui uma área geográfica exclusiva.
  • ( ) Estabelecer a frequência de visitas desejável para cada classe é uma forma de estabelecer a quantidade de clientes que a empresa precisa.
A
V – F – F – V.
B
F – F – V – V.
C
V – V – F – V.
D
V – V – V – F.
Michael Porter, importante teórico da Administração, definiu 5 forças fundamentais que atuam no mercado e devem ser consideradas no processo de criação de uma estratégia corporativa.
I. Saída.
II. Ameaça de substituição.
III. Poder de negociação dos compradores.
IV. Poder de negociação dos fornecedores e.
V. Rivalidade entre os antigos concorrentes.
II, III, IV estão corretas.
A
Saída, Ameaça de substituição, Poder de negociação dos compradores.
B
Ameaça de substituição, Poder de negociação dos compradores, Poder de negociação dos fornecedores.
C
Ameaça de substituição, Poder de negociação dos compradores, Poder de negociação dos fornecedores.
D
Ameaça de substituição, Poder de negociação dos fornecedores, Rivalidade entre os antigos concorrentes.
E
Ameaça de substituição, Poder de negociação dos compradores, Rivalidade entre os antigos concorrentes.

Sobre indicadores, podemos afirmar que:

I. São importantes, mas não tem a função de projetar o futuro.

II. Devem monitorar a eficiência e eficácia da operação.

III. Por intermédio dos resultados do passado podem projetar as tendências do futuro.

IV. Auxiliam no controle da operação, mas não são consideradas ferramentas de gestão estratégica.

Selecione a alternativa correta:

A
As afirmacoes II e III são verdadeiras.
B
As afirmações I e II são verdadeiras.
C
As afirmações I e III são verdadeiras.
D
As afirmações II e IV são verdadeiras.
E
As afirmações III e IV são verdadeiras.