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Assinale a alternativa que não apresenta uma característica do planejamento estratégico:

A
Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
B
Deve ser uma construção consensual.
C
É orientado para o presente.
D
Envolve organização como um todo.
E
É uma forma de aprendizagem a partir do momento em que a empresa passa a aprender a adaptar-se ao seu ambiente competitivo e mutável.
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Edgar Schein estudou especialmente a cultura das empresas estabelecendo entre suas características principais:

A

ser sistemas semi-abertos durante os períodos de folga e férias e funcionamento dinâmico durante os processos sujeitos a sigilo de propriedade intelectual.

B

ser sistemas fechados em ambiente dinâmico com interação esporádica em suas fronteiras.

C

ser sistemas abertos com subsistemas dependentes em ambiente dinâmico e sem fronteiras bem definidas.

D

ser sistemas abertos em ambientes estáticos e fronteiras claras definidas pelos muros da instituição.

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Para Tavares (2010), a etapa de avaliação é importante para corrigir rotas da estratégia de comunicação ou afirmar caminhos possíveis de seguir. Porém, o autor considera que existem alguns fatores que costumam colaborar para um diagnóstico falso e, portanto, uma implementação falha da estratégia. São eles:

A
A condução do plano de comunicação, o profissional ligado ao planejamento e a metodologia.
B
A identidade visual desatualizada, a falta de canais digitais e pouco recurso financeiro.
C
O atraso nos prazos, a desorganização do ambiente e a falta de metas.
D
O segmento da empresa, sua área de atuação e posicionamento de mercado.
E
Falta de criatividade, ausência de interação e excesso de análise.
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Considerando os SIGs, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:


I- Os SIG são ferramentas informatizadas de gestão que têm por objetivo o apoio e a operacionalização automática de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de informações gerenciais a utilizar na sua estrutura decisória.


PORQUE


II- Os SIG possibilitam o fluxo eletrônico das informações entre as diversas funções e processos da empresa. Isso evita o retrabalho e otimiza o uso dos recursos operacionais e administrativos, gerando mais agilidade, precisão e segurança. O conhecimento das variáveis aos gestores contribui diretamente na tomada de decisões, gerando efetividade e sucesso na gestão.

A
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
B
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
C
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
D
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
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Uma organização pode ser vista por negócios ou áreas de negócios, o que corresponde ao produto ou conjunto de produtos voltados para atender a uma função ou ao público-alvo, estando ligados à missão organizacional.
Sobre áreas estratégicas de negócio, é correto afirmar que:

A

Correspondem às atividades finalísticas da organização.

B

Não se aplicam ao setor público, pois não visam o lucro.

C

As áreas estratégicas de negócio são as atividades finalísticas definidas como prioritárias em função do cenário externo.

D

Podem ser tanto atividades finalísticas quanto atividades meio.

E

São os macroprocessos definidos na cadeia de valor.

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A estrutura multidivisional é utilizada em casos de empresas diversificadas, que se estruturaram em negócios independentes. Assinale a opção que indica uma característica da estrutura multidivisional.
A
Apresenta um quadro limitado de funcionários organizados em departamentos.
B
Possui pouca especialização de tarefas e sistemas de informação pouco sofisticados.
C
Os funcionários servem como extensão da autoridade de supervisão do proprietário-gerente.
D
Permite que os responsáveis corporativos supervisionem com mais precisão o desempenho de cada divisão.
E
Apesar de cada divisão possuir sua própria linha e funções hierárquicas para gerenciamento, não possuem autonomia para formular e implementar sua estratégia.
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O planejamento estratégico interage com três parâmetros: a visão do futuro, o ambiente externo e os fatores internos da organização. Indique uma característica fundamental do planejamento estratégico:
A
Flexível e adaptável às mudanças repentinas.
B
Focado apenas no ambiente interno da organização.
C
Limitado ao curto prazo.
D
Orientado para o futuro, em um horizonte de longo prazo.
E
Baseado exclusivamente na intuição dos gestores.
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Esclarece Sylvio Motta (2006, p. 337) que o estado de sítio acarreta uma legalidade extraordinária, por determinado tempo e no território nacional, com a finalidade:

A
Preservar ou restaurar a anormalidade constitucional, afetada por motivos de comoção grave de repercussão nacional ou por situação de beligerância com Estado estrangeiro.
B
Preservar ou a normalidade constitucional, afetada por motivos de comoção grave de repercussão internacional ou por situação de beligerância com Estado estrangeiro.
C
Preservar ou restaurar a normalidade constitucional, afetada por motivos de comoção grave de repercussão nacional ou por situação de beligerância com Estado estrangeiro.
D
Preservar ou restaurar a normalidade institucional, afetada por motivos de comoção grave de repercussão nacional ou por situação de beligerância com Estado estrangeiro.
E
Preservar ou restaurar a normalidade constitucional, afetada por motivos de comoção grave de repercussão nacional ou por situação de beligerância com Estado nacional.
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O processo de planejamento organizacional compreende o estabelecimento de metas bem como a maneira de alcançá-las, englobando um processo participativo com o maior número possível de colaboradores que possam contribuir em sua elaboração e implantação.

A
Certo
B
Errado
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Sobre o histórico das teorias administrativas é incorreto afirmar:

A
Taylor introduziu o método científico, baseado na divisão, especialização e controle da produção.
B
A abordagem científica tem caráter prescritivo e normativo, ao mesmo tempo em que normatiza os princípios gerais da atuação do administrador.
C
Taylor definiu a importância da supervisão, padronização e das adequadas condições de trabalho.
D
Fayol contribuiu com a sistematização de estudos dedicados a limitar e esclarecer as funções administrativas.
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