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O conceito presente no BSC de que “o que não é medido não é gerenciado”, leva-nos a entender que:
A
Trata-se de uma opção da empresa estabelecer indicadores.
B
Um sistema de indicadores afeta o comportamento das pessoas dentro e fora da empresa.
C
Se a empresa alcançar a meta poderá dispensar a aplicação dos indicadores.
D
É por opção da empresa a aplicação de tal conceito, com a utilização do BSC.
E
Trata-se de um conceito irrelevante, portanto, poderá ser dispensado.

Considerando as estruturas organizacionais hierarquizadas, de acordo com o livro texto, qual o desenho indicado de organograma que, normalmente, se encaixa para as empresa menores?

A
Mutidivisional
B
Matricial
C
Multilocal
D
Funcional
E
Clássico

No estudo da precipitação que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, certo risco é a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado. Qual é esse risco?

A
Estratégia de penetração de mercado.
B
Estratégia de diversificação.
C
Estratégia de desenvolvimento de produto.
D
Estratégia de desenvolvimento de mercado.

Qual das alternativas a seguir representa uma prática saudável de gerenciamento de finanças pessoais?

A

Gastar impulsivamente em promoções sem planejar o orçamento.

B

Manter um controle mensal das receitas e despesas.

C

Atrasar o pagamento das contas para investir em novos produtos.

D

Usar cartão de crédito sem acompanhar o limite disponível.

Anteriormente, o financiamento da APS era feito segundo o piso da atenção básica Correto (PAB), com os componentes fixo e variável. A partir do Programa Previne Brasil houve mudanças na forma de financiamento. Marcar o repasse financeiro previsto nesse programa depende:
A
Do número de habitantes registrados pelo IBGE.
B
Do credenciamento de programas e de estratégias.
C
Da captação ponderada, de ações estratégicas e do desempenho das equipes.
D
Da população segundo IBGE e da realização de campanhas estratégicas.

A aceleração, que é uma grandeza vetorial, representa-se por um vetor com o mesmo sentido da velocidade:

A

em qualquer movimento retilíneo retardado ou acelerado.

B

em qualquer movimento.

C

apenas no movimento retilíneo acelerado.

D

e direção contrária em qualquer movimento retilíneo.

Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em:

A
Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)
B
Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades)
C
Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
D
Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças)
E
Nenhuma das alternativas

Sobre Balanced Scorecard (BSC), é possível afirmar que:

A

O BSC é uma metodologia que substitui o planejamento estratégico.

B

O BSC se resume em um mapa estratégico.

C

O BSC surgiu na iniciativa privada e não tem aplicação em organizações públicas.

D

O BSC é uma metodologia de gestão estratégica que traduz a estratégia em termos operacionais.

E

O BSC dificulta o desdobramento da estratégia para as unidades setoriais.

Sobre mapas estratégicos em organizações públicas, é correto afirmar que:
A
É uma ferramenta de planejamento com pouca aderência ao serviço público.
B
É formado por quatro perspectivas fixas: sociedade; clientes; processos internos; e aprendizagem.
C
As perspectivas do mapa estratégico não são fixas, mas devem possibilitar a proposição de objetivos para a sociedade, o público-alvo, os processos internos e a infraestrutura e aprendizagem.
D
O mapa estratégico organiza os objetivos e projetos estratégicos.
E
O mapa estratégico reproduz os macroprocessos da cadeia de valor institucional.
Na análise situacional, uma Ameaça é:
A
Um fator interno e externo
B
Um fator externo e positivo
C
Um fator interno e positivo
D
Um fator externo e negativo
E
Um fator interno e negativo