Questões

Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades

1.971 questões encontradas(exibindo 10)

Página 26 de 198
À medida que a organização cresce, aumenta, também aumenta o volume de variáveis competitivas a serem controladas pelo gestor. Dessa forma, surgem as gerências funcionais intermediárias para auxiliar no processo estratégico. Assinale a alternativa que apresenta exemplos de gerência de áreas funcionais estratégicas.
A
Gerência Financeira, Gerência de Marketing, Gerência de Produção e Gerência de Pessoas.
B
Gerência de Produto, Gerência de Preço, Gerência de Ponto de Distribuição e Gerência de Publicidade.
C
Gerência Estratégica, Gerência Tática e Gerência Operacional.
D
Gerência Financeira, Gerência de Contabilidade, Gerência de Controladoria e Auditoria.
E
Gerência de Contas a Receber, Gerência de Contas a Pagar, Gerência de Vendas e Gerência de Armazenagem.

Assinale a alternativa correta que identifica os três problemas que levaram Frederick Taylor a criar a Teoria da Administração.

A
Grande padronização de produtos e serviços; desmotivação dos empregados; descentralização da autoridade.
B
Vadiagem dos operários; falta de padronização; desconhecimento da gerência quanto às rotinas de trabalho.
C
Vadiagem dos operários; grande conhecimento da gerência quanto ao trabalho dos operários; alto padrão de padronização.
D
Falta de uniformidade nas tarefas; eficiência e eficácia dos operários; centralização do poder no topo da hierarquia.

No mundo atual, de concorrência global, o ciclo de vida de muitos produtos e processos vem-se encurtando consideravelmente. Assim, é ERRADO afirmar que:

A
A capacidade de ter acesso, comprar e incorporar conhecimento é muito importante para manter a competitividade.
B
A produção de conhecimentos novos deveria se concentrar, exclusivamente, nas empresas, para propiciar seu uso imediato.
C
O desenvolvimento da ciência básica é fundamental para se produzir conhecimento novo.
D
A capacidade de produzir conhecimento novo é vital para avançar à frente da concorrência.
E
As constantes inovações encurtam mais ainda o ciclo de vida dos produtos e processos.

Qual é o princípio fundamental que garante que uma pessoa não pode ser processada ou punida por um ato que não era considerado crime no momento em que foi praticado?

A

In dubio pro reo

B

Non bis in idem

C

Nullum crimen, nulla poena sine lege

D

Presunção de inocência

Baseada no que vimos sobre planejamento, pode-se afirmar que um de seus princípios objetivos é:
A
Atuar como ferramenta de sinergia e união de esforços, apontando direções claras e precisas a todos os envolvidos.
B
Alcançar sempre a satisfação do cliente, fornecer o melhor atendimento, ser referência no mercado.
C
Requerer das demais unidades os fundamentos necessários para os processos de controle, avaliação e tomada de ação corretiva.
D
Analisar a viabilidade econômico-financeira da matéria-prima a ser utilizada em um período a médio prazo.
E
Formular manuais que podem ser utilizados em todas as situações para entendimento dos processos na organização.
Após a verificação do ambiente geral em que a organização está inserida, é necessário analisar o microambiente com base nas cinco forças de Porter. Uma ferramenta que pode ser aplicada para essa demanda é o benchmarking. Assinale a alternativa que apresenta uma das preocupações do benchmarking.
A
Estratégia de Inovação de Produtos
B
Estratégia de Aprisionamento de Clientes
C
Estratégia de Qualidade Assegurada
D
Estratégia de Satisfação dos Clientes
O que diferencia o modelo de mudança do modelo de comando em termos de implementação de estratégia?
A
No modelo de mudança, a estratégia é definida pela alta administração.
B
No modelo de comando, a estratégia é implementada de forma mais flexível.
C
No modelo de mudança, a equipe responsável pela estratégia planeja alterações estruturais para melhorar a implementação.
D
No modelo de comando, a implementação da estratégia é descentralizada.

O princípio da anterioridade de exercício veda a cobrança de tributo no mesmo exercício financeiro em que haja sido publicada a lei que os instituiu ou aumentou. Por sua vez, a anterioridade nonagesimal proíbe a cobrança de tributos antes de decorridos noventa dias da data em que haja sido publicada a lei que os instituiu ou aumentou. São tributos de exigência imediata, retratando exceções a ambos os princípios, exceto:

A

Imposto sobre Operações Financeiras (IOF).

B

Imposto de Exportação (IE).

C

Imposto Extraordinário de Guerra (IEG).

D

Imposto sobre a renda (IR).

E

Imposto de Importação (II).

De acordo com Saurin e Formoso (2006), o planejamento do canteiro de obra pode ser definido como a criação do arranjo físico e dimensionamentos das instalações provisórias, instalações de segurança e sistemas de movimentação e armazenamento de materiais.

Sobre os canteiros de obra, é correto o que se afirma em:

A

Os três tipos de canteiros são longos e estreitos, como a construção de uma rodovia, restritos, como a construção de um edifício em área central e amplos, como obras industriais e rurais.

B

Nas áreas urbanas, são de três tipos principais: abertos, fechados e de acesso restrito, de acordo com a facilidade de acesso.

C

Construção de redes de gás é um exemplo de canteiro do tipo amplo.

D

Uma rede de distribuição de água é um exemplo de canteiro de obras definido como aberto.

E

O planejamento dos canteiros deve ser realizado em três fases principais: sendo a primeira ação a elaboração da proposta preliminar de canteiro, avaliação é a segunda fase e aprovação de proposta e detalhamento do planejamento.

As organizações devem monitorar os fatores relevantes do ambiente externo, uma vez que estes influenciam o desempenho empresarial sem que a própria organização tenha condições de influenciar o ambiente em troca. Nesse contexto, é importante destacar que existem fatores de influência da própria organização (internos) e fatores alheios à administração da empresa (externos). Entre os potenciais fatores externos de influência, podem existir as externalidades, aponte a única afirmação que não descreve um exemplo de externalidade.
A
Resultado financeiro da empresa.
B
Fatores climáticos, como: tempestades, geadas, nevascas, calor intenso, furacões, entre outros.
C
Catástrofes naturais.
D
Pandemias.
E
Crises sanitárias.