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As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto interno como externo. Assim, para que a empresa possa operar com sucesso, precisa analisar e se inserir de maneira efetiva nesse ambiente. Sobre o ambiente, assinale a alternativa:

A
O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças perante as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
B
O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos produtos desse mercado para assim concorrer melhor.
C
O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e oportunidades do mercado e da economia, vinculado às questões externas da organização.
D
A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e ajustado perante as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de recursos humanos da empresa.
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As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:

A

A presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.

B

Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.

C

Economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.

D

Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.

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O fornecimento contínuo visa manter o abastecimento de matéria-prima, peça ou componentes para manter o processo produtivo sem alterações em sua programação.

A
I, II, IV e V
B
I, III, IV e V
C
I, IV e V
D
II, III e V
E
I, III e IV
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Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
A
I e II, apenas
B
II e III, apenas
C
III, apenas
D
I, apenas
E
II, apenas
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Sobre a análise de ambiente das organizações, é incorreto afirmar:

A
A variável social analisa características da sociedade em que a organização está inserida.
B
Representações estatísticas etárias da população e sua mobilidade são observadas na variável demográfica.
C
Trata-se de uma iniciativa fundamental para a compreensão de todos os componentes que influenciam pessoas e organizações.
D
Compreende o ambiente interno, externo e circundante.
E
É uma fonte de recursos e de oportunidades para a obtenção de insumos para a organização.
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Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), 'uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum 'bicho de sete cabeças'. Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente'. Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras. Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter, que:
A
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos fornecedores.
B
Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.
C
O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores.
D
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes).
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Sobre uma desvantagem do planejamento estratégico, assinale a alternativa:

A
O trabalho bem feito e com qualidade evita a ocorrência de “não conformidades”.
B
O planejamento estratégico é responsável por contratar pessoas inadequadas.
C
Uma venda difícil se consegue com uma equipe adequada e bons treinamentos.
D
A qualidade deve ser acompanhada, a fim de monitorar os resultados alcançados.
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No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais de um centro de negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios.
A
As sentenças I e IV estão corretas.
B
Somente a sentença I está correta.
C
As sentenças I, II e IV estão corretas.
D
As sentenças II e III estão corretas.
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A oncocercose é uma infecção transmitida por meio da picada do inseto Simulium infectado com larvas do parasita Onchocerca volvulus, uma espécie de:

A
Bactéria.
B
Protozoário.
C
Platelminto.
D
Nematódeo.
E
Mosquito.
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A hierarquia de necessidades de Maslow apresenta as seguintes etapas:

A
Filosóficas, segurança, sociais, estima e autoconfiança.
B
Segurança, sociológicas, estima e autorrealização.
C
Filosófica, respeito, estima, integridade e autorrealização.
D
Fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização.
E
Fisiológicas, respeito, estima, integridade e autoconfiança.
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