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Analise a afirmativa a seguir e julgue-a como Verdadeiro ou Falso. O acordo de leniência é um ajuste firmado entre a Administração Pública e a empresa infratora, pelo qual a própria empresa infratora participa da apuração da infração que cometeu, em troca de determinados benefícios.

A
Verdadeiro
B
Falso
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
A
Apenas III e IV estão corretas.
B
Apenas I, III e IV estão corretas.
C
Apenas I e IV estão corretas.
D
Apenas I, II e IV estão corretas.
E
Todas as alternativas estão corretas.

Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:

A
Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo.
B
Os recursos sejam valiosos e raros.
C
Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa.
D
Os recursos sejam raros e os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esses recursos.
E
Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explorá-los.

Ao confirmar que a solicitação do cidadão-usuário, que o aguarda no balcão de atendimento, não será atendida, o auxiliar de uma Assembleia Legislativa prevê que terá de reagir às emoções dele, quando este tomar ciência do fato. Nesse contexto, é importante que o auxiliar possa distinguir entre as reações de

A
tensão e relaxamento.
B
fúria e serenidade.
C
solidariedade e empatia.
D
antipatia e simpatia.
E
indiferença e compaixão.

Assinale a alternativa que NÃO se refere a um tipo de recompensa que pode ser oferecido pelas organizações:

A
Recompensas pelo desempenho claramente excepcional.
B
Recompensas decorrentes do tempo de serviço ou de dedicação da pessoa à empresa e que são concedidas automaticamente em certos intervalos de tempo, desde que a pessoa não tenha um desempenho insatisfatório.
C
Recompensas diretamente vinculadas ao critério dos objetivos de realização empresarial - como lucro ou prejuízo.
D
Recompensas decorrentes de resultados grupais, departamentais ou divisionais, objetivamente qualificáveis.
E
Recompensas pelo desenvolvimento de protótipos subtraídos da concorrência que se revelaram viáveis.

Sobre o significado de visão de futuro, assinale a alternativa:

A
Quais as tecnologias que melhor serão utilizadas no negócio.
B
O que a organização quer ser dentro de determinado período de tempo.
C
A razão primordial da existência da organização.
D
Os objetivos de médio prazo que a organização quer alcançar.
Carlos é dono de uma empresa de informática e acredita que seus produtos podem ser produtos substitutos em um novo segmento de mercado onde ele ainda não atua. Carlos acredita nisto porque:
A
Como novo entrante poderá concorrer com os mesmos produtos que o concorrente tem, porém com vantagem de preço.
B
Apesar de seus produtos terem qualidade superior, são iguais aos do concorrente em suas características físicas.
C
Seus produtos são iguais aos produtos concorrentes, porém Carlos necessita ser um novo entrante no mercado alvo.
D
Seus produtos são diferentes dos produtos concorrentes, mas tem a mesma função e servem para os mesmos fins.
E
Seus produtos são iguais aos produtos concorrentes, tem a mesma função e servem para os mesmos fins.

A análise interna tem por objetivo evidenciar as vulnerabilidades e qualidades da organização que está sendo analisada, isto é, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante de sua atual posição produtos versus mercados. Para o estabelecimento dos pontos fortes, o gestor deverá analisar uma série de aspectos, EXCETO:

A
Análise demográfica.
B
Abrangência dos processos.
C
Aspectos organizacionais.
D
Critérios de avaliação.
E
Níveis de controle.

Quando estudamos as características das escolas de pensamento encontramos uma escola que tem a seguinte orientação. De qual escola estamos nos referindo? Essa escola de pensamento preocupa-se em prescrever um caminho ideal para a formulação da estratégia, que se dá pela adequação das capacidades internas da organização às possibilidades de seu contexto externo. Os fatores considerados para a formulação de estratégia são os ambientes interno e externo à organização, os valores, as crenças e as preferências de seus administradores.

A
Escola do design
B
Escola do aprendizado
C
Escola do posicionamento
D
Escola do planejamento
E
Escola do empreendedorismo

O livro “A quinta disciplina”, de Peter Senge, propõe qual tipo de filosofia para o planejamento estratégico?

A
Pensamento holístico.
B
Plano de ação.
C
Aprendizagem organizacional.
D
Focalizar.
E
Competir pela diferenciação.