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Denise pertence ao nível operacional – Ewerton pertence ao nível estratégico – Amanda pertence ao nível tático.
A
Denise pertence ao nível operacional – Ewerton pertence ao nível tático – Amanda pertence ao nível estratégico.
B
Denise pertence ao nível tático – Ewerton pertence ao nível operacional – Amanda pertence ao nível estratégico.
C
Denise pertence ao nível estratégico – Ewerton pertence ao nível tático – Amanda pertence ao nível operacional.
D
Denise pertence ao nível operacional – Ewerton pertence ao nível estratégico – Amanda pertence ao nível tático.
E
Denise pertence ao nível estratégico – Ewerton pertence ao nível operacional – Amanda pertence ao nível tático.
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Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. __________: é o conjunto de tarefas pelas quais uma pessoa é responsável. É a menor unidade de trabalho da estrutura organizacional. Os cargos têm títulos que identificam a tarefa principal do ocupante.

A
Cargo.
B
Função.
C
Atividade.
D
Tarefa.
E
Posição.
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Na Matriz BCG, como são classificados os produtos que lideram um mercado que cresce mais do que o PIB?
A
Estrelas.
B
Interrogações.
C
Vacas leiteiras.
D
Abacaxis.
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O modelo de gestão da empresa deverá ser pautado em sua missão, crenças e valores. Pode-se exemplificar como missão empresarial:
A
Vender os produtos somente para o mercado nacional.
B
Expandir a empresa: duas filiais anuais no mercado interno e uma no externo.
C
Garantir à sociedade sólida formação profissional.
D
Obter 75% do mercado interno de colchões para leitos hospitalares.
E
Tornar-se líder na exportação de cajus nos próximos dois anos.
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(ENADE, 2006) O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:

A

A implementação de estratégias emergentes.

B

A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.

C

A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.

D

A avaliação permite estabelecer prioridades quando se leva em consideração o cronograma de ações.

E

Com uma avaliação eficiente, evita-se o retrabalho de atividades e auxilia nas escolhas no momento de priorizar ações, tanto táticas como operacionais.

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Para Chiavenato, (2003). A Teoria Clássica é a corrente iniciada por Fayol para o tratamento da Administração como ciência na formatação e estruturação das organizações. Ainda Segundo Chiavenato (2004) “de certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis a situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter a sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”. A Escola Clássica reapareceu com Peter Drucker e é chamada Escola Neoclássica, preocupada com a administração por objetivos.

A
Verdadeiro
B
Falso
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Como foi estudado vimos que o BSC também pode ser desenvolvido na gestão de entidades sem fins lucrativos e órgãos governamentais, com uma adaptação de suas perspectivas de trabalho. Assinale a opção em que é apresentada uma perspectiva do BSC relacionada às ONGs.

A
Aprendizado e crescimento.
B
Uso das doações.
C
Valor/benefício/custo social.
D
Planejamento orçamentário e financeiro.
E
Dotação orçamentária.
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Como as organizações eram geralmente tratadas nas teorias administrativas clássicas da primeira metade do século XX?

A

como redes sociais interconectadas

B

como um sistema "fechado"

C

como entidades altamente adaptáveis

D

como um sistema "aberto"

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O planejamento estratégico é importante para toda empresa, não importa se ela é de grande, médio ou pequeno porte. Afinal, se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve, diante disso é preciso também compreender e definir os tipos de planejamento e qual é o mais adequado para o seu negócio. Há 3 principais tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Analise as asserções que trazem informações sobre o planejamento operacional. Agora, assinale a alternativa correta:

I. O planejamento operacional envolve:

  • Foco em tarefas rotineiras;
  • Definição dos processos procedimentos específicos;
  • Objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.

PORQUE

II. Está mais relacionado com áreas de operações de produção, marketing, recursos humanos, entre outras, são operações de menor impacto, envolve também grupos menores de pessoas.

A
As asserções I e II são proposições falsas.
B
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
D
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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¿Cuál es la importancia de las empresas exportadoras de frutas en el negocio de la exportación de fruta?

A

Las empresas exportadoras son un eslabón clave en la cadena de exportación de fruta, y su estudio es de especial interés debido a la dispersión de productores frutícolas y al proceso de concentración que caracteriza el negocio.

B

Las empresas exportadoras no son relevantes en el negocio de la exportación de fruta.

C

Las empresas exportadoras son importantes, pero su estudio no es de especial interés en el negocio de la exportación de fruta.

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