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Considerando que o problema apresentado possui seis variáveis de decisão, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. As restrições de não negatividade do problema são x1 ≥ 0, x2 ≥ 0, x3 ≥ 0, x4 ≥ 0, x5 ≥ 0 e x6 ≥ 0.

PORQUE

II. As restrições de não negatividade representam os objetivos principais da empresa, que consistem em minimizar o número de funcionários necessários.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.

Assinale a alternativa correta a respeito do processo de desenvolvimento de um novo serviço ou produto.

A
Em um primeiro momento, o desenvolvimento de um novo produto busca unicamente a estratégia de baixo custo. Ao longo do projeto, novas opções de estratégia vão surgindo.
B
O projeto de um novo produto é crítico, porque vincula a criação de novos serviços à estratégia corporativa da empresa.
C
No desenvolvimento de novos produtos, a tendência mais moderna é o uso de engenharia serial, onde cada etapa do desenvolvimento é iniciada imediatamente após o término da etapa anterior.
D
Ao lançar um produto, as empresas sempre buscam a liderança no mercado, à frente de seus concorrentes.
E
Ao longo da vida de um produto, o ideal é que ele mantenha suas prioridades competitivas.
A chamada “autogestão” dentro da administração atua como um modelo de gestão organizacional, define-se por oposição à chamada “heterogestão”. Este último modelo é entendido na literatura como aquele no qual os processos decisórios organizacionais não são tomados por quem opera o trabalho, mas por quem somente o planeja e dirige. Ou seja, a heterogestão é o modelo de gestão das organizações em que há uma distinção entre quem planeja as operações e quem as executa. Tal é o arranjo organizacional típico dos empreendimentos econômicos capitalistas. Ele é vertical e imerso em relações de subordinação e poder. Nesse modelo, o diretor ou tomador de decisão é exclusivamente o detentor do capital; aos demais integrantes da organização fica reservada tão somente a execução das decisões.
A
Verdadeiro
B
Falso

Considerando as afirmações dadas, assinale a alternativa que apresenta o que é correto afirmar.

  • I. Não é a empresa ou os planejadores que definem o FCS, mas sim o mercado.
  • II. A empresa pode desenvolver uma vantagem competitiva ao eliminar um ponto crítico nas variáveis do plano.
  • III. Ao explicitar as variáveis críticas, esse rol de itens ajudará a empresa a determinar as possíveis falhas no seu plano.
  • IV. O FCS pode constituir um padrão de comportamento, uma posição desejada ou uma perspectiva futura.
A
II e III.
B
I e II.
C
I e IV.
D
III e IV.
E
I e III.

Sobre o princípio da maior influência e abrangência no planejamento organizacional, assinale a alternativa:

A

O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.

B

Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle).

C

O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da organização.

D

O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.

A análise de mercado deve ser realizada antes de abrir efetivamente uma empresa, ou de lançar uma solução nova para público. Seguindo texto de apoio, assinale a alternativa que representa o melhor momento para realizar a análise de mercado.

A
Apenas após lançamento de um produto
B
Antes de abrir uma empresa ou lançar uma nova solução
C
Apenas durante planejamento estratégico
D
Apenas quando a empresa enfrenta dificuldades
E
Apenas uma vez por ano

A venda remota, como é o caso do e-commerce, precisa substituir as estratégias baseadas na sensorialidade, dadas as características próprias dos canais de vendas digitais. Assinale a alternativa que apresenta a substituição verdadeira.

A

Olfato é substituído pela audição.

B

Toque é substituído pelo paladar.

C

Audição é substituída pelo toque.

D

Paladar é substituído pelo toque.

E

Toque é substituído pela visão.

A abordagem de riscos e oportunidades estabelece uma base para:

A

Definir critérios de gestão da qualidade.

B

Atingir resultados de medição confiáveis.

C

Rastreabilidade de medições.

D

Aumentar a eficácia do sistema de gestão, alcançar resultados melhores e prevenir efeitos negativos.

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta outra vantagem da avaliação do planejamento estratégico:

A
Permite que os resultados sejam alcançados dentro do prazo estimado.
B
Serve de subsídio à implementação das ações previstas no planejamento.
C
Auxilia na identificação de intervenções, visando evitar o retrabalho.
D
Promove o feedback, auxiliando o gestor na tomada de decisões.

Tendo isso em mente e considerando tal contexto, qual era a necessidade das grandes Indústrias nessa época? Assinale a alternativa correta.

A

Realçar as habilidades do homem em relação à máquina, deixando a mesma como uma mediadora dentro do campo de labor, no homem seria criado um tecnicismo urgente frente às necessidades de trabalho da época.

B

Criar-se um ambiente de trabalho pouco coercivo, chefes e supervisores tinham um papel puramente de status dentro da sociedade, pois não influenciavam muito na realização das tarefas dentro das fábricas.

C

Reforçar a sequência do trabalho: segmentando o máximo possível esse processo, através da especialização das funções e modernização dos equipamentos a serem utilizados, como também, de treinamentos sistemáticos para adequar o indivíduo à máquina.

D

Exercitar a relação do homem com a máquina, tentando adequar as necessidades dele à mesma, sendo esse primeiro imprescindível para o fluxo perfeito do ambiente de trabalho.

E

Motivar os trabalhadores e engajá-los, dando suporte às suas necessidades e ouvidos às suas queixas, tentando aliar suas vontades à da fábrica, criando no homem um senso de amabilidade pois, entendia-se que para a realização plena de suas atividades era necessário criar empatia para tal.