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O processo de planejamento de longo prazo começa com a definição de:

A

Objetivos de curto prazo

B

Uma visão estratégica clara

C

Redução de custos operacionais

D

Focar no lucro de um único trimestre

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Vantagem competitiva corresponde à diferença de um produto ou serviço em relação ao concorrente, desde que seja percebido pelo cliente final. Assim, enquanto o cliente final não estiver convencido da vantagem apresentada, ele não terá motivação para pagar por ela, então a vantagem não terá efeito prático. Diversas são as fontes de vantagem competitiva, entre elas:

Escolha uma:

A
Usar recursos de mídia, efetuar vendas no mercado exterior e realizar compras em grandes quantidades para estoque.
B
Dar exclusividade a clientes com capital externo, racionalizar as operações e aumentar a carga horária dos colaboradores.
C
Fazer uso de mais ferramentas e equipamentos na produção, operar em mercados fracos e servir-se de controle estatístico da concorrência.
D
Usar tecnologia de informação, reduzir custo e fornecer alto nível de serviço ao cliente.
E
Aumentar terceirização, obter máquinas e equipamentos importados e utilizar meios governamentais.
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rá ser adotado.

A

Averiguar qual tipo de manutenção deverá ser adotado.

B

Averiguar a capacidade de funcionamento dos equipamentos.

C

Averiguar o que deve ser consertado primeiro.

D

Averiguar quantos funcionários é necessário para a gestão da produção.

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A organizacóes modernas têm, cada vez mais, que conviver em um ambiente instável e turbulento. Este ambiente afeta, decisivamente, o seu funcionamento interno e, consequentemente, as decisões tomadas para melhorar o desempenho interno, bem como os resultados obtidos no mercado. Para enfrentar os desafios do ambiente em constantes e drásticas mudanças, se faz necessário a união de forças e de energias, entre as organizações parceiras.

Sobre este assunto analise as afirmacoes a seguir:

I. A mobilização e a alocação dos recursos disponíveis, assim como a efetiva coordenação das atividades e dos movimentos de adaptação, através da flexibilização, são essenciais.

II. É possível se obter uma boa sinergia interna e uma relação construtiva com o meio ambiente no qual se insere a organização.

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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Tendo como base o material didático disponibilizado neste Curso de Condutor de Veículos de Emergência, em especial, o Módulo 3, assinale a alternativa correta: Quanto ao gerenciamento do risco determinado por vazamentos de combustíveis em local de acidentes, todas as seguintes medidas devem ser adotadas, exceto uma. Assinale-a:

A
Isolar o local e afastar fontes de ignição (fumantes, equipamentos eletrônicos, veículos etc.).
B
Deixar bem guardados os equipamentos de combate a incêndio (extintores), seja os do veículo de emergência ou os do veículo acidentado, caso ele possua. Os mesmos só devem ser tirados de sua posição original depois que o fogo tiver começado.
C
Conter pequenos vazamentos, se possível.
D
Identificar imediatamente a presença de vazamento de combustível.
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As demonstrações contábil-financeiras são imprescindíveis à gestão de uma empresa. Por meio das informações que elas propiciam, os stakeholders tomam um sem número de decisões que refletem em fatores financeiros ou não, fazendo com que a empresa atinja seus objetivos e materialize seus resultados no processo de planejamento já definido previamente. Ressalta-se que os usuários dessas informações (stakeholders) dão focos distintos quando analisam uma mesma empresa, inobstante, chegam a seus objetivos. Considerando os conceitos abaixo descritos:

I. Os Investidores são os administradores de uma empresa e desejam identificar a real situação econômico-financeira da empresa, acompanhando os seus indicadores e a sua performance perante ao mercado. Outrossim, medem o desempenho da empresa sempre fundamentado nas demonstrações contábil-financeiras;

II. Os Gestores são sócios ou acionistas atuais ou potenciais de uma empresa e desejam identificar a quantas anda a saúde financeira desta e as possibilidades de continuarem investindo, identificando a rentabilidade da empresa;

III. Os Credores, comumente, são terceiros que emprestam recursos para a empresa, seja para pagamento de curto, médio ou longo prazos.

IV. O Governo, caracterizado pelo Fisco federal, estadual ou municipal, interessa pelo controle de tributos da empresa e a mensuração do desenvolvimento econômico proporcionado por ela.

Doutrinariamente, é correto o que se afirma em:

A
I, apenas.
B
I e II, apenas.
C
III e IV, apenas.
D
II, III e IV, apenas.
E
II, apenas.
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A diferença entre os dois pode ser medida através de um dos quatro parâmetros de avaliação dos processos produtivos, como segue:

A
No fast-food o volume é baixo e no a la carte o contato com o consumidor é alto
B
No a la carte o volume é baixo e no fast food a variação é alta
C
No a la carte o volume é baixo e no fast food o contato com o consumidor é baixo
D
No fast food o contato com o consumidor é alto e no a la carte o volume é alto
E
No a la carte o volume é alto e a variação é baixa
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Com relação a Análise de SWOT, assinale a alternativa incorreta.
A
O objetivo da análise SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças.
B
É uma ferramenta de análise mercadológica que procura considerar as competências organizacionais, sugerindo que as empresas busquem sempre negócios que se “encaixem” bem na sua lógica empresarial.
C
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar o cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
D
São as forças strengths, as fraquezas weaknesses, as oportunidades opportunities e as ameaças threats que resumem os principais aspectos do ambiente e as capacitações da empresa que têm maior impacto para o desenvolvimento da estratégia.
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Toda decisão de localização relaciona-se com a busca de equidade entre três objetivos. Não faz parte dos objetivos a opção:

A
demanda de produtos e serviços.
B
custos espacialmente variáveis de determinada operação.
C
serviço capaz de ser prestado aos clientes decorrente da operação.
D
receita potencial de cada negócio.
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É correto que se afirma em:
A
II e III, apenas.
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