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7. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:

I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado.

PORQUE

II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.

Assinale a alternativa CORRETA:

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São custos inerentes aos estoques, exceto:

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Uma colhedeira de teve registrado seus tempos de parada para manutenção ao longo do ano sendo de 11 horas para primeira parada, 8 horas para segunda, 13 horas para terceira e 12 horas para quarta. Qual seu MTTR?

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A respeito da Norma Operacional de Assistência à Saúde (NOAS) - SUS 01/2001, assinale a alternativa correta.

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Analise as seguintes asserções que tratam da aplicação de sensores loT no monitoramento ambiental e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F), considerando também os desafios e implicações avançadas:

  • ( ) Sensores loT permitem a manutenção preditiva ao monitorar o desempenho dos equipamentos e as condições ambientais em tempo real, e garantem segurança e confiabilidade das redes de comunicação.
  • ( ) A escalabilidade das redes de sensores loT permite ampla cobertura e monitoramento ambiental abrangente em grandes áreas geográficas, mas a implementação em larga escala pode ser limitada por altos custos e complexidade de integração.
  • ( ) Sensores loT são limitados a ambientes internos e não podem ser utilizados em ambientes remotos ou perigosos devido à falta de robustez e resistência a condições adversas.
  • ( ) A coleta de dados em tempo real por sensores loT apoia a tomada de decisões baseada em dados e facilita medidas proativas, mas a análise eficaz desses dados requer algoritmos avançados de machine learning e infraestrutura de processamento robusta.
  • ( ) Sensores loT não são capazes de enviar alertas em tempo real sobre desvios dos limites predefinidos das condições ambientais, o que limita sua eficácia em cenários críticos.
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A gestão de recursos é essencial para garantir que a empresa opere de forma eficaz e alcance seus objetivos.
O conceito de "business stakeholder management" (gestão de partes interessadas empresariais) é importante para o sucesso. O que envolve a gestão de partes interessadas empresariais?

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Sobre redação e linguagem jornalísticas, analise as afirmativas abaixo. Das afirmativas acima, está(ão) corretas(s)

  1. Com exceção das citações, as sentenças são construídas, quase sempre, em discurso indireto.
  2. Os períodos costumam ser mais curtos do que no uso formal para facilitar a leitura e a compreensão por parte do leitor.
  3. Períodos com mais de 20 (vinte) palavras, em média, dependendo do grau de coesão, são de difícil leitura e seletivos quanto ao nível cultural do leitor.
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Um dos principais componentes do Planejamento Estratégico é a Missão. Qual o seu significado?

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Na administração da produção, é muito importante verificar onde será localizada a infraestrutura para gerar novos produtos. Temos como exemplo a fábrica da BMW localizada à beira da BR 101, em Araquari. A instalação não foi apenas por isenção de impostos, mas também pela facilidade de exportar os automóveis e importar equipamentos necessários para a produção dos veículos.

Associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Fatores do Fornecimento.
II- Fatores de Demanda.

  • ( ) Custo da mão de obra.
  • ( ) Custo do transporte.
  • ( ) Habilidade da mão de obra.
  • ( ) Adequação do Local.
  • ( ) Fatores da Comunidade.
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Leia o excerto a seguir: "As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos".
A partir do exposto, associe tais forças às suas características: I. Poder de barganha do comprador. II. Produto ou serviço substituto. III. Rivalidade entre concorrentes. ( ) Existência de produtos ou serviços que desempenham funções equivalentes ou parecidas. ( ) Saber quem são os concorrentes, como eles atuam e quais são os preços praticados é algo fundamental para as empresas. ( ) Negociação de desconto em situações em que o produto oferecido pode ser encontrado em outras empresas. A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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