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O que a Escola do Poder prevê em relação ao desenvolvimento da estratégia?

A

O desenvolvimento da estratégia é esculpido por meio do poder e da política.

B

As estratégias devem se originar de um processo de interação social, fundamentado nas crenças e nas concepções comuns aos colaboradores da empresa.

C

A estratégia surge na mente do líder como perspectiva, um entendimento de direção de longo prazo, uma visão acerca do futuro da empresa.

No diagnóstico levantado para a empresa Alfa, verificou-se uma grande desmotivação por parte dos colaboradores, principalmente por conta das demissões e corte de benefícios ocorridos nos últimos meses. De acordo com a situação apresentada no estudo de caso, assinale a alternativa que apresenta algumas medidas que podem contribuir para um reposicionamento da empresa perante seus colaboradores:

A

Realizar reuniões com lideranças para levantar sugestões vindas dos colaboradores, implantar um programa de demissão voluntária e diminuir a jornada de trabalho, a fim de diminuir gastos.

B

Identificar e demitir aqueles que estão liderando a desordem, cortar horas extras e empregar pessoas de outras cidades.

C

Reavaliar os benefícios oferecidos, oferecer participação nos lucros e dialogar com lideranças.

D

Contratar pessoas de outras áreas, reduzir jornada de trabalho e não pagar horas extras.

E

Nenhuma das alternativas anteriores.

Com relação ao uso dos dispositivos de prerrogativa, assinale a alternativa incorreta:

A

Quando chegar no local do acidente, o dispositivo luminoso deve ser desligado.

B

Os dispositivos luminosos podem ser vermelhos, azuis, ou ambos.

C

Um veículo que presta serviço de utilidade pública, jamais poderá estar equipado com dispositivo de alarme sonoro.

D

Em todo deslocamento de emergência, a viatura precisa permanecer com os dispositivos luminosos e de alarme sonoro acionados.

Em relação a ferramenta de Análise SWOT, é correto afirmar que:
A
Somente a alternativa I está correta.
B
Somente as alternativas I e III estão corretas.
C
Somente as alternativas I e II estão corretas.
D
Somente as alternativas II e III estão corretas.
E
Todas as alternativas estão corretas.

Os serviços públicos são classificados quanto à:

  • Essencialidade.
  • Objeto.
  • Usuário.

Em relação a essencialidade é correto afirmar que os serviços públicos são indelegáveis e:

A
administrativos.
B
delegáveis.
C
sociais.
D
individuais.
E
gerais.
A empresa A pode escolher entre duas estratégias, 'cooperar' ou 'não cooperar'. O jogador B também pode escolher entre estas duas estratégias, 'cooperar' ou 'não cooperar'. Considerando que as duas empresas buscam maximizar os seus ganhos, assinale a alternativa correta:
A
Este jogo não admite nenhum equilíbrio de Nash.
B
Neste jogo a empresa A não possui estratégia dominante.
C
Se a empresa A escolher 'cooperar' e a empresa B também escolher 'cooperar', estará caracterizado um equilíbrio de Nash.
D
Se a empresa A escolher 'cooperar' e a empresa B escolher 'não cooperar', estará caracterizado um equilíbrio de Nash.
E
Se a empresa A escolher 'não cooperar' e a empresa B também escolher 'não cooperar', estará caracterizado um equilíbrio de Nash.

A ética é de grande importância no meio econômico e profissional, desde os atos simples de zelo e pontualidade, até os mais complexos, como o sigilo. Atitudes essas que tomam grande proporção no dia a dia e que, com o crescimento das empresas, nem sempre está presente, dando espaço para:

A
A corrupção, negligências, egoísmo entre tantas outras ações antiéticas que conhecemos.
B
Prejuízos e demissões.
C
Descontroles emocionais e desmotivações.
D
Roubo, furtos e fofocas.
E
Desentendimentos, atitudes impensadas e grosserias no ambiente corporativo.

A metodologia de desenvolvimento de planos estratégicos de manufatura em uma empresa depende de determinados elementos para sua concepção. Marque a o plano estratégico ideal que determina a base de toda a cadeia, ou seja, que dissemina as principais informações para as demais áreas.

A
Análise das mudanças estratégicas.
B
Análise da estrutura organizacional.
C
Implementação e avaliação da estratégia.
D
Análise da cultura organizacional.
E
Seleção de uma abordagem de implementação.

Quando se faz levantamento das Oportunidades e Ameaças, dá-se o nome Correto:

A
Análise de
B
Análise do Ambiente Externo;
C
Análise do Ambiente Interno;
D
Análise de
E
Análise das Oportunidades
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise e a quais variáveis devem ser controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e uma delas é a famosa análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats). Assinale a alternativa que apresenta o nome do criador da análise SWOT.
A
Igor Ansoff.
B
Henry Mintzberg.
C
Albert Humphrey.
D
Bruce Henderson.
E
Michael Porter.