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É um caminho intermediário entre a renovação e a atualização da estratégia. O conceito refere-se a:
Considerando que a matriz SWOT pode realmente favorecer as organizações, observe as afirmativas a seguir sobre sua composição e a seguir responda:
I. Strengths (Pontos fortes) referem-se às fragilidades de uma empresa em seu ambiente interno, que devem ser levantadas a fim de que estratégias e planos de ações possam vir a recuperar quaisquer dificuldades.
II. Weaknesses (Pontos fracos) referem-se às vantagens que uma empresa possui em seu ambiente interno, que podem ser utilizadas como um diferencial no mercado consumidor, atraindo cada vez mais clientes para a organização.
III. Threats (Ameaças) referem-se às eventualidades que geralmente se instalam no ambiente externo, e que podem vir a prejudicar os negócios de uma empresa, como a mudança de uma lei ou uma crise ambiental, por exemplo.
IV. Opportunities (Oportunidades) referem-se às interferências externas que podem vir a favorecer as ações de uma empresa, são oportunidades de aquisições, ambientais, de normas e leis que tragam vantagem competitiva.
Está correto apenas o que se afirma em:
Quais os três tipos de planejamento?
Tático, operacional e organizacional.
Operacional, estratégico e de controle.
Organizacional, estratégico e tático.
Tático, estratégico e operacional.
De controle, direção e tático.
Na declaração da Visão de uma determinada companhia aérea estava escrito: “Nós estaremos entre os três principais transportadores de bens e pessoas no Brasil até 2020”.
Muito bem! A alternativa é verdadeira, pois essa declaração apresenta o conceito moderno de Visão, tendo em vista que apresenta a definição de uma meta ambiciosa, um nicho de atuação e um horizonte de tempo.