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Considere as seguintes asserções sobre os processos essenciais para a definição de OKRs e a cultura ágil:

Quais asserções estão corretas?

A
I, III e V estão corretas.
B
II, IV e V estão corretas.
C
II, III e IV estão corretas.
D
I, II, III, IV e V estão corretas.
E
I, II, III e IV estão corretas.
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Se a gestão estratégica for implantada incorretamente, haverá:
A
surpresas dentro do ambiente de trabalho que podem mutilar a organização.
B
todas as alternativas estão corretas.
C
baixa motivação dos funcionários.
D
clientes exigentes e com cada vez mais opções de compra.
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As 6 (seis) etapas, na ordem correta, do Ciclo de Alinhamento entre estratégia, estrutura e processos são respectivamente:
A
Visão; Produtos e serviços; de Processos; Estrutura organizacional; Avaliação da qualidade; Missão.
B
Visão; Missão; de Processos; Estrutura organizacional; Produtos e serviços; Avaliação da qualidade.
C
Avaliação da qualidade; Missão; de Processos; Estrutura organizacional; Produtos e serviços; Visão.
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Tendo como base o material didático disponibilizado para o Módulo 2, bem como as disposições da Lei nº 9.503/1997 (e suas alterações), e os princípios da Direção Defensiva, assinale a alternativa correta:

Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, fatores que podem ser considerados como sendo condições adversas para a via:

A
Aclives e declives acentuados; boa conservação do pavimento (ausência de buracos); queda de barreiras e objetos na via (pedras).
B
Depressões, ondulações, desníveis; sinalização vertical ou horizontal existente e em boas condições; lombadas.
C
Animais sobre a via; falta de acostamento; drenagem eficiente (evitando o acúmulo de água e areia).
D
Largura da via insuficiente; ponte estreita e trechos escorregadios.
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Segundo o CPC 36, as demonstrações consolidadas devem ser apresentadas pela empresa:

A

investida de grande porte.

B

investidora com controle acionário.

C

investida de médio porte.

D

investidora sem controle acionário.

E

coligada sem controle acionário.

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Leia o excerto a seguir.
“A missão significa a razão de ser do próprio negócio. Por que ele foi criado e para que ele existe. O empreendedor pode abrir um negócio por muitas razões, como prestar um novo e diferente serviço à sociedade, satisfazer novas expectativas dos consumidores, aproveitar e incrementar novas tecnologias, ajudar a comunidade em determinados setores mais carente, expressar criatividade e inovação (...)”.
Considerando o trecho acima, assinale a alternativa que apresenta corretamente o conceito de missão empresarial.
A
A missão significa a razão de ser do próprio negócio, o porquê de sua existência e para quem ele foi criado.
B
A missão é apenas uma declaração de intenções, sem relação com a prática do negócio.
C
A missão é um documento que deve ser ignorado pelos empreendedores.
D
A missão é a descrição dos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
E
A missão é um conceito que não influencia as decisões empresariais.
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Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima:

A

Diversificação.

B

Diferenciação.

C

Organização.

D

Flancos.

E

Perda.

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Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.

A

Produção em massa; controle rígido; redução de inovação.

B

Corte de custos; redução de qualidade; aumento de preços.

C

Marketing agressivo; centralização; burocracia.

D

Treinamento de equipe; terceirização; padronização de produtos.

E

Inovação tecnológica; eficiência operacional; diferenciação.

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A matriz desenvolvida pelo Boston Consulting Group foi desenvolvida como estratégia de Marketing e tomou-se conhecida por ser eficaz quando:

A
Empresa deseja se livrar de um produto que não faz sucesso.
B
As empresas de consultoria passam a desenvolver projetos de estrategia nos Estados Unidos em associação com escolas de negócios.
C
A empresa precisa manter um produto tradicional e não consegue ampliar o mercado.
D
Os produtos estão competindo entre si para dominar a produção de uma dada organização em crescimento nos mercados emergentes.
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De acordo com as orientações previstas nos CPCs 00 e 26, há uma sequência de finalidades para a Demonstração do Resultado do Exercício.
Qual das sequências a seguir melhor identifica as finalidades da Demonstração do Resultado do Exercício – DRE?
A
Informar os acionistas e quotistas sobre os resultados das operações; informar a posição do fluxo de caixa e informar aos próprios administradores para medirem sua eficiência.
B
Informar o fluxo de caixa do negócio; informar aos investidores de ações e debêntures e informar a posição patrimonial e financeira da empresa.
C
Informar os acionistas e quotistas sobre os resultados das operações; informar aos investidores de ações e debêntures e informar aos próprios administradores para medirem sua eficiência.
D
Informar a posição patrimonial e financeira; informar a posição do fluxo de caixa do negócio e informar aos próprios administradores para medirem sua eficiência.
E
Informar os acionistas e quotistas sobre os resultados das operações; informar a posição patrimonial e financeira da empresa e informar aos próprios administradores para medirem sua eficiência.
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