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A origem dos riscos físicos ocupacionais pode ser natural, isto é, que _________ ser controlada pelo homem, como o clima e os _________, ou artificial, que _________ ser controlada pelo homem, como _________, máquinas e processos produtivos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.
A
Não pode; equipamentos; pode; fenômenos naturais.
B
Pode; equipamentos; não pode; fenômenos naturais.
C
Não pode; fenômenos naturais; pode; equipamentos.
D
Pode; equipamentos; pode; fenômenos naturais.
E
Pode; fenômenos naturais; não pode; equipamentos.

O modelo Pestel categoriza as influências ambientais em alguns fatores principais. São eles, entre outros.

A
Político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
B
Cultural, histórico, geográfico, psicológico, demográfico e ético.
C
Financeiro, educacional, tecnológico, ambiental, legal e político.
D
Social, econômico, tecnológico, legal, ambiental e cultural.
E
Político, econômico, social, cultural, legal e histórico.

No tocante ao momento explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a incorreta:

A
Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja (limites e potencialidades, ambiente interno e externo).
B
Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de problemas estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
C
Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como centros práticos de ação.
D
Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de Resultados a partir dos limites e potencialidades, ambiente interno e externo.

Qual é a diferença entre planejamento estratégico e planejamento tático?

A

O planejamento estratégico é voltado para o longo prazo, enquanto o planejamento tático foca nas ações de curto e médio prazo

B

O planejamento tático é mais flexível e rápido, enquanto o estratégico é mais rígido e teórico

C

O planejamento tático não envolve análise de riscos, enquanto o estratégico foca nisso

D

O planejamento estratégico é responsabilidade das equipes operacionais, enquanto o tático é da alta direção

E

O planejamento tático tem foco exclusivamente em ações financeiras

No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode se considerar imune às ameaças do ambiente, tais como a obsolescência programada de um produto ou a saturação do mercado. Por essa razão, todas as empresas devem fazer revisões periódicas de suas estratégias de produtos versus mercados e outras atividades dentro de um processo continuo de identificação das ameaças e oportunidades externas” (OLIVEIRA: 2015, p. 63). De acordo com o fragmento, assinale a alternativa correta.

A

Oliveira explica que ameaças a sua empresa como obsolescência programada e saturação do mercado são as únicas ameaças que uma empresa pode enfrentar.

B

Oliveira realiza um alerta aos administradores, pois, as mudanças ambientais sempre podem trazer o pior para sua empresa.

C

Oliveira afirma que, no atual ritmo de mudanças ambientais e evolução do diagnóstico estratégico, as empresas podem se considerar imunes às ameaças.

D

Oliveira alerta os administradores a ficarem atentos às mudanças ambientais e por essa razão, devem realizar revisões periódicas de suas estratégias.

E

Oliveira explica que as empresas podem ter ameaças e oportunidades, entretanto, suas revisões periódicas devem der foco apenas nas ameaças.

Gestão é:

A

O processo de tomada de decisão, baseado em um conjunto de leis que visa a garantir a consecução da missão da organização.

B

O processo de tomada de decisão, baseado em um conjunto de conceitos e princípios, que visa a garantir otimizar o lucro da empresa.

C

O processo de tomada de decisão, baseado em um conjunto de conceitos e princípios, que não garante a missão da organização.

D

O processo de tomada de decisão, baseado em um conjunto de conceitos e princípios, que visa a garantir a consecução da missão da organização.

E

Um processo alicerçado em sistemas de informação.

Sabe-se que constituir um processo próprio de inovação é uma árdua tarefa a ser desempenhada pelos gerentes, pois realmente pensar em algo que seja novo ou substancialmente aprimorado demanda muito tempo, investimento e qualificação. Uma vez que o gerente tem este desafio - constituir propostas inovadoras - ele poderá contar com a colaboração de:
A
sindicatos, grupos de interesse especial e política.
B
concorrentes, entidades reguladoras e governo.
C
stakeholders relevantes, próprios funcionários e colaboradores.
D
consultorias especializadas, órgãos de fomento à pesquisa e os fornecedores.
E
empresas terceirizadas, empresas concorrentes e empresas parceiras de longa data.
As empresas que atuam em um determinado segmento do mercado possuem características semelhantes, no entanto, com diferenciações sutis que podem representar o grande diferencial para alcançar sucesso nos negócios. Em um contexto de análise do ambiente interno, podemos afirmar que:
A
Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva para uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.
B
Máquinas idênticas e operadas da mesma forma por empresas distintas de um mesmo setor podem produzir resultados extremamente diferentes.
C
A curva de demanda de um determinado setor é um importante fator interno que deve ser considerado para a empresa definir sua estratégia de atuação.
D
Os recursos humanos, geralmente, não devem ser considerados na análise do ambiente interno, e sim na análise do ambiente externo.
E
Os recursos financeiros que a empresa possui não precisam ser considerados na análise do ambiente interno, já que os recursos humanos são os fatores internos mais importantes.

A liderança tem papel fundamental nas organizações tendo em vista os processos de mudança que são propostos pelo planejamento estratégico e sua operacionalização. Assim, podemos concluir que:

A
A mudança é algo óbvio para todos, sendo necessária liderança apenas nos períodos iniciais de qualquer planejamento.
B
Como em qualquer outra tarefa na organização, a liderança tem papel apenas motivacional, não tendo influência no alcance dos resultados estratégicos da organização.
C
Os líderes devem usar apenas de métodos autocráticos para conseguir a adesão de todos os colaboradores aos processos de mudança.
D
A atuação do líder em todos os períodos de implementação de qualquer ferramenta é fator determinante para o sucesso da organização.

A principal vantagem na utilização da técnica de inseminação artificial de tempo fixo (IATF) sobre a técnica de inseminação artificial tradicional (IA) é:

A

Necessidade de construção de uma estrutura especializada para a realização dos procedimentos, o que torna a propriedade mais tecnificada.

B

Diminuição dos custos durante o manejo reprodutivo dos rebanhos.

C

A sincronização das fêmeas e a não necessidade de observação do cio.

D

Aumento do intervalo entre partos que resulta no aumento do número de bezerros nascidos.

E

A melhoria do rebanho por meio do uso de sêmen de touros comprovadamente superiores.