Questões

Acerca das teorias em específico, temos a da cauda longa, a qual pode contribuir com esses empreendedores. Quanto a essa teoria, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

1. ( ) Essa teoria visa fazer a análise do ambiente interno de uma empresa, por meio da matriz de SWOT, que levanta os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças no mundo dos negócios.
2. ( ) Essa teoria enfatiza a questão do atendimento de nichos de mercado, ou seja, a atuação frente a públicos muito específicos, os quais possuem dificuldades de encontrarem produtos viáveis.
3. ( ) Essa teoria busca analisar nichos de mercado, em que, por meio de suas necessidades não satisfeitas, são desenvolvidas estratégias de variação para atender a todos.
4. ( ) Essa teoria prega a pureza de uma empresa, na qual ela é impedida de variar em seus produtos e serviços, entendendo que um único serviço é primordial para a imagem.

Com base na teoria do ciclo de vida de produto e na decisão mais adequada para alavancá-lo, assinale a opção correta.

Se o produto está na fase de introdução, o melhor seria deixá-lo entrar no mercado aos poucos, investindo-se menos em comunicação; percebendo-se seu potencial, o produto deve começar a receber maior investimento.

Se o produto está na fase de introdução, deve-se conferir total atenção ao composto de marketing, especialmente à grande distribuição, que é o elemento principal nessa etapa.

Se o produto está no estágio de maturidade, uma alternativa seria alterá-lo significativamente com o intuito de alcançar novos mercados, visto que o produto, como se encontra, está saturado em vendas para os atuais consumidores.

Se o produto está na fase de declínio, é o momento de investir massivamente, de modo a recuperá-lo; assim, a sugestão é a concentração total no produto e em sua comunicação reforçada.

Se o produto está no estágio de crescimento, o ideal seria adicionar novos modelos no mercado; nesse sentido, a sugestão é a ampliação do mix de produtos ou da variedade de modelos.

Com base nos conhecimentos sobre ambiente interno e externo, analise as asserções abaixo:

I. A análise do ambiente interno e externo é a segunda etapa para realização do planejamento estratégico.

PORQUE

II. A partir das análises do ambiente interno e externo a empresa identifica seus pontos fortes e fracos na análise interna e olhando para ambiente externo identifica as oportunidades e ameaças.

Agora, assinale a alternativa correta:

O Layout representa como as máquinas estão localizadas dentro de uma fábrica. É uma decisão importante durante o planejamento da estrutura de uma indústria. Pode influenciar dentro de um processo de produção, atrasando ou otimizando.

Marque a alternativa que representa um dos tipos de Layout, apresentado na figura:

Planejar consome tempo e recursos valiosos das pessoas, situação ainda mais delicada no caso de pequenas e médias empresas. Na verdade, elas podem precisar mais do planejamento que as grandes – justamente porque este as ajuda a estabelecer as prioridades de distribuição do capital e do tempo disponíveis, em geral mais escassos. (Fonte: HSM Management 47, novembro-dezembro 2004). Considerando os conceitos da função planejamento, leia as afirmativas abaixo e a seguir assinale a opção correta, justificando a resposta correta.

Quando um supervisor de vendas estabelece junto com a sua equipe, o incremento 500 unidades nas vendas do produto X até dezembro próximo, está realizando o planejamento operacional.

No diagnóstico estratégico de uma empresa, analisando o ambiente interno, a variação da cotação do dólar e o índice de inflação para o ano, são variáveis a serem observadas no ambiente interno.

"Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável", corresponde a uma declaração de visão da McDonalds.

Uma empresa de calçados estabeleceu no seu planejamento estratégico para 200X, que queria reduzir os custos de fabricação.

Avalie as afirmacoes a seguir sobre a Gestão da Qualidade. I- A Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management-TQM) é uma filosofia que tem como objetivo alcançar níveis elevados de desempenho e qualidade do processo, considerando princípios relacionados à satisfação do cliente, ao envolvimento dos funcionários da empresa e à melhoria contínua do desempenho. II- Os Gráficos de Controle para Variáveis são ferramentas do controle estatístico de processos direcionadas a monitorar um processo produtivo por meio de sua proporção de defeituosos. III- A abordagem de qualidade Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível para se alcançar, sustentar e maximizar o êxito nos negócios por meio da redução de defeitos e de variabilidade nos processos ao mínimo. IV- O Kaizen é a denominação de um grupo de dispositivos criados com o objetivo de evitar a ocorrência de defeitos no processo de fabricação ou de erros na utilização de produtos pelos seus clientes. Está correto apenas o que se afirma em

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:

I. Acreditar piamente em nossa percepção do mundo é fundamental para uma tomada de decisão assertiva.

II. Quando novas ideias não chegam a ser colocadas em prática, seja na vida profissional ou pessoal, provavelmente é porque entram em conflito com imagens internas, profundamente arraigadas, sobre o funcionamento do mundo – imagens que nos limitam a formas bem conhecidas de pensar e agir.

III. Para maior assertividade nas decisões a serem tomadas, seu modelo mental deve ser considerado como único, pois é ele que trará maior eficiência para lidar com o mundo. Ter consciência disso significa não considerar outros modelos no momento da tomada de decisão.

IV. Mesmo que as ideias, a princípio, pareçam absurdas, elas devem ser consideradas. Elas podem parecer absurdas somente por estarem sendo confrontadas com as formas já conhecidas de pensar e agir sobre o funcionamento de uma empresa ou do mundo.

São corretas apenas as afirmativas:

Uma gráfica trabalha com uma impressora colorida a laser de alta qualidade, que vem apresentando falhas acima do esperado e atualmente seu tempo médio entre falhas é 45 horas e o tempo médio para consertá-la é 5 horas. Sua disponibilidade atual é então:

Considere as afirmacoes abaixo sobre arranjo físico por processo:

1. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
2. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
3. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.

É correto o que se afirma em:

Assinale a alternativa que apresenta as perspectivas estratégicas propostas pelo BSC.