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I- Penetração de mercado.
II- Desenvolvimento de mercado.
III- Desenvolvimento de produto.
IV- Diversificação.
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de operações/negócios fora da área de atuação atual da empresa.
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto pode ser atingido através de descontos/redução de preços, propaganda e uma maior exposição do produto.
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, utilizando, para isso, os mercados atuais que a empresa já possui.
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos atuais, usando, para isso, mercados como geográficos, demográficos ou institucionais.
A Cia. de Produtos Vegetais - CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas. Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte.
Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situação(ões):
Para alcançar metas, todos os negócios precisam organizar estratégias. Sendo que as mesmas consistem em uma estratégia de marketing compatível com uma estratégia de tecnologia, uma estratégia de vendas e uma estratégia de busca de recursos. A empresa que conseguir executar a melhor estratégia atingirá maiores retornos.
Com relação as metas e estratégias, analise as seguintes afirmativas:
- I- Quando as organizações adotam a mesma estratégia para um mesmo mercado-alvo, podem ser consideradas um grupo estratégico.
- II- As metas são um plano de ação que indica como chegar em um ponto determinado.
- III- As metas devem ser realistas, isto é, devem surgir de uma análise de oportunidades.
- IV- As estratégias sugerem aquilo que se pretende atingir.
Assinale a alternativa CORRETA:
Existem diversos tipos de fila que podem ser empregados pelos prestadores de serviços. O desafio dos gestores é o tipo de fila mais adequado para seu tipo de serviço.
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses sistemas de espera:
Além da redução de custos como estratégia na perseguição do objetivo de gerar valor, outra possibilidade é a diferenciação dos produtos e/ou processos. Essa diferenciação permite à empresa a obtenção de rendas monopólicas enquanto ela não é assimilada pelo mercado.
Com base no conceito de diferenciação, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):
- ( ) Diferenciações de curto prazo são as assimiladas pelo mercado no curto prazo.
- ( ) Na medida em que o mercado assimile as mudanças, as rendas monopólicas não serão excluídas.
- ( ) No caso de diferenciação de longo prazo, as rendas monopólicas se consolidam no longo prazo.
- ( ) A diferenciação de longo prazo não representa uma barreira à entrada de novos concorrentes.
Leia com atenção o comentário que Corrêa; Corrêa (2019, p. 519) faz a respeito de estoques. “Estoques de produtos servem para regular diferenças entre as taxas de produção e de demanda do mercado. Essas diferenças podem ocorrer de decisões gerenciais ou por ocorrências inesperadas, que chamamos de incertezas do processo ou da demanda – por exemplo, um equipamento pode ter sofrido quebra, afetando negativamente a taxa de produção por um período durante o qual a demanda continua a requerer produtos”.
Entre as razões para o surgimento dos estoques, podemos enumerar:
O Seis Sigmas faz referência ao atingimento de uma meta. Assinale a alternativa contendo esta meta que constitui o próprio nome da ferramenta (Seis Sigmas ou Six Sigmas).
Entre outras, há desvantagens, como se vê abaixo. (Aponte a incorreta)
Uma das práticas para o planejamento do escopo do projeto é a elaboração da EAP — Estrutura Analítica do Projeto. Sobre essa estrutura é correto o que se afirma em: