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No âmbito da execução do planejamento, plano operacional está ligado à realização das atividades Ele define e padroniza as atividades dentro de processos para que sejam executados conforme consta no planejamento estratégico. Neste sentido, associe os itens, utilizando código a seguir I- Tende a ser detalhado. II- Tende a ser de curto prazo. III- Concentra-se no ambiente interno da organização. Eficiência. ( ) Foca na execução dos processos, levando em consideração sua produtividade, tendo como objetivo alcançar as metas estabelecidas. ( ) Seu foco está na execução do processo, considerando as ações definidas no planejamento estratégico dentro do período definido. ( ) Para que as ações sejam executadas conforme planejamento estratégico, ele busca descrever todas as informações necessárias para realizar processo. ) foco está em analisar as capacidades internas da organização para execução dos processos, levando em consideração suas necessidades específicas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a seguência CORRETA:

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Uma fábrica de equipamentos eletrônicos utiliza placas de circuito impresso. Esta placa possui uma demanda anual de 600 unidades; a um custo de R$20,00 por pedido. O custo de estoque gira em torno de 20\\% do valor da unidade por ano. Cada circuito impresso custa R$12,00.

Qual o lote econômico de compras?

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Escolher os processos produtivos adequados é uma forma de delinear as estratégias de uma organização. Nesse sentido, a produção enquanto departamento de uma empresa tem um impacto relevante em todos os demais departamentos, já que, para que as vendas, o faturamento, as compras, o financeiro, etc. possam ter pleno funcionamento, o departamento de produção deve dar conta de todas as demandas levantadas. Dentre os modelos de processos produtivos mais conhecidos, destacam-se o Just in time e o Just in case. Sobre as vantagens e desvantagens de cada um desses modelos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. ( ) Como vantagem do Just in time, tem-se que, nesse modelo, a matéria-prima e os produtos fabricados não ficam obsoletos, o que, se caso ocorresse, poderia desencadear prejuízos e desperdícios.
II. ( ) Como vantagem do Just in case, tem-se que, nesse modelo, as chances das vendas serem perdidas, por exemplo, é quase zero, tendo em vista os estoques altos e a intenção de ganho em alta escala.
III. ( ) Sobre as desvantagens no Just in case, tem-se a questão das falhas de entregas por parte dos fornecedores, o que prejudicaria toda a produção, já que, nesse modelo, não há estoques obsoletos.
IV. ( ) Sobre as desvantagens do Just in time, tem-se que o custo para a manutenção desse sistema é muito alto, principalmente pelo volume exorbitante de produtos que devem ser estocados.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

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Sobre a relação entre as estratégias de nível corporativo e nível funcional, assinale a alternativa CORRETA:

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A análise do Ambiente é o monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos.
Escolha a alternativa que apresenta uma variável do ambiente interno que pode representar um ponto forte ou fraco para a empresa:

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Por meio do benchmarking, as empresas procuram pontos referenciais de produtos, processos e modelos de gestão que sirvam como sujeitos de comparação entre os concorrentes e do ambiente da indústria na qual a empresa está inserida. Analise as sentenças a seguir:

I- Considera-se como benchmarking a análise comparativa de processos de gestão, produtos e/ou serviços de uma organização perante as outras organizações do mesmo setor.

II- Considera-se como benchmarking a análise do ambiente externo e interno dos modelos de gestão e aprimoramento competitivo do marketing e da produção perante as necessidades e as oportunidades da empresa.

III- O que faz e produz eficientemente uma empresa é a concorrência. Para serem competitivas, as empresas devem se manter pesquisando e inovando.

IV- As empresas devem focar nos seus processos de marketing e produção para assim aprimorar e inovar seus produtos/serviços, sem a necessidade de observar o desempenho da concorrência.

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Lembremos que, a partir de agora, os profissionais que desejam se diferenciar e, atrair clientes, precisam adotar uma cultura de empreendedorismo e inovação nos negócios. Dito isto, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:

( ) O desejo de empreender é motivado principalmente pela autonomia para tomar decisões, flexibilidade de horário e criação com sentimento de pertencimento ao negócio e o desejo de realização e reconhecimento.
( ) A maioria dos profissionais que lideram esses empreendimentos, investem em pesquisas de mercado, buscam oficinas, leituras e ainda estabelecem contato com profissionais do segmento que pretendem atuar – estas são algumas formas de despertar o comportamento empreendedor e descobrir novas oportunidades para um negócio.
( ) Para empreender é preciso ter espaço para criar, colocar ideias em prática e de fato inovar.
( ) Toda empresa que fique “engessada no tempo” poderá se sustentar a longo prazo e continuar crescendo no mercado.

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Algumas condições para a elaboração do planejamento, assinale a alternativa correta.

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Veja as afirmacoes sobre missão e visão e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):

( ) A visão está relacionada com o que a empresa deseja no futuro.
( ) A pergunta onde a empresa deseja estar daqui a 5 anos, contribui para definir a missão.
( ) Missão e visão são definições estratégicas em que é importante que todos da empresa tenham conhecimento.

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De acordo com o aspecto construtivo das máquinas síncronas. Marque a alternativa correta.

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