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Qual alternativa caracteriza o desenvolvimento de capacidades?

O desenvolvimento de capacidades ocorre através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).

A

Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais.

B

União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos.

C

Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.

D

Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).

Quais são as principais vantagens da prototipação de alta fidelidade em relação à prototipação de baixa fidelidade?

A

Maior facilidade na realização de alterações e ajustes durante o processo de prototipação.

B

Maior agilidade na criação dos protótipos e menor custo.

C

Menor necessidade de envolvimento dos stakeholders e da equipe de design.

D

Possibilidade de testar a usabilidade e a interação do usuário de forma mais realista.

Considerando as etapas do processo da gestão de recursos de descritas a seguir e suas características, relacione uma coluna à outra.

Processos da gestão de recursos Características

I - Planejamento do Gerenciamento dos recursos 1 - é o processo de levantar os recursos da equipe, o tipo e as quantidades de materiais, equipamentos e suprimentos necessários para realizar o evento.

II - Estimativa dos Recursos das Atividades 2 - trata-se do acompanhamento do desempenho da equipe, resolver alguns conflitos e buscar melhorar o desempenho do evento.

III - Aquisição de Recursos 3 - é a etapa em que se faz a estimativa do que precisa ser comprado (alugado, emprestado, comprado) e gerenciado

IV - Gerenciar a Equipe 4 - é feito o levantamento da equipe e das instalações, também, são escolhidos os equipamentos, materiais, suprimentos e os recursos que vamos precisar para fazer o evento.

Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.

A
I - 2; II - 4; III - 1; IV - 3.
B
I - 1; II - 3; III - 2; IV - 4.
C
I - 4; II - 2; III - 3; IV - 1.
D
I - 2; II - 4; III - 3; IV - 1.
E
I - 3; II - 1; III - 4; IV - 2.

Quanto à relação entre o Shopping e os colaboradores que prestarão serviços de limpeza, assinale a alternativa correta:

A

Há relação de emprego, pois verifica-se pessoalidade na prestação de serviços.

B

Há relação de emprego, pois o Shopping é subordinado à "Limp Limp".

C

Há relação de emprego, pois verifica-se a não eventualidade dos colaboradores.

D

Não há relação de emprego, pois este contrato é ilegal.

E

Não há relação de emprego, visto que o contrato foi firmado entre pessoas jurídicas.

O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50. Naquele tempo, as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Vinculado a este sistema, surge o conceito de lean manufacturing (ou manufatura enxuta), que tem por objetivos reduzir os seguintes tipos de desperdícios: I. Superprodução, Tempo de espera e Transporte II. Excesso de Processamento; Inventário e Movimento III. Defeitos; Recebimento e Acondicionamento. Está(ão) correto(s):
A
I e II.
B
I e III.
C
II e III.
D
I, II e III.
E
Nenhuma das alternativas.

Quando o planejamento estratégico deve ser revisto e ajustado?

A

Apenas quando a empresa enfrenta dificuldades financeiras

B

Quando o ambiente interno ou externo da organização muda substancialmente

C

Apenas durante a implementação de novos produtos

D

Sempre que a concorrência lançar um novo produto

E

Apenas quando a empresa atingir suas metas

As mudanças são fenômenos inexoráveis que podem afetar pouco (ou muito) as empresas. Além do mais, as mudanças podem ser promovidas pelas próprias empresas ou não. Mudanças promovidas pelas empresas são pensadas desde a época de Taylor, sendo que elas:

A
são alternativas para adequação das empresas e são peculiares a cada tipo de empresa.
B
podem ocorrer de forma planejada ou não, desde que sempre sejam monitoradas; e as mudanças são proporcionadas pela empresa quando ela vai atrás de seus objetivos.
C
são desenvolvidas de forma racional pelas empresas e são estabelecidas evitando futuras mudanças.
D
podem ocorrer em qualquer departamento e são, por natureza, inconsistentes, inadequadas aos objetivos empresariais.
E
são sempre bem vindas na empresa e devem ser planejadas para que os impactos que elas causem sejam os menores possíveis.

O rebanho, ao longo do seu ciclo biológico, passa por transformações biológicas no aumento de seu peso, adquire.enverga.dura ou nascem novos bezerros a partir da atividade reprodutora das matrizes e touros. A transformação biológica acontece porque a empresa rural realiza gastos aplicados na alimentação, manutenção e manejo do rebanho.
Assim, a empresa pecuária que se utiliza do método do custo histórico para a mensuração dos ativos biológicos comercializados deve tomar como base o:

A
Princípio da Confrontação da Despesa
B
Princípio da Competência
C
Princípio do Custo Histórico
D
Princípio da Prudência
E
Princípio da realização da receita
A utilização de indicadores de desempenho tem atuação em vários tipos de empresas. Marque a opção correta com base no porte das empresas.
A
Pequenas empresas - Os indicadores atuam de forma direta na avaliação de viabilidade de negócio
B
Médias empresas - Os indicadores auxiliam na definição de metas que podem se caracterizar em metas globais.
C
Grandes empresas - Os indicadores ajudam em termos de expansão e no aumento da lucratividade.
A dinâmica das etapas de aplicação do BSC parte do princípio de que um dos passos iniciais para o desenvolver é a criação das estratégias. No que se refere especificamente a este ponto, as estratégias devem convergir para materializar a visão de futuro da empresa, o que requer que seja feita a tradução da própria visão de futuro em estratégias.
A
das diferenças entre previsto e realizado.
B
da tradução da visão de futuro.
C
do desdobramento das metas.
D
do que foi estabelecido no plano de ações.
E
do desempenho obtido no exercício anterior.