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Dessa forma, é correto afirmar sobre o Qualidade no projeto que:

A
A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço;
B
Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
C
Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
D
Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
E
Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
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Essas características correspondem ao modelo de estimativa de custos:

A
Bottom Up
B
Julgamento de Especialistas
C
Work Breakdown Structure
D
Top Down
E
Paramétricos
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Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:

A
Economia de Escala
B
Desaquecimento da Demanda
C
Deseconomia de Escala
D
Ganho de Produtividade
E
Gargalo
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Com base no exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Esse jogo não possui equilíbrio de Nash. PORQUE II. O equilíbrio de Nash é um conjunto de estratégias em que cada um dos participantes faz o melhor que pode levando em consideração as estratégias dos oponentes.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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A Toyota Motor Company idealizou um conjunto de práticas e procedimentos hoje denominados filosofia enxuta ou JIT. Observe que a expressão JIT não significa somente a produção de bens ou serviços no momento em que são necessários, mas sim, a utilização de uma filosofia de trabalho que é composta por quais razões chaves?

A
controle empurrado, aprimoramento contínuo e inspeção contínua
B
envolvimento dos funcionários, redução do tempo de atravessamento e KANBAN
C
KANBAN, 5Ss e TQC
D
eliminação de desperdícios, envolvimento dos funcionários e aprimoramento contínuo
E
KAISEN, KANBAN e 5Ss
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A maioria dos livros que tratam de fundamentos da administração abordam as contribuições de Frederick W. Taylor para os processos organizacionais. Segundo estes livros, uma das principais contribuições de Taylor foi o estudo das tarefas, nos seus famosos estudos dos “tempos e movimentos”. Mas a contribuição de Taylor vai muito além disso, impactando, inclusive, os estudos de estratégia, visto que:

A

Taylor, através de seus estudos, demonstrou que não é possível a coordenação de detalhes em larga escala, pois os estudos dos tempos e movimentos é em nível do indivíduo.

B

Taylor demonstrou nos seus estudos a divisão do trabalho da alta administração, nos níveis mais altos da hierarquia, com a divisão das tarefas de exceção dos gestores.

C

Taylor, através de seus estudos, demonstrou que é possível rotinizar todos os processos da organização, até mesmo nos níveis gerenciais, não ocorrendo mais exceções.

D

Taylor demonstrou a divisão do trabalho entre a coordenação da tarefa e o seu desempenho, capacitando a administração a se distanciar do operacional e pensar de forma mais abstrata.

E

Taylor, através de seus estudos, comprovou que os gestores devem se concentrar na rotina do dia-a-dia, nas tarefas rotinizadas, pois é daí que se obtém a vantagem das organizações.

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O gerenciamento de equipes remotas se torna cada vez mais presente nas relações de trabalho, principalmente na área de desenvolvimento de softwares. Fomentar a auto-organização de um time remoto acaba sendo um dos maiores desafios da liderança. Nesse caso, de que forma o líder pode promover a autogestão dos times que estão executando as suas atividades de forma remota?
A
O líder pode exercer tal influência junto aos times remotos a partir do fomento das divergências em busca da melhor estratégia para a resolução de um determinado problema, ou seja, criando uma rivalidade na equipe através da ideia “do nós” contra “eles”.
B
O líder pode exercer tal influência junto aos times remotos a partir do fomento da integração entre as equipes, criando, assim, a sinergia de time. Ações como cafés virtuais ajudam nessa aproximação entre todos.
C
O líder pode exercer tal influência junto aos times remotos a partir da maior transparência nas atividades dos times distribuídos, promovendo sempre revisões de operações ou restropectivas não construtivas entre as partes envolvidas.
D
O líder pode exercer tal influência junto aos times remotos a partir de uma liderança totalmente distante, promovendo, assim, a autogestão sem nenhuma interferência e/ ou influência da liderança.
E
Não existe
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O planejamento da capacidade de TI é importante porque:
I. A empresa pode crescer e se beneficiar com a demanda.
II. Ao exigir pouco investimento, as decisões sobre capacidade de TI são simples e fáceis de serem tomadas.
III. A previsão de demandas futuras engloba uma grande dose de incerteza e risco - o que torna os investimentos a longo prazo arriscados.
A
Somente I
B
Todas corretas
C
Somente I e II
D
Somente I e III
E
Somente III
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A necessidade de se fabricar produtos que satisfaçam às encomendas feitas por clientes que exigem prazos de entregas pouco flexíveis, força uma empresa a planejar adequadamente o seu sistema de produção. Isto porque, é muito comum as paradas para a troca de peças ou para programação de máquinas no decorrer das etapas produtivas. Assim, o sistema que melhor atende às encomendas, mesmo havendo interrupções frequentes é o:

A
Sistema de produção fluxo em linha.
B
Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
C
Sistema de produção contínua.
D
Sistema de produção por lotes.
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Há diversos modelos de se estruturar as estratégias da produção e operações, mas é essencial que o modelo selecionado ou construído siga alguns elementos básicos. Neste sentido, não faz se enquadra como tais elementos básicos para um modelo de estratégia da produção:

A
analisar o desempenho real com o desempenho esperado.
B
comparar a operação real com a operação ideal.
C
avaliar a preferência dos consumidores quanto aos fatores competitivos.
D
definir os fatores competitivos (ganhadores de pedidos, fatores críticos de sucesso etc.).
E
integrar os macro objetivos e objetivos das áreas.
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