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As organizações devem monitorar os fatores relevantes do ambiente externo, uma vez que estes influenciam o desempenho empresarial sem que a própria organização tenha condições de influenciar o ambiente em troca. Nesse contexto, é importante destacar que existem fatores de influência da própria organização (internos) e fatores alheios à administração da empresa (externos). Entre os potenciais fatores externos de influência, podem existir as externalidades, aponte a única afirmação que não descreve um exemplo de externalidade.
A
Resultado financeiro da empresa.
B
Fatores climáticos, como: tempestades, geadas, nevascas, calor intenso, furacões, entre outros.
C
Catástrofes naturais.
D
Pandemias.
E
Crises sanitárias.

O que é a avaliação de ritmo do operador?

A

É chamado de tempo normal de operação.

B

A avaliação do ritmo é a soma das tolerâncias que o empregador disponibiliza para descanso.

C

Processo durante o qual o analista de estudos de tempos compara o ritmo do operador em observação com o tempo-padrão.

D

É o tempo-padrão.

E

Processo durante o qual o analista de estudos de tempos compara o ritmo do operador em observação com o seu próprio conceito de ritmo normal.

A produção enxuta tem tudo a ver com a redução do desperdício, não apenas o desperdício de material, mas o desperdício de mão de obra e tempo gerado por alguns processos. Quando todos esses desperdícios forem removidos do sistema, só então pode-se dizer que o sistema é verdadeiramente enxuto e otimizado. Em suma, a produção enxuta envolve esforços constantes para reduzir ou eliminar desperdícios desde o processo de design até a fabricação, distribuição e até o suporte ao produto e além das fases. A produção enxuta entrega principalmente custo e _________ para uma operação?

A
Qualidade
B
Eficiência
C
Sustentabilidade
D
Inovação
E
Agilidade

As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto interno como externo. Assim, para que a empresa possa operar com sucesso, precisa analisar e se inserir de maneira efetiva nesse ambiente. Sobre o ambiente, assinale a alternativa:

A
O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças perante as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
B
O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos produtos desse mercado para assim concorrer melhor.
C
O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e oportunidades do mercado e da economia, vinculado às questões externas da organização.
D
A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e ajustado perante as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de recursos humanos da empresa.

As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:

A

A presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.

B

Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.

C

Economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.

D

Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.

O fornecimento contínuo visa manter o abastecimento de matéria-prima, peça ou componentes para manter o processo produtivo sem alterações em sua programação.

A
I, II, IV e V
B
I, III, IV e V
C
I, IV e V
D
II, III e V
E
I, III e IV
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
A
I e II, apenas
B
II e III, apenas
C
III, apenas
D
I, apenas
E
II, apenas

Sobre a realização de um trabalho de análise organizacional, é correto afirmar que

A

após a implantação, deve-se elaborar o diagnóstico dos principais problemas da área em estudo.

B

após a implantação de um novo sistema, é necessário acompanhar e avaliar o resultado do trabalho.

C

a etapa de implantação procura conhecer a situação atual do ambiente e descobrir as necessidades de melhorias.

D

a definição das necessidades básicas e a elaboração de planos de treinamento são atividades típicas da etapa de conclusão.

E

o processo de treinamento deve ser desenvolvido sempre após a etapa de execução em conjunto com os usuários terceirizados.

Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
A
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
B
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
C
Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de segurança dos produtos são elevados.
D
Toda operação mantém estoque.

Os diferentes tipos de layout apresentam vantagens características bem específicas, que contribuem para a melhoria das operações das organizações. Há uma série de situações nas quais indica-se o uso de layout funcional.

No que diz respeito às situações onde deve-se utilizar esse tipo de layout, analise as sentenças a seguir:

I- Indica-se o uso de layout funcional em cenários que envolvam operações de conformação do material que utilizam apenas ferramentas manuais ou máquinas simples.

II- Indica-se o uso de layout funcional em operações que envolvam demanda estável e grandes quantidades de peças em processamento.

III- Indica-se o uso de layout funcional em operações que empreguem máquinas de difícil movimentação ou apresentem grande variedade de produtos.

A
As sentenças I e III estão corretas.
B
Somente a sentença III está correta.
C
Somente a sentença I está correta.
D
Somente a sentença II está correta.