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Imagine a cena: o chefe de uma empresa reúne seus colaboradores e, veementemente, ordena que todas as linhas de produção parem as 17h, e que todos parem imediatamente o que estão fazendo. Esse tipo de comportamento é uma característica da liderança:
Autocrática.
Democrática.
Liberal.
Inovadora.
Situacional.
Gerir os riscos, segundo o conteúdo estudado, é:
Avaliar, sistematizar o cronograma, a tabela de precedência e a previsão de custos a fim de realinhar o projeto ao planejado.
Levantar no mercado as fontes de futuros problemas relativos à equipe do projeto, a fim de estabelecer um roteiro de respostas imediatas a essas ocorrências.
Listar, catalogar, definir e contabilizar os riscos e seus impactos sobre o projeto, com o intuito de relativizar as consequências de sua ocorrência.
Aplicar processos sistemáticos para identificar, analisar e avaliar os riscos, estabelecendo respostas adequadas a eles.
A energia consumida por um motor elétrico cuja tensão é
O arranjo físico posicional é assim chamado devido a algumas de suas características, tais como:
processos similares são localizados juntos um do outro
todos os recursos transformadores necessários para atender às necessidades imediatas de processamento se encontram juntos
quem sofre o processamento fica estacionário, e os recursos de transformação movem-se na medida do necessário
os recursos de transformação são localizados segundo a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado
o volume é alto e a variedade é alta.
O custo padrão é uma importante e eficaz ferramenta para controlar custos e cobrar responsabilidades nas empresas. O custo padrão possui uma classificação. É correto afirmar que o custo padrão ideal
diz respeito ao valor que a empresa fixa como meta para o próximo período para determinado produto ou serviço, mas com a diferença de levar em conta as deficiências sabidamente existentes em termos de qualidade de materiais, mão de obra, equipamentos, entre outros.
é aquele determinado simplesmente por meio de uma projeção, para o futuro de uma média de custos observados no passado, sem qualquer preocupação de se avaliar se ocorreram ineficiências na produção.
é de uso extremamente restrito, já que serve apenas para comparações realizadas com o objetivo de aperfeiçoar o processo produtivo, uma vez que ele não leva em conta as variações nos preços e qualidade da matéria-prima, variação na produtividade da mão de obra e dos equipamentos.
é um valor que a empresa considera difícil, mas não impossível de ser alcançado.
Uma construtora lança um novo empreendimento a cada ano. Cada edificação é totalmente diferente da lançada no ano anterior. O tipo de processo de manufatura é:
Avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta.
Nenhuma das demais afirmativas está correta.
Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
Estamos nos referindo a:
Qual é o modelo de envolvimento dos fornecedores com a empresa matriz desde o início do projeto do produto?
O conceito de linha de produção foi criado em pleno período clássico da administração. Quem foi à pessoa que deu o pontapé inicial neste processo de produção tão conhecido e utilizado até os dias atuais?
Henry Ford
Joseph Deming
Max Weber
Frederick Taylor
De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Representam respectivamente: