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É preciso avaliar a distância entre a localidade e o posicionamento de clientes e fornecedores, bem como verificar se apresentam boas condições logísticas, que permitam tanto a obtenção de matérias-primas quanto o despacho dos produtos acabados.
A descrição refere-se ao fator que deve ser observado na decisão de localização da planta industrial, chamado de:
Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre.
Qual o custo total de produção?
Assinale a alternativa que melhor define o que é o método do caminho crítico no gerenciamento de projetos?
É um método para representar graficamente um conjunto de atividades.
É um método para representar graficamente as atividades e seu tempo de produção.
É um método para determinar a quantidade de atividades que devem estar no projeto.
É um método utilizado para determinar as atividades condicionantes.
É um método utilizado para encontrar o caminho crítico. Aquele que, se sofrer atraso, irá atrasar todo o projeto.
Um dos primeiros sistemas de gestão de operações conhecidos surgiu entre os séculos XVIII e XX, nos Estados Unidos no período da revolução americana. As forças armadas americanas produziram cerca de 10.000 mosquetes para alimentar seus arsenais de guerras.
A pessoa que criou as peças sobressalentes padronizadas e intercambiáveis foi:
Eli Whitney.
Henry Ford.
Frederick W. Taylor.
Adam Smith.
W. Edwards Deming.
Qual das seguintes estruturas de dados é a mais adequada para implementar uma fila (FIFO - First In, First Out) em um programa?
Array
Lista ligada
Pilha
Hash Table
Podemos afirmar que empowerment consiste numa maneira através da qual os responsáveis pela gestão operacional de um grupo produtivo delega autoridade visando potencializar resultados operacionais através do comprometimento e atitude das equipes operacionais.
Dentre os métodos de roteirização, o Método das Economias (Clarke-Wright) tem importância destacada e é incorporado ao algoritmo de muitos softwares comerciais. Sobre esse método, é incorreto afirmar:
O método das economias, proposto por Clarke e Wright, gera soluções com erro pequeno em relação ao método da varredura, sendo de cerca de 2% em relação à solução ótima.
É também relativamente rápido em termos computacionais e tem flexibilidade para resolver uma ampla gama de restrições práticas típicas de problemas de distribuição.
Uma grande diferença em relação ao método da varredura é que o método das economias trata simultaneamente a elaboração de roteiros e o sequenciamento de paradas dentro destes roteiros.
O Método das Economias é um aprimoramento do método da varredura, apenas incluindo a simultaneidade da definição dos pontos que pertencem à rota e da ordem de atendimento destes pontos.
No processo de escolha e projeto do arranjo físico, quais a variáveis são as mais relevantes:
Velocidade e custos
Volume e flexibilidade
Variedade e volume
Variedade e qualidade
Qualidade e custo