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O método de cenários, elaborado por Porter relaciona variáveis do ambiente interno e externo com o objetivo de analisar o comportamento da concorrência. Neste sentido, assinale a alternativa que indique qual é a base do método de cenários.

A

As incertezas dos cenários.

B

As tendências de mercado.

C

As forças competitivas.

D

As oportunidades de negócio.

Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio que uma empresa oferece, menor é o volume de produção. Exemplo: fazer 50 vasos para plantas diferentes. Uma maneira para o tempo de produção ser maior com baixos custos (fazer mais vasos para plantas por hora) seria:

A

procurar padronizar ao máximo procedimentos para os diversos tipos de vasos de plantas

B

trabalhar com horas extras todos os dias para acelerar a meta de produção

C

terceirizar uma empresa que saiba também sabe fazer os vasos para plantas

D

contratar mais mão de obra e mais máquinas para conseguir fazer a meta

E

diminuir o tamanho do vaso de planta para a produção ser mais rápida

Relacionando a citação de Sun Tzu com a “Unidade I, Introdução ao Planejamento”, assinale a alternativa correta.

A

O terreno, isto é, o campo de batalha seria o mercado, que, assim como afirmou Tzu, deve ser muito bem conhecido para que possam ser elaboradas estratégias e assim melhor lidar com uma batalha diária no mercado cada vez mais competitivo.

B

O tema central dessa citação de Tzu e da apostila é a harmonia entre os adversários no campo de batalha, tanto em uma guerra no período em que Tzu viveu quanto nos tempos hodiernos entre concorrentes no mercado.

C

O mercado e o terreno seriam sinônimos de acordo com a apostila e devem ser vistos de maneira igual em todos os sentidos, sobretudo no que se refere ao termo “lutar”, pois, no mercado o concorrente deve ser visto como inimigo que deve ser combatido.

D

Tzu, com a frase acima revela sua preocupação com a estratégia na guerra, a apostila, por sua vez, leva em consideração a frase de Tzu, mas faz ressalvas no que se refere à condição de terreno, afirmando não ser o mercado esse terreno.

E

O terreno seria, para Tzu, a estratégia, enquanto que a manobra e a luta seriam o mercado, desta forma, A Arte da Guerra se Sun Tzu pode ser utilizado como metáfora, hoje em dia, para o mercado.

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. __________: é o conjunto de tarefas pelas quais uma pessoa é responsável. É a menor unidade de trabalho da estrutura organizacional. Os cargos têm títulos que identificam a tarefa principal do ocupante.

A
Cargo.
B
Função.
C
Atividade.
D
Tarefa.
E
Responsabilidade.
Um fabricante de óleo de girassol utiliza o sistema de etiquetas com códigos de barras em seus produtos. Esse sistema fornece informações contínuas à gerência responsável pelos estoques. O uso desse sistema, na gestão dos estoques, proporciona:
A
maior tempo de execução do ressuprimento dos estoques
B
controle nas atividades de monitoramento do estoque
C
baixa sensibilidade às variações dos lotes de fabricação
D
aumento no lead time do processo de distribuição do produto
E
aumento do lead time na contagem física do estoque

No cenário da logística como diferencial de competitividade, a disputa tradicionalmente frequente entre organizações chamadas “concorrentes” tende a ser substituída pela:

A

competição entre cadeias de suprimentos.

B

competição entre clientes e fornecedores.

C

competição entre cadeias de clientes.

D

competição entre cadeias colaborativas.

Apresentado como referência no mercado, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) é um conjunto de melhores práticas para a Gestão de Projetos. Ele é organizado pelo Project Management Institute (PMI). A esse respeito, é correto afirmar que a definição de projeto, segundo o PMBOK®, é
A
uma sequência pré-definida de tarefas, as quais consomem recursos e devem ser executadas da maneira repetitiva.
B
um grupo de ações padronizadas realizadas simultânea e periodicamente para implementar correções e melhorias nas empresas.
C
um empreendimento temporário, com escopo e objetivos bem definidos, o qual consome recursos para realizar uma entrega exclusiva.
D
uma idealização dos objetivos estratégicos da empresa, os quais devem ser desdobrados em metas específicas para cada unidade de negócio.
E
um conjunto de atividades contínuas e repetitivas, que devem ser racionalizadas e aprimoradas para se obter a melhoria de desempenho da empresa como um todo.
Levando em consideração conceitos e finalidades do planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
A
Apenas I e II estão corretas.
B
Apenas III e IV estão corretas.
C
Apenas V está correta.

Dentre os aspectos que afetam a importância relativa de cada objetivo de desempenho para a operação produtiva é correto afirmar:

A

A influência dos consumidores e dos concorrentes da organização, além dos estágios dos produtos e serviços da empresa em seu ciclo de vida.

B

A verificação de quais são os objetivos qualificadores, considerando-se o capital e também os instrumentos de trabalho.

C

A administração, o capital e a influência dos consumidores.

D

A capacidade de coordenar as variáveis ambientais, desenhar o melhor projeto e manter a eficiência e eficácia dos processos.

E

A determinação antecipada da administração, dos recursos tangíveis e intangíveis para o processo produtivo.

No planejamento e controle Just in Time deve-se preferir:

A
adotar carregamentos infinitos e prioridades de atendimento LIFO (last in first out) para gerar Gráficos de Gantt voltados à gestão de estoques reduzidos e à produção em grandes volumes.
B
adotar carregamentos infinitos e prioridades de atendimento FIFO (first in first out) para gerar Gráficos de Gantt voltados à gestão de estoques reduzidos e à produção em grandes volumes.
C
que os funcionários da planta executem suas atividades sem autonomia ou criatividade, pois as iniciativas individuais podem prejudicar o controle do conjunto e gerar paradas ou atrasos.
D
empregar máquinas grandes e complexas (alta produção por máquina e poucas máquinas), pois a ideia da eliminação de desperdícios advém da máxima produção em arranjos físicos enxutos.
E
empregar máquinas simples e pequenas (produção mais baixa por máquina e mais máquinas na linha de produção), pois isso pode garantir que não haverá paradas ou retardos por quebra ou falha desses equipamentos.