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A partir dos dados do Sistema de Gestão de Manutenção de uma empresa, verificou-se que uma centrífuga apresenta um Tempo Médio entre Falhas (TMEF) de
Qual é o principal objetivo da estratégia de liderança de custo?
Aumentar a qualidade dos produtos.
Obter o menor custo unitário de produção do mercado.
Expandir a participação de mercado.
Diversificar os produtos oferecidos.
As crises no setor público possuem particularidades que as tornam ainda mais desafiadoras devido à responsabilidade social, à necessidade de entrega de serviços essenciais e à pressão pela transparência na comunicação. Conforme destacado em nossos estudos, autores como Augustine (2009) e Barbeiro (2010) enfatizam a importância da preparação, da comunicação eficaz e do aprendizado contínuo como elementos essenciais para a gestão de crises.
Partindo do texto acima apresentado, analise as alternativas abaixo e identifique aquela que melhor representa os pilares fundamentais para uma gestão de crises eficaz no setor público, conforme discutido no texto.
Podemos dizer que a sua composição é de:
uma árvore secundária do plano de negócio da empresa mostrando o que será estocado.
uma estrutura segmentada que é composta de todos os mecanismos que serão usados na produção.
uma relação estruturada composta de partes dos componentes do que será comprado.
uma árvore hierárquica que é composta de todos os componentes do que será produzido.
uma planta do planejamento estrutural que é composta de todos os colaboradores e o que serão produzidos.
Qual a relação (trade-off) entre o nível de estoque e o nível de serviço?
Quanto maior meu nível de serviço, menor será meu nível de estoque.
Maiores níveis de estoque afetam a resposta e aumentam o nível de serviço.
Nível de estoque não tem nada a ver com nível de serviço.
Um aumento na resposta leva a uma diminuição dos estoques e melhora o nível de serviço.
Uma baixa resposta é sinônimo de estoques bem administrados.
Sobre a melhoria das mudanças de layout, analise as sentenças a seguir:
A nova distribuição afetará a produtividade.
A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados.
Será necessário um maior número de pessoas no processo.
Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo.
Sobre a estrutura de custos, Ostenwalder e Pigneur (2011) dizem que o grande objetivo do preenchimento deste bloco é determinar os possíveis gastos que serão adotados pelo Business Model Canvas (BMC), principalmente os gastos envolvendo os seus processos operacionais. Complementando, os autores dizem que:
O que é planejamento estratégico?
A definição de ações de curto prazo para resolver problemas imediatos.
O estabelecimento de metas e direções de longo prazo, alinhadas aos objetivos organizacionais.
A execução de atividades administrativas diárias.
A análise do fluxo de caixa da organização.
A busca pela redução de custos de maneira imediata.