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São competências requeridas para a formação do enfermeiro:

A

Tomada de decisão, liderança e educação permanente.

B

Atenção à saúde, habilidades técnicas e administração.

C

Administração, gerenciamento e disciplina.

D

Conhecimento científico, liderança e individualismo.

E

Empatia, comunicação e educação permanente.

Aponte a alternativa que trate sobre candidatos passivos:
A
Optar por anunciar uma vaga e atrair candidatos talentosos exige técnica e conhecimento de marketing; o que tem sido válido para o mercado de produtos, agora também é válido para o mercado de trabalho.
B
São os candidatos que não estão procurando emprego.

Sobre este tema assinale a afirmativa ERRADA. O desenvolvimento de pessoas está mais ligado com a orientação para o futuro e a educação do que com o treinamento propriamente dito.

A

O treinamento e o desenvolvimento lidam com as mudanças nas pessoas.

B

A rotação de cargos significa a movimentação de pessoas em várias posições na organização.

C

O desenvolvimento está mais focalizado no cargo atual.

D

Os treinamentos externos também são um método de desenvolvimento.

E

Há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas.

O objetivo do diagnóstico organizacional é:

A

Melhorar a produtividade através de ferramentas técnicas.

B

A melhoria contínua, levando em consideração aspectos internos e externos à organização.

C

Criar estratégias para aumentar o lucro.

D

Realizar uma análise superficial dos problemas organizacionais.

O que é um recrutamento externo?
A
Contratação de candidatos internos
B
Contratação de candidatos externos à empresa
C
Promoção de funcionários atuais
D
Transferência de funcionários entre departamentos
É correto o que se afirma em:

I. O recrutador deve ter cuidado para não criar expectativas nos candidatos, evitando que os mesmos desistam de se apresentar.
II. O recrutador deve ficar atento à identificação das fontes de candidatos mais adequadas para a organização, com o intuito de encaminhar as pessoas mais adequadas à etapa seguinte, que é a seleção de pessoal.
III. Com o objetivo de se definir o perfil do profissional desejado pela empresa, o recrutador deve reunir-se com o chefe da área em que esse funcionário ficará lotado, para obter todas as informações pertinentes ao cargo em aberto.
IV. Para facilitar o trabalho do recrutador, este deve seguir um roteiro contendo os principais itens que este profissional de Recursos Humanos deve saber para buscar um candidato em potencial.
A
Apenas I, III e IV.
B
Apenas I e II.
C
Todas estão corretas.
D
Apenas I, II e IV.
E
Apenas II, III e IV.

Em relação aos modelos de planejamento é possível afirmar que o _______________ traz um histórico que nos dá referências sobre a movimentação das pessoas dentro, através e fora da empresa. A qual modelo de planejamento de pessoal se refere esse texto?

A
Modelo baseado no fluxo de pessoal.
B
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
C
Modelo baseado em segmentos de cargos.
D
Modelo de substituição de postos-chave.
E
Modelo misto.

Considerando o texto apresentado, qual é uma das soluções mais simples para o treinamento e desenvolvimento de pessoas na empresa?

A

Realizar treinamentos intensos para todas as áreas da empresa.

B

Contratar especialistas para ministrar cursos presenciais para todos os funcionários.

C

Realizar um evento com palestras para abordar várias ramificações e criar sessões criativas para resoluções de problemas.

D

Realizar avaliações semestrais para acompanhamento de resultados e mensuração de oportunidades.

Para se colocar em prática o planejamento de sua carreira, depois de utilizar outras ferramentas para obtenção de diagnóstico, pode-se fazer uso de uma que elenca itens importante para um plano de ação. Qual o nome desta ferramenta?

A
SWOT
B
Análise PEST
C
5W2H
D
Canvas
E
Matriz BCG

O objetivo do employer branding é:

A
fazer a gestão da marca para que consumidores atuais e futuros tenham uma imagem positiva dela.
B
deixar evidente a visão de futuro da empresa, para que investidores em potencial sejam atraídos.
C
gerenciar a marca da empresa por meio de uma gestão de pessoas estratégica e proativa.
D
atrair e reter talentos alinhados com o estilo da empresa, por meio de uma relação transparente.
E
fazer com que as pessoas aceitem pagar mais por um produto em função da sua marca forte.