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Segundo Luz (2008) o subsistema de treinamento serve para:
A
Qualificar, Aperfeiçoar e Atualizar.
B
Atualizar, pois a empresa interessa apenas que seus funcionários estejam atentos às mudanças em seus negócios.
C
Qualificar e Atualizar, pois cada um deve cuidar do próprio desenvolvimento.
D
Treinar e Atualizar, pois o aperfeiçoamento é uma atividades de outro subsistema.
E
Aperfeiçoar e Atualizar, pois a qualificação é adquirida na educação formal.
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Segundo Ivancevich, para realizar uma análise de cargos, há ferramentas que devem ser utilizadas. Avalie as ações a seguir a esse respeito.

  1. Estudar a estrutura da organização total e de cada cargo.
  2. Uma carreira paralela.
  3. Planejamento e desenvolvimento profissional.
  4. Coletar os dados referentes aos cargos.

É correto o que se indica em:

A
II e IV, apenas.
B
II e III, apenas.
C
I e II, apenas.
D
I, II, III e IV.
E
I e IV, apenas.
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Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada:
A
Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
B
Missão, valores, resultados esperados e competências.
C
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
D
Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
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Em todas as frases abaixo, transcritas do texto, as formas verbais destacadas estão flexionadas no mesmo tempo, EXCETO em:
A
“... a planta é anual, mas com ciclo variável”.
B
“... a coloração passa para o amarelo na inflorescência”.
C
“Rica em proteína a quinoa tem boa distribuição de aminoácidos...”
D
“... o alimento indígena ganhou visibilidade”.
E
“... pois carregam bastante proteína, fibras, minerais e vitaminas”.
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Considerando o desenvolvimento do processo de Recrutamento e Seleção por diversos atores – a área que solicita a contratação, a equipe de Recursos Humanos e consultorias especializadas – de quem é a responsabilidade da decisão de contratação?

A
A responsabilidade da decisão é da área de Recursos Humanos, pois ela tem condições de conhecer o perfil necessário para o cargo e a cultura organizacional.
B
A responsabilidade da decisão é da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção para atrair talentos.
C
A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois o pessoal de Recursos Humanos pode não conseguir atender a todas as áreas com a rapidez necessária.
D
A responsabilidade da decisão é da área que solicita a contratação, pois a chefia imediata conhece a função e pode adequar os requisitos do cargo à cultura organizacional.
E
A responsabilidade da decisão é das consultorias especializadas, pois elas têm as condições necessárias para definir as técnicas adequadas de acordo com o perfil solicitado.
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A palavra “quinoa” aparece referida com outras palavras no desenvolvimento do texto; a única palavra destacada que NÃO a repete é:

A

“Aqui, esse grão”, dotado de muitas características...”

B

“A planta foi introduzida...”

C

“... o alimento indígena ganhou visibilidade...”

D

“O cereal ainda adequa-se muito bem...”

E

“O plantio vai bem em locais com temperaturas elevadas”.

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A auditoria de opinião é uma técnica específica de Relações Públicas que analisa os segmentos de interesse de uma organização. A aplicação dessa ferramenta permite identificar certas condutas organizacionais, EXCETO a ação de:

A
conhecer a imagem e a percepção que os funcionários têm da empresa.
B
gerar subsídios para a implantação de um programa de comunicação interna.
C
mapear os concorrentes indiretos e substitutos, bem como avaliar o grau do impacto financeiro dessa concorrência sobre a empresa.
D
procurar conhecer as vulnerabilidades da organização em situações de conflito.
E
unificar a percepção dos gestores da empresa quanto à dimensão de problemas recorrentes.
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Leia a frase abaixo que aborda as flutuações da economia e este cenário no contexto da economia portuguesa.
I – As organizações devem levar em conta que há uma influência do ambiente externo nas decisões internas que são tomadas pelos gestores.
II – Não é sempre que uma determinada organização deve seguir um modelo empresarial e uma ação tomada por outra organização, pois não é garantido que haverá os mesmos resultados.
III – Para as empresas portuguesas, o cenário internacional não é um fator de grande influência, consequentemente, indo ao encontro do pensamento contingencial.
A
II, apenas.
B
II e III, apenas.
C
I e II, apenas.
D
I, II e III.
E
I e III, apenas.
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Assinale a alternativa que apresenta tais qualidades:

A
Assertividade, competência, inteligência emocional e paciência.
B
Curiosidade, competência, capacidade de doação e assertividade.
C
Resiliência, inteligência emocional, capacidade de fazer network e assertividade.
D
Resiliência, assertividade, capacidade de doação, paciência e competência.
E
Paciência, assertividade, capacidade de fazer network e curiosidade.
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É necessário compreender que o desempenho humano tem impacto significativo nos resultados da organização, pois os funcionários são responsáveis por executar as tarefas necessárias para atingir os resultados desejados. Quando os funcionários têm desempenho adequado, as organizações tendem a obter resultados positivos. Por outro lado, quando o desempenho humano é insuficiente, os resultados da empresa tendem a ser negativos.

A
Processo de Desenvolver Pessoas
B
Processo de Manter Pessoal
C
Processo de Monitorar Pessoas
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