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A análise da concorrência precede e serve de base para a formulação de estratégias competitivas de marketing. De caráter prospectivo, consiste em prever a evolução de cada um dos principais concorrentes nos próximos anos, bem como a possibilidade de novos entrantes e o papel desempenhado pelos produtos substitutos. Congruente a isto, a concorrência pode ser vista de várias formas. Uma empresa normalmente encontra-se alguns tipos de concorrência.

Quanto a esses tipos, analise as afirmativas abaixo: Assinale a alternativa correta:

  1. Concorrência de marca;
  2. Produtos substitutos;
  3. Produtos gerais;
  4. Concorrência desleal.
A
Apenas I, II e III estão corretas.
B
Todas as alternativas estão corretas.
C
Apenas II e III estão corretas.
D
Apenas I, II e IV estão corretas.
E
Apenas II, III e IV estão corretas.

O modelo estratégico de comunicação baseado na hierarquia de efeitos estabelece que, caso o público-alvo desconheça os benefícios de um determinado produto, mesmo ciente do seu nome, o comunicador

A
crie uma campanha com o intuito de conscientizar seu público em relação ao produto ou apenas procure fixar a marca em questão.
B
descubra a causa da opinião desfavorável, e, após eventuais ajustes, volte a comunicar sua renovação e qualidade.
C
planeje uma campanha comunicando seus atributos e benefícios caso seja detectado conhecimento insuficiente sobre o produto por parte de seu público.
D
ressalte as características positivas do produto, através de uma comparação subjetiva e sem confronto entre ele e os demais concorrentes.
E
utilize estratégias, tais como preços baixos e benefícios adicionais ou, até mesmo, deixe o consumidor experimentar o produto.

Apoiado na leitura, quais são as principais contribuições da Abordagem Neoclássica, no que compete à estrutura organizacional?

A

Divisão de trabalho e departamentalização

B

Centralização e descentralização

C

Fusão e aquisição

A moderna Gestão de Pessoas se baseia em alguns aspectos fundamentais, são eles:

  1. As pessoas como ativadores de recursos organizacionais.
  2. As pessoas como capital humano da organização.
  3. As pessoas como parceiras da organização.
A
Todas estão corretas.
B
I é a única incorreta.
C
II e III estão incorretas.
D
I, II, III estão incorretas.
E
III é a única correta.

Analisando o trecho apresentado e os estudos do tema acerca da oferta do Ensino Fundamental pelas empresas, analise as afirmativas a seguir.

  • I. A oferta de Ensino Fundamental ou Médio nas dependências da empresa é rara devido a sua interferência na rotina da empresa.
  • II. Através da possibilidade de estudo na própria empresa, os funcionários tendem a desempenhar suas atividades com maior motivação e agilidade.
  • III. As parcerias com instituições de ensino auxiliam a empresa a ofertar aulas com profissionais qualificados e a se resguardar em aspectos burocráticos futuros.
  • IV. As parcerias com instituições de ensino costumam ser complicadas e de difícil acesso para as empresas.
A
I e II.
B
II e III.
C
II e IV.
D
I e IV.
E
I e III.

Negociação é o processo através do qual as pessoas envolvidas, com o objetivo de construir uma relação duradoura, se deslocam das posições originais no sentido de alcançar a satisfação de suas mútuas necessidades.
O autor Icak Adizes não vê a flexibilidade como solução universal para a mudança.
Os Gerentes efetivos mantêm sua influência construindo uma relação de confiança mútua e ajudando as pessoas a desempenhar em um nível superior.
A conexão no relacionamento interpessoal, que cria confiança, é feita com o nosso lado gerencial.

A
Verdadeiro
B
Falso

Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a gestão estratégica de pessoas?

A

Para garantir um planejamento de gestão de pessoas coerente e alinhado com as estratégias da área e da organização, não é necessário que os gestores e os profissionais da área de gestão de pessoas trabalhem juntos.

B

Para a elaboração de um planejamento estratégico baseado em competências, uma das etapas é Integrar as competências organizacionais básicas, ou seja, priorizar as competências e práticas de RH e garantir o alinhamento das mesmas.

C

A administração estratégica de pessoas não serve como pano de fundo para promover mudanças organizacionais e ser o instrumento adequado para dar respostas aos desafios do ambiente empresarial.

D

A nova formatação da área de recursos humanos, com características mais estratégicas para a organização, cria métodos para melhorar o desempenho coletivo dos colaboradores.

Quanto aos campos de estudo da administração de recursos humanos (ARH) podemos afirmar que os conhecimentos que contemplam a ARH pressupõem o estudo sobre:

A

Natureza humana, todos os processos de recursos humanos, gestão e a empresa.

B

A empresa, todos os processos produtivos, as ciências naturais e a gestão.

C

Gestão, a empresa, todos os processos contábeis e a natureza humana.

D

A empresa, gestão, todos os processos operacionais e a natureza humana.

E

Natureza humana, todos os processos financeiros, gestão e a empresa.

Adicional Noturno:
O trabalhador que realiza suas atividades entre as 22h e 5h tem direito a qual adicional?

A

Adicional de Insalubridade

B

Adicional de Periculosidade

C

Adicional de Transferência

D

Adicional Noturno

As categorias de controle são:
A
o comportamento humano, as finanças, as operações e as informações.
B
os custos de produção, os dados gerenciais, as pessoas e os lucros.
C
o trabalhador, o cliente, o salário e os custos.
D
o comportamento humano, o trabalho, as empresas e as atitudes.