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O caminho para uma entrevista bem-sucedida, seja para um veículo impresso, audiovisual ou web, passa por um(a).
A
prompter – sistema de espelhos montado em frente à câmera para refletir a imagem de um monitor computador que exibe o roteiro a ser lido.
B
financiador – pessoa ou empresa que garante a verba necessária para a realização de um projeto de mídia ou impresso.
C
pesquisa – preparação prévia em que o repórter conhece o entrevistado e seu trabalho e adquire uma base para elaborar uma pauta interessante.
D
acústica – característica sonora de um ambiente fechado decorrente da quantidade de som refletido na superfície das paredes.
E
sinopse – descrição detalhada de um projeto de mídia sem diálogos ou termos técnicos usada para vender a proposta ao patrocinador.
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Os números e as estatísticas conferem às informações um sentido de verdade comprovada. Seu uso, no entanto, exige:
A
conhecimento técnico e capacidade analítica.
B
capacidade investigativa e oportunismo.
C
opinião sobre o tema e informações seguras.
D
interesse analítico da notícia e isenção.
E
sentido positivo da informação e liberdade.
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O que é descrito por Lima (2000) como uma característica de aptidão das MPEs?
A
São entidades que possuem tendências para um comportamento inovador.
B
São entidades que possuem tendências para um comportamento tradicional.
C
São entidades que possuem tendências para um comportamento conservador.
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Vários teóricos têm desenvolvido pesquisas sobre a motivação. Elton Mayo realizou uma pesquisa conhecida como a Experiência de Hawthorne onde ele concluiu que:

A
Ser impossível motivar as pessoas no ambiente de trabalho
B
Era um fator psicológico que influenciava a produtividade
C
No ambiente de trabalho as pessoas evitam os contatos sociais
D
Era um fator físico que influenciava a produtividade
E
O gestor não possuía controle sobre os colaboradores
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De acordo com os conteúdos das aulas sobre reengenharia, esta é uma técnica de mudança organizacional, que substitui a estrutura funcional tradicional e tem foco nos processos:
A
Estruturais e hierárquicos substituindo por inovações.
B
Funcionais e estruturais substituindo por uma estrutura tradicional e inovadora.
C
Organizacionais secundários que a empresa identifica como importantes para seus clientes.
D
Organizacionais essenciais que a empresa necessita para atender bem seus clientes.
E
Organizacionais terciárias que a empresa utiliza para poder redesenhar os processos da estrutura hierárquica.
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Para que as funções administrativas sejam efetivadas, Fayol estabeleceu 14 princípios básicos que o administrador deve aplicar. Estes princípios são ajustáveis à organização e às suas particularidades. A seguir há a descrição de três destes princípios.

Relacione a descrição dada com o seu respectivo princípio básico.

Descrição do princípio básico

  1. Designação de tarefas específicas para cada funcionário, acarretando a sua especialização e alocação nas áreas funcionais da organização
  2. Cada funcionário deve receber ordens e se reportar a um único superior para evitar conflitos e mal-entendidos
  3. Relativa à tomada de decisões importantes pelos ocupantes dos cargos situados no topo da organização

Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo.

A
2, 1, 3
B
3, 1, 2
C
3, 2, 1
D
2, 3, 1
E
1, 2, 3
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Qual teoria estudada questionou os estudos e teorias feitas por Fayol e Taylor?

A
Teoria das Relações Humanas
B
Teoria Clássica da Administração
C
Teoria Burocrática
D
Teoria Contingencial
E
Teoria Fordista
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Na Europa, por exemplo, os jovens já não têm o desejo de comprar um veículo, eles estão mais interessados em mobilidade e têm outras prioridades.
Com base no texto apresentado e na visão da Teoria do Desenvolvimento Organizacional, interprete as afirmações a seguir.

I – As mudanças apresentadas na reportagem comprovam a necessidade das organizações buscarem uma adaptação a novos cenários e ao ambiente externo.
II – Independente das mudanças e alternâncias do mercado, é importante que uma organização busque planejar previamente alterações em seu processo, pois tal ação permitirá melhor adaptação a situações externas a instituição.
III – Diante de um cenário de rápidas transformações sociais, econômicas e tecnológicas não é praticável que uma organização empreenda um processo de diagnóstico, mudança e consolidação.

A
I e III, apenas.
B
I e II, apenas.
C
II, apenas.
D
I, apenas.
E
II e III, apenas.
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Ford utilizou alguns princípios em sua organização. Assim, um desses princípios possui o seguinte conceito: O estoque deve ser o mínimo, utilizando o totalmente na produção em larga escala. O produto deve ser vendido na maior quantidade possível antes mesmo de ser fabricado, com o recebimento pelas vendas antes do pagamento das despesas fixas e dos salários. Qual é o princípio básico utilizado por Ford que está descrito no parágrafo acima?
A
Estoques Mínimos
B
Intensificação
C
Equidade
D
Economicidade
E
Distribuição
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Coloque as seguintes teorias administrativas em ordem cronológica:

A
Abordagem Científica da Administração
B
Teoria Clássica
C
Abordagem Estruturalista
D
Abordagem Humanista
E
Teoria da Burocracia
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