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O surgimento da fábrica na Revolução Industrial impulsionou a produção, que aconteceu sem padrão e sem processo produtivo. Em outras palavras, faltava eficiência na produtividade. Quer dizer, produzir mais com menos. Assim, alguns autores se destacam em pensar a empresa e o processo produtivo através da eficiência, como por exemplo, no estabelecimento de parâmetros ao processo produtivo. Essa ênfase no processo é de:

A
Gantt.
B
Fayol.
C
Taylor.
D
Gilbreth.
E
Musnsterberg.

A vantagem competitiva pode ser criada e sustentada por meio de:

A

Recurso à tecnologia

B

Aplicação do conhecimento do campo do comportamento organizacional

C

Permissão para que as pessoas resolvam seus problemas pessoais no trabalho

D

Aumento do porte da organização e controle da fatia de mercado

E

Supervisão e controle acirrados da hierarquia com o quadro operacional

De acordo com Fayol dentre as funções temos que o planejamento está relacionado com a visão de futuro que uma organização possui, geralmente temos que uma empresa não é aberta pensando em seu fechamento, por isso, ela deve ser pensada com sua atuação futura. Considerando o exposto, assinale a alternativa qual a função do administrador em relação a função apresentada.
A
Analisar o passado da organização.
B
Avaliar o que ocorreu e fazer uma analise ampla.
C
Integrar presente e passado da organização.
D
Compreender o presente da empresa.
E
Planejar o futuro da empresa.

Abaixo você pode ler o resumo de um artigo científico que fala sobre o Desenvolvimento Organizacional (DO): O desenvolvimento organizacional faz-se presente no dia-a-dia das organizações e consequentemente, no cotidiano dos colaboradores envolvidos. Ao mesmo tempo em que o indivíduo tende a suprir os seus interesses pessoais, a organização busca suprir os seus. O tema DO mostra-se como parte integrante dos estudos do campo do comportamento organizacional, pois é um processo de mudanças planeadas que tem como intuito ampliar a competitividade das organizações e de forma indireta colabora para que haja modificações nos sistemas sociais. Enquanto que, a concepção sistêmica das organizações está impregnada numa estrutura rígida a fim de acarretar a mudança das organizações, por outro lado, no contexto contemporâneo a mudança se dá no cotidiano e de acordo com o momento vivido pelos sujeitos, que constroem a sua história nem sempre vinculada/atrelada aos objetivos empresariais.

Considerando as informações apresentadas e o tema DO, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Pensando na DO dentro das organizações, a gestão deve enfatizar equipes de trabalho e sistemas colaborativos para avaliar e resolver problemas.
PORQUE
II. A organização necessita aproveitar o conhecimento e a cultura dos empregados, pois uma administração participativa contribui na promoção de um ambiente de qualidade.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A
A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
B
A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
C
A asserção I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é justificativa da asserção I.
D
As asserções I e II são proposições falsas.
E
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é justificativa da asserção I.

Sendo assim de acordo com o texto e conteúdos abordados nas aulas, podemos dizer que Stakeholders são...

A
As partes interessadas, assim como clientes, fornecedores, comunidade local e órgãos governamentais.
B
Somente clientes.
C
Somente fornecedores.
D
Somente Órgãos Governamentais.
E
Somente comunidade local.
Com base no contexto acima, podemos classificar a liderança de Maria como:
A
Autocrática
B
Comportamental
C
Democrática
D
Liberal
E
Sistemática
Quais são as características do método de definição de metas em conjunto pelo líder e seus subordinados?
A
A forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar resultados efetivos.
B
A necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais das organizações para resultados comuns, anteriormente estabelecidos.
C
A necessidade de controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas diversas áreas das organizações.
D
A busca de maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações, possibilitando descentralização das decisões, bem como autocontrole das atividades realizadas.

Qual é a sequência correta das etapas do processo decisório, de acordo com o livro 'Processo decisório'?

A
Classificação do problema, definição do problema, verificação das especificações, decisão encontrada, decisão suportada em ações, teste da decisão.
B
Definição do problema, classificação do problema, verificação das especificações, decisão suportada em ações, teste da decisão, decisão encontrada.
C
Verificação das especificações, classificação do problema, definição do problema, teste da decisão, decisão suportada em ações, decisão encontrada.

A abordagem Estruturalista é estudada através da Teoria da Burocracia e da Teoria Estruturalista. Com o estruturalismo ocorreu à preocupação exclusiva com as “estruturas”, em prejuízo de outros modos de compreender a realidade.
Considerando este contexto, assinale a alternativa correta que apresenta a diferença entre organização formal e organização informal.

A
Organização formal está relacionada a burocracia, ou seja, é uma sociedade política, já a organização informal esta relacionada a qualidade das regras impostas no regime de trabalho.
B
Os estruturalistas alteram os conceitos da organização formal considerando o Modelo de Administração Neoclássico, ou seja, uma nova estrutura. Em relação ao conceito de informalidade, refere-se a tudo que possui regras e regulamentos.
C
Os estruturalistas definem formalidade como sendo uma estrutura de poder democrático, já a informalidade diz respeito ao organograma de uma empresa formal.
D
Os estruturalistas definem os conceitos da seguinte forma: informal - as empresas possuem o organograma com hierarquia definidas, já a definição de organização formal está relacionada as relações sociais e políticas dos individuais.
E
Os estruturalistas não alteram os conceitos da organização formal e informal, ou seja, formal é tudo o que estiver expresso no organograma como hierarquia, regras, regulamentos, controle de qualidade, e informal referem-se as relações sociais.

A Teoria Estruturalista aborda os indivíduos de uma organização como “Homem Organizacional”, que é visto como uma pessoa que age racionalmente visando atingir seus objetivos e interesses próprios. Ele é capaz de negociação política e desenvolve estratégias de jogo para inserir-se no sistema organizacional, que lhe fornece os meios para atingir seus objetivos pessoais. A sua ação não é determinada por regras e estruturas organizacionais, elas apenas induzem comportamentos e estruturam os jogos de poder nas diversas organizações em que faz parte.


Homem Organizacional é o indivíduo que age racionalmente visando atingir seus objetivos e interesses próprios. Ele é capaz de negociação política e desenvolve estratégias de jogo para inserir-se no sistema organizacional, que lhe fornece os meios para atingir seus objetivos pessoais. A sua ação não é determinada por regras e estruturas organizacionais, elas apenas induzem comportamentos e estruturam os jogos de poder nas diversas organizações em que faz parte.

A
Homem Organizacional é o indivíduo que tem necessidades de reconhecimento, de respeito, de pertencimento e de identificação com o grupo que se relaciona, não é motivado exclusivamente por aspectos financeiros.
B
Homem Organizacional é o indivíduo que desempenha determinados papéis dentro das organizações, inter-relacionando-se com os demais indivíduos, tal como o conceito de um sistema aberto, ele sofre influências e influencia o meio em que vive.
C
Homem Organizacional deriva do latim 'homem sábio' e é utilizado para designar cientificamente o homem moderno. Este se difere das demais espécies do reino animal pela presença de autoconsciência, racionalidade e sapiência.
D
Homem Organizacional é um ser que age racionalmente visando atingir seus objetivos e interesses próprios. Capaz de negociação política, desenvolve estratégias de jogo para inserir-se no sistema organizacional, que lhe fornece os meios para atingir seus objetivos pessoais.
E
Homem Organizacional é toda pessoa influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais.