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Sobre os ângulos de divisão da liderança defendidos pelos humanistas, analise as afirmativas a seguir:

  • I- A liderança como um fenômeno de influência interpessoal é uma forma de liderar pessoas através de uma comunicação social, buscando os mesmos objetivos do grupo.
  • II- A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo tem como objetivo minimizar os efeitos de segurança e, consequentemente, melhorar o comportamento e a satisfação do subordinado.
  • III- A liderança como uma relação funcional entre líder e subordinado tem como ênfase a imposição hierárquica vertical e autocrática do líder para os subordinados, fazendo-os ver que esta é uma estratégia para se alcançar a satisfação pessoal.
  • IV- A liderança como um processo em função do líder, dos seguidores e de variáveis na situação refere-se que o líder deve manter a estrutura organizacional mesmo que o grupo de pessoas não se adapte no conjunto das situações.
A
Somente a afirmativa I está correta.
B
As afirmativas I, II e III estão corretas.
C
As afirmativas I e IV estão corretas.
D
As afirmativas II, III e IV estão corretas.
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Sobre a teoria da contingência, assinale a alternativa que representa corretamente as características das organizações mecanísticas.

A
Maior confiabilidade nas comunicações informais.
B
O controle administrativo praticado de forma mais ampla.
C
Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único.
D
Estruturas organizacionais flexíveis e com pouca divisão de trabalho.
E
Aumento da ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
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A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os fatores internos e externos causam impactos profundos sobre as organizações em geral. Dentre os fatores internos têm-se as expectativas da alta direção e dos acionistas, enquanto como fatores externos as exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores, além dos desafios dos concorrentes. Entre alguns dos principais aspectos que o administrador analisa com relação às influências externas, pode-se citar:
A
Percepção organizacional; absorção dos valores e dos princípios éticos e morais da organização; visão global para identificação, compreensão e ação nas complexidades sociais; inserções políticas, econômicas, tecnológicas e culturais em que as organizações atuam.
B
Adaptação organizacional; concorrência; crescente sofisticação da tecnologia; internacionalização do mundo dos negócios; fronteiras organizacionais; maior visibilidade das organizações; mudança no conhecimento; e mudanças nas relações de trabalho.
C
Transformações tecnológicas; fronteiras organizacionais; visão global dos departamentos; mudança no conhecimento; flexibilização nas relações de trabalho; e evolução cultural da empresa.
D
Capacitação profissional; destreza tecnológica; na evolução e no desenvolvimento das organizações; visão global das organizações; planejamento institucional; regionalismo integrado.
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Sobre os pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

A

Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada vez mais elaborado e complexo, acaba dominando a assessoria.

B

Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua centralização. O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da organização.

C

O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo caminho estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da empresa.

D

A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de incerteza.

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Conforme Chiavenato (20014, p.497): "O processo gerencial de controle é o meio pelo qual o gestor garante que as atividades realizadas sejam capazes de concretizar os objetivos planejados, organizados e dirigidos, de forma que a atuação das pessoas esteja alinhada com os padrões definidos". Fonte: Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração. 3. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. Considerando contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. gestor atua em todos os níveis organizacionais, e quando está envolvido com processo gerencial de independentemente do nível em que ele esteja a preocupação é a mesma: monitorar e avaliar incessantemente as atividades e operações da organização. PORQUE II. A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos estabelecidos previamente. Analisando as afirmacoes acima, escolha a opção correta.
A
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
B
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
C
As duas afirmações são falsas.
D
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
E
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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Uma pauta de notícias deve conter:

A

nome, descrição detalhada do fato, recomendações da redação, espaço disponível na página, formas de apuração e enfoques principais.

B

evento, hora e local, exigências para a cobertura, indicação de recursos e equipamentos e o que se espera como aproveitamento editorial.

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Uma cadeia de lanchonetes descobre que seu negócio está mudando com base em duas constatações. Qual é?

A

Explorar outras fontes de mão de obra, como, por exemplo, donas de casa, aposentados, estudantes que abandonaram os estudos, deficientes, etc.

B

Elaborar um planejamento estratégico, identificando o papel da variável demográfica na absorção de mão de obra.

C

Separar o trabalho em tarefas básicas e dividi-lo entre os funcionários, de forma que cada um possa especializar-se numa tarefa específica.

D

Alterar a estrutura organizacional, aumentando a integração social dos funcionários.

E

Ignorar as oportunidades mercadológicas de crescimento e continuar como está agora, por medida de segurança.

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Na Teoria Clássica da Administração, de Henry Fayol, a Administração é conceituada diferentemente da organização, pois segundo a mesma, a organização é considerada uma das unidades da Administração. Assinale abaixo a alternativa que identifica a associação correta:
A
A Teoria Clássica deve ser considerada de cima para baixo, ou seja, da direção para a execução, e do todo dos elementos, realizando o estudo de síntese para a análise, ao contrário do que era compreendido na Teoria da Administração Científica.
B
A divisão do trabalho é outro ponto forte defendido por Fayol. Todavia, acreditava que esta conduziria ao domínio e à diferenciação das funções, ou seja, à homogeneidade.
C
A Teoria Clássica da Administração entende a organização como tarefas.
D
A Administração é compreendida como um composto de métodos entrosados e unificados, que engloba pontos que a empresa, por si só, não envolve, como controle, comando e previsão. Já a organização incorpora apenas a definição da estrutura e da forma, sendo dinâmica e ilimitada.
E
A Teoria Clássica da Administração se desconectou do passado.
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Com base na visão de Max Weber, referente à impessoalidade, assinale a alternativa:

A
A responsabilidade e a autoridade de cada funcionário dentro da organização não dependerão de cargo/função que ele ocupa.
B
As normas devem ser obedecidas através das leis e não por pessoas. O exemplo é um chefe, em que o subordinado obedece às leis da organização e não às características pessoais do superior.
C
O poder exercido por cada funcionário é delegado de acordo com sua experiência ao longo dos anos, não considerando o cargo que ocupa.
D
A distribuição das funções é realizada considerando a capacidade de comando que o funcionário impõe sobre os demais na organização.
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Uma empresa é capaz de superar seus rivais apenas se estabelecer formas de se diferenciar. Nesse sentido, a análise SWOT se apresenta como ferramenta para promover a análise de cenários do ambiente e da empresa. Ela tem o objetivo de posicionar ou de descobrir a posição estratégica de uma organização em relação ao ambiente que está inserida. Além disso, ilustra algumas possibilidades que podem se apresentar, bem como ameaças que podem surgir no ambiente externo. Com base no texto apresentado, interprete as afirmações logo a seguir: I. A análise SWOT dificulta os gestores na tomada de decisão. II. A análise SWOT só pode ser usada em empresas de grande porte. III. A análise SWOT facilita a visualização das características internas e externas. IV. A análise SWOT auxilia as empresas em se manterem competitivas no longo prazo. É correto o que se afirma em:
A
I, apenas.
B
II e IV, apenas.
C
III e IV, apenas.
D
I, II e III, apenas.
E
I, II, III e IV.
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