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Na perspectiva do Sistema Toyota de Produção e de acordo com a visão de Taiichi Ohno, o trabalho da fábrica pode ser dividido em quatro (4) operações, exceto:

A

controle de qualidade.

B

transporte.

C

estocagem.

D

produção.

E

comunicação e informação.

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Acerca do que não corresponde às características dessa teoria, assinale a alternativa:

A
Caráter legal das normas e regulamentos.
B
Caráter informal das comunicações.
C
Caráter racional e divisão do trabalho.
D
Caráter de impessoalidade nas relações de trabalho.
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Qual das seguintes teorias psicológicas enfatiza que o comportamento humano é influenciado significativamente por reforços e punições?

A

Teoria do Desenvolvimento Cognitivo

B

Teoria do Comportamento

C

Teoria Psicanalítica

D

Teoria Humanista

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Henry Ford é considerado o precursor da produção em massa, com a adoção da linha de montagem, que se tornou um ícone da administração científica. No que consistia a ideia central do modelo fordista?

A
Consistia em propor um organograma para as empresas.
B
Consistia em prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
C
Consistia em considerar que a produtividade poderia aumentar com a capacidade de produção do trabalhador aprimorada.
D
Consistia na humanização do trabalhos.
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Quais são os tipos tradicionais de organização conforme apreciado pelos autores das teorias clássica e neoclássica?

A

Linear, funcional, linha-staff.

B

Linear, orgânica, matricial.

C

Hierárquica, circular, descentralizada.

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Acerca da conquista da Teoria Organizacional, assinale a alternativa:

A

Uniu o homem à organização, na busca por um crescimento ordenado.

B

O clima organizacional era mais leve.

C

Tornou o colaborador chefe por um dia.

D

Ambos, colaborador e empregador, eram do mesmo nível hierárquico.

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A origem da Teoria Comportamental surgiu de forma evoluída somente na década de 1960. Qual foi o primeiro grande teórico dessa nova concepção, que passou a entender os seres humanos antes do trabalhador, por seus motivos intrínsecos comportamentais?

A
Douglas McGregor
B
Chester Barnard
C
Chris Argyris
D
Katz
E
Abraham Maslow
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Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
As causas das disfunções da burocracia residem no fato de que a burocracia não leva em conta a chamada organização informal. A organização informal existe em todo tipo de organização humana e a sua imprevisibilidade leva a disfunções
PORQUE
na burocracia, não existe a preocupação com as diferenças individuais entre as pessoas, já que introduz variações no desempenho das atividades organizacionais e são consideradas consequências imprevistas indesejadas na burocracia.
Analisando as afirmacoes acima, escolha a opção conclusiva:
A
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
B
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
C
As duas afirmações são falsas.
D
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
E
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
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Assinale a alternativa que descreve corretamente a principal diferença entre a Teoria X e a Teoria Y.

A
A Teoria Y tem como base as ciências puras; já a Teoria X se baseia nas ciências físicas e biológicas.
B
A Teoria X tem como base a teoria de que os funcionários gostam de seu trabalho; já a Teoria Y, na de que eles não gostam.
C
A Teoria X tem como base os trabalhadores que não requerem a mínima supervisão; já a Teoria Y se baseia na crença de que todo trabalhador deve ser sempre supervisionado.
D
A Teoria X tem como base os trabalhadores proativos e colaborativos; já a Teoria Y está ligada à trabalhadores mais controlados e menos proativos.
E
A Teoria X supõe que os funcionários não gostam do trabalho, enquanto a Teoria Y assume que os funcionários são automotivados e florescem sob a responsabilidade.
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Sobre os objetivos e os recursos, assinale a alternativa:

A
As organizações não são baseadas em recursos, assim, não é necessária a integração entre pessoas, processos e recursos.
B
Os objetivos devem ser genéricos, ou seja, não é necessário deixar claro o que a empresa desejar alcançar.
C
Recursos são somente dinheiro, que é o que a organização precisa para sobreviver.
D
Os recursos organizacionais podem ser tangíveis, como as máquinas utilizadas na produção, e intangíveis, que são as informações.
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