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Sobre estes estilos de liderança, analise as afirmativas a seguir:



I- No estilo autocrático, o líder determina as providências para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.

II- No estilo democrático, o grupo esboça as providências para atingir o alvo e pede aconselhamento do líder, que sugere alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com os debates.

III- No estilo democrático, a participação do líder é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem.

IV- No estilo liberal, as tarefas são escolhidas pelos grupos, e o líder tem uma mínima participação nas decisões.

V- No estilo democrático, a divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder.

A
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
B
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
C
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas.
D
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
E
Todas as afirmativas estão corretas.
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Observe o diagrama a seguir:


Todas essas teorias apresentam uma característica comum, que se refere a:

A
Funcionalidade.
B
Liderança.
C
Organização da empresa.
D
O papel do administrador.
E
Busca pelo lucro.
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Cinco processos básicos compõem a gestão de pessoas.
O processo que envolve a pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas refere-se a qual subsistema?

A
Manutenção.
B
Monitoração.
C
Desenvolvimento.
D
Provisão.
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Qual teoria de motivação defende que os indivíduos respondem para eliminar as injustiças percebidas comparando esforços e recompensas com os colegas de trabalho?

A
Teoria do reforço do estudioso B.F. Skinner
B
Teoria do reforço do estudioso S. Adams.
C
Teoria das necessidades de S. Adams.
D
Teoria da equidade do estudioso S. Adams.
E
Teoria da equidade do estudioso B. F. Skinner.
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O princípio da divisão do trabalho proposto por Adam Smith se resume em:
A
Reduzir a complexidade do trabalho para que cada operário passe a realizar uma etapa individual na estrutura da empresa.
B
Aumentar a complexidade do trabalho em que cada qual passa a realizar diversas etapas na estrutura da empresa.
C
Interferir na qualidade do produto através da seleção de mão de obra competente e especializada.
D
Decompor o trabalho em suas tarefas mais complexas e destinar cada uma delas a um grupo de especialistas.
E
Formar reduzida equipe de especialistas e capacita-los, através de rodízio, nas diferentes etapas do trabalho.
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Sobre as mudanças ocorridas no RH podemos afirmar, EXCETO:

A
O RH passou a implementar e adotar novas abordagens flexíveis, colocando em risco a sobrevivência das organizações, pois muitas não são reconhecidas por lei.
B
O RH passou a ter atuação mais estratégica, englobando uma gestão participativa que estimula o comprometimento dos colaboradores com os resultados e dando-lhes condições de desenvolvimento.
C
O RH passou a ser uma área de desenvolvimento de pessoas com foco em processos integrados, onde todas as atividades são desenvolvidas para contribuir com o atingimento das metas e resultados da organização.
D
A área de RH deixou de ter uma atuação mecanicista focada em registro e controle de pessoas e passou a ter uma visão humanizada, valorizando os talentos humanos, a cooperação e o desenvolvimento das pessoas.
E
O RH passou a ser mais competitivo focado em atrair, reter, desenvolver e recompensar os melhores talentos.
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Henry Ford é considerado o precursor da produção em massa, com a adoção da linha de montagem, que se tornou um ícone da administração científica.
No que consistia a ideia central do modelo fordista?

A

Consistia em propor um organograma para as empresas.

B

Consistia em prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

C

Consistia em considerar que a produtividade poderia aumentar com a capacidade de produção do trabalhador aprimorada.

D

Consistia na humanização do trabalhos.

E

Consistia em gerência participativa e a na melhoria do clima organizacional.

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Leia o trecho a seguir, sobre os Manuais Administrativos, segundo Medeiros (1989, p. 371): "Os Manuais Administrativos são instrumentos organizacionais cujos princípios básicos residem em dois modelos administrativos: na Administração Científica de Frederick Taylor e na Teoria Clássica de Henri Fayol. O primeiro modelo propõe a divisão do trabalho, buscando a eficiência da organização pela racionalização do trabalho do funcionário e pela soma das eficiências individuais de cada um deles; o segundo modelo concebe a estrutura organizacional como um todo, garantindo assim, a eficiência de todas as partes envolvidas: órgãos e pessoas". Agora, avalie as afirmações a seguir em verdadeiro (V) ou falso (F):
A
Apenas grandes empresas demandam a construção de manuais administrativos. Os pequenos negócios não precisam, porque não há muitas regras a serem cumpridas.
B
Os manuais devem trazer a divisão do trabalho e indicar os responsáveis pelos processos, inclusive mapeando os processos realizados cotidianamente.
C
A gestão de processos exige manuais que percebem a empresa como um todo orgânico, que funciona em rede.
D
As empresas digitais, que funcionam no mundo online, não demandam manuais administrativos.
E
A sequência correta é: F - V - V - F. F - F - F - V. V - V - F - V. V - F - F - F. V - F - V - V.
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A teoria das relações humanas se desenvolve em contraposição às visões clássicas de administração, porém, também não escapa de críticas, dessa forma, são críticas à teoria das relações humanas:

A
Uso dos conhecimentos de psicologia com a intenção de manipular o trabalhador
B
Visão ingênua do trabalhador e visão incompleta da organização
C
Nenhuma das alternativas está correta.
D
Falta de visão dos problemas das organizações e pouco cuidado com a qualidade de vida do trabalhador.
E
Visão fechada da organização e excesso de experimentos.
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Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é denominado:

A
Divisão do Trabalho.
B
Formalização.
C
Amplitude de controle.
D
Hierarquização.
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