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Sobre as desvantagens da descentralização, analise as sentenças a seguir:

  • I- As decisões são tomadas mais rapidamente.
  • II- As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações.
  • III- Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior nível motivacional.
  • IV- Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores.
  • V- As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da organização.
A
As sentenças IV e V estão corretas.
B
As sentenças I, II e V estão corretas.
C
As sentenças I, III e V estão corretas.
D
As sentenças III e V estão corretas.

A respeito da Teoria da Burocracia, assinale a alternativa que não corresponde a uma característica desta teoria:

A

O formalismo não é uma disfunção burocrática.

B

Não há uma singularidade humana na teoria burocrática.

C

O excesso de burocracia pode acarretar uma inflexibilidade inviabilizando processos.

D

No final do Século XIX, as organizações estavam desenvolvendo mecanismos de controle para mitigar conflitos e organizar os processos.

E

Weber não criou a burocracia.

(Enade 2006, Administração) As novas políticas de pessoal, recentemente implantadas na Confecção Norma Modas, trouxeram insatisfação e estresse para o ambiente de trabalho e conseqüentes perdas financeiras. A insatisfação e o estresse foram detectados a partir dos seguintes indicadores:

  • I. custos associados a doenças ocupacionais;
  • II. violência no trabalho;
  • III. nível de responsabilidade atribuída ao cargo;
  • IV. inclinações pessoais;
  • V. absenteísmo e rotatividade.
A
I, II e V.
B
III e V.
C
II, III e IV.
D
II, IV e V.

Esta teoria prega que as notícias devem ser filtradas, isto é, analisadas se devem ou não ser publicadas. Que teoria é essa?

A

Teoria do Gatekeeper

B

Teoria do Espelho

C

Teoria do Agendamento

D

Teoria Intervencionista

E

Teoria da Agulha Hipodérmica

A governança corporativa é essencial para implementar os diversos mecanismos e estruturas que podem melhorar razoavelmente o funcionamento organizacional. Dentre as diversas abordagens teóricas algumas são mais adequadas fornecer suporte a governança corporativa.
Analise as afirmações abaixo:
I - Para a teoria da dependência de recursos, os membros da diretoria podem agregar valor para a empresa, pois, fazem a ligação entre as fronteiras da organização e seu ambiente.
II - A teoria da administração advoga que os executivos almejam proteger sua reputação como especialistas em estratégia e, desta forma, buscam maximizar o retorno aos acionistas.
III - A perspectiva de poder aborda a relação de poder entre os executivos e os conselhos de administração.
IV - A teoria da agência trata da relação entre os proprietários e os executivos, principalmente do conflito de interesses.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
B
Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
C
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
D
Todas as afirmativas estão corretas.
E
Apenas a afirmativa IV está correta.
Nos títulos de jornais impressos, algumas regras são constantes. Três dessas regras são:
A
usar verbos no presente, evitar palavras estrangeiras e escrever nomes próprios em caixa baixa.
B
usar artigos definidos e indefinidos, evitar o uso de siglas e não usar verbos no passado.
C
evitar o uso de artigos, não separar palavras com hífen e não terminar o título com ponto final.
D
evitar separar sílabas com hífen, não usar letras maiúsculas e não colocar pontuação.
E
redigir verbos no presente, grifar as siglas e evitar o uso de artigos definidos e indefinidos.

Com relação à história de Administração, leia as frases a seguir e marque V para verdadeiro e F para falso.
Assinale a alternativa correta.

  • ( ) No final do século XIV a eclosão da Revolução Industrial, na Inglaterra, provocou transformações econômicas e políticas significativas na sociedade.
  • ( ) O trabalho manual em grandes máquinas foi substituído pelo trabalho artesanal, por meio do qual era possível agregar valor aos produtos devido à customização.
  • ( ) A consciência dos operários da sua situação precária de vida e de trabalho gerou greves e conflitos com os proprietários das indústrias, resultando na aprovação de leis trabalhistas.
A
V, V, V
B
V, F, V
C
V, F, F
D
F, V, V
E
F, F, V

Qual teoria que no fim da década de 50 do século XX, Ludwig von Bertalanffy, biólogo alemão, procurou estabelecer uma teoria que fosse empregada a todas as ciências e que proporcionasse a utilização de princípios e modelos gerais que se aplicassem a todas as ciências e que todos se beneficiassem com descobertas das outras ciências.

Assinale a alternativa correta.

A
Teoria Contingencial
B
Teoria Z
C
Teoria de sistemas
D
Teoria Matemática
E
Administração Japonesa
Dentro da organização surgem grupos informais onde as relações de poder se manifestam de forma diversa à estabelecida na estrutura organizacional. Esses grupos podem representar coalizões políticas com objetivos conflitantes aos da organização e, por esse motivo, precisam ser monitorados. O desenho estrutural de uma organização ou organograma representa um conjunto de decisões da empresa sobre os elementos estruturais apresentados, com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Dessa maneira, é possível encontrar diferentes tipos de estruturas organizacionais derivadas das combinações entre os elementos estudados. Os tipos mais tradicionais, baseados em uma hierarquia vertical são: funcional, divisional e matricial. Além desses, existem algumas estruturas emergentes que se baseiam em relações mais flexíveis de autoridade como as redes. Quer saber mais sobre esses diferentes tipos de estrutura organizacional? Então, vamos a eles...
A
Estrutura funcional
B
Estrutura divisional
C
Estrutura matricial
D
Estrutura em rede

Sobre os principais aspectos contemplados com relação à ORT e suas características, associe os itens, utilizando o código a seguir:

Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por meio da observação de seus colegas de trabalho, seus vizinhos de tarefa (CHIAVENATO, 2011). Percebeu também que, pelo fato de aprenderem através da imitação e/ou repetição, isso condicionava os operários a adotarem diferentes métodos para fazer a mesma tarefa, assim como utilizavam uma grande variedade de instrumentos e ferramentas diferentes em cada operação. Ele então resolveu investigar o modo mais rápido e um instrumento mais adequado para atingir melhores resultados. Métodos e instrumentos melhores podem ser encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica e, de forma precisa, estudar os tempos e movimentos. "Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho - ORT" (CHIAVENATO, 2011, p. 56).

A
Análise do trabalho e estudo de tempo e movimentos.
B
Estudo da fadiga humana.
C
Divisão do trabalho e especialização do operário.