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( ) A missão é a razão de ser da organização, o que ela faz, para quem faz e como faz.
( ) A visão é aonde a organização quer chegar, o que ela deseja ser no futuro.
( ) Os valores organizacionais são os princípios éticos que norteiam as ações da organização.
( ) A missão, visão e valores são elementos estáticos e imutáveis da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta.
I – A motivação serve para impulsionar e dinamizar as pessoas na organização.
II – A liderança trata da realização de metas por meio da direção dos colaboradores.
III – O propósito da comunicação na empresa é inovar e evoluir.
Quanto às três características comuns da empresa que o texto apresentado trata, analise atentamente as afirmativas:
- I. Tem um propósito ou objetivo a perseguir.
- II. Pode ser conduzida por qualquer pessoa.
- III. É composta por pessoas que concretizam os objetivos da empresa.
- IV. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites e responsabilidades das pessoas.
Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta:
A Teoria comportamental apresenta estudos de vários teóricos sobre várias áreas do comportamento humano nas organizações. Examine as afirmações a seguir para responder a esta questão: I – Frederick Herzberg buscou entender como a motivação se relacionava com o trabalho humano nas organizações e desenvolveu um modelo baseado em dois fatores: as Teorias X e Y II – Douglas McGregot realizou estudos motivacionais a partir de um modelo baseado em dois fatores: os higiênicos e os motivadores. III – Herbert Simon, o principal teórico da decisão nessa escola, adverte que há uma grande dose de subjetividade. Respeito dessa abordagem, qual das afirmações a segui está incorreta?
Quais são as duas formas básicas de conhecimento segundo a filosofia?
Sobre a administração científica, mesmo os métodos de Taylor aumentando em vários casos, dramaticamente a produtividades e os salários, os sindicatos e alguns trabalhadores se opuseram à sua abordagem. Assim, algumas críticas foram apresentadas ao modelo de Taylor como por exemplo:
- A administração científica transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas.
- A padronização do trabalho seria mais uma intensificação da maquinização humana do que uma forma de racionalizar o trabalho.
- A administração científica não leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A análise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção.
- A administração científica trata da organização como um sistema fechado, sem considerar as influências externas.
Pode-se afirmar que a divisão do trabalho resulta em: