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Qual é o principal objetivo do Business Model Canvas na criação de um negócio?

A

Reduzir custos operacionais de uma empresa.

B

Proporcionar uma metodologia visual para estruturar e comunicar o modelo de negócios.

C

Aumentar o número de funcionários de uma empresa.

D

Desenvolver um plano de marketing detalhado.

Quais são os benefícios de um programa de gestão do clima organizacional?

A
Desenvolvimento de estratégias oportunistas e competitividade acirrada e destrutiva.
B
Criação de intrigas, ações hostis, conflitos, tensões e etc.
C
Estimula reações contra a organização.
D
Baixo nível de cooperação e preocupação com as tarefas.
E
Auxilia a administração em reflexões internas e na própria avaliação institucional para a tomada de decisões prospectivas.

Por este direito real sobre coisa alheia, o proprietário cede o imóvel a outra pessoa, que poderá usar o mesmo e até receber os aluguéis:

A
Usufruto.
B
Hipoteca.
C
Servidão.
D
Penhor.

As funções gerais da comunicação empresarial podem ser classificadas em diferentes modalidades. Entre as modalidades, essa função é diretamente ligada à comunicação administrativa, e é exercida pelo aspecto instrucional, operacionalizador e controlador que podem compor os atos comunicativos desenvolvidos pelas empresas. Essa função corresponde a:

A
Função Cultural
B
Função de Expressão Emocional
C
Função de Orientação/Controle
D
Função de Informação
E
Função de Motivação
Em relação à formalização de uma empresa, além da parte legal, há também que se considerar as descrições a respeito das modalidades empresariais, que direcionam o empresário a entender sobre ___________ e __________ do seu negócio, a fim de poder exercer suas atividades. Assinale a alternativa que, de acordo com o conceito de formalização de uma empresa, preenche corretamente as lacunas da frase.
A
legalização e especificidades.
B
aposentadoria e recursos humanos.
C
qualidade e originalidade.
D
propaganda e publicidade.
E
economia e moeda local.

Com base no conceito de valor agregado, as atividades e rotinas:

A
Agregam valor
B
Não agregam valor
C
Agregam valor, mas são desnecessárias
D
Não agregam valor, mas são necessárias
E
Não agregam valor e são desnecessárias

Qual é o principal conceito que define a inter-relação de indivíduos e grupos dentro de uma sociedade, considerando suas normas, valores e instituições?

A

Cultura

B

Estrutura Social

C

Socialização

D

Mobilidade Social

O balanço patrimonial possibilita apresentar o patrimônio de uma empresa por meio da análise de sua situação financeira. Para construir o balanço, é necessário realizar a organização e a separação das movimentações financeiras da empresa em ativo, passivo e patrimônio líquido. Ciente dessas informações, aponte quais os elementos compõem os ativos da empresa:

A
O resultado final do balanço.
B
As obrigações que a empresa tem com terceiros.
C
Os recursos próprios da empresa.
D
Os bens e os direitos da empresa.
E
O capital social e a reserva de capital.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
A
A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a mesma ciclagem, enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a latinha) com a cerveja em embalagens diferentes, operando por lote de produção.
B
Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora de automóveis opera com produção contínua.
C
A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada.
D
A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a empresa de água e esgoto é de produção contínua.
E
Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um programa específico, enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação contínua, pois opera 24 horas por dia.

O Gerenciamento dos Processos é, de forma sintética, a união da gestão de negócio tradicional e tecnologia da informação, através do gerenciamento é possível estabelecer melhorias, implantação de padrões e maior agilidade nos processos e nos resultados das organizações. Para tanto, se faz necessário:

  • I. Classificar e categorizar as rotinas operacionais a serem realizadas.
  • II. Separar as etapas que dão resultados positivos das etapas que dão resultados não conformes.
  • III. Definir as principais lideranças, com maior capacitação, para atuar nos processos.
  • IV. Permitir, a cada execução, analisar a eficácia dos processos realizados, através da interação e verificação das equipes envolvidas.
  • V. Estabelecer indicadores de performance e estratégicos.