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Uma carreira não deve ser simplesmente linear, ela deve incluir a possibilidade de desenvolvimento em "espiral", onde os profissionais podem mover-se entre diferentes funções e áreas dentro da estrutura das organizações. Essa definição de carreira corresponde a:
Um empréstimo deverá ser quitado por meio de 60 prestações mensais e consecutivas, vencendo a primeira prestação 1 mês após a data da contração da dívida. Utilizou-se o sistema de amortização constante (SAC) a uma taxa de
Qual a diferença entre desempenho e performance?
Desempenho é medido por indicadores de comportamento e performance é medida por indicadores de resultado.
Desempenho é o resultado individual e performance é o resultado organizacional.
Desempenho é a ação e performance é a medida dessa ação.
Desempenho é o grau de cumprimento de objetivos e performance é a melhoria contínua do desempenho.
Desempenho e performance são sinônimos, não há diferença entre os termos.
Sobre a administração de recursos humanos e seus subsistemas, é correto afirmar que:
Um investimento de R$ 12.000,00 é realizado em uma aplicação que promete um retorno de
R$ 15.500,00
R$ 15.000,00
R$ 16.000,00
R$ 14.500,00
Assinale a alternativa que completa a assertiva:
Com um software de Cargos e Salários é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade da empresa. O conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial. Além disso, é importante se criar um mapa do plano de carreira, uma programação dos aumentos e enquadramentos salariais. Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em:
Para se efetuar a análise e descrição de cargos é necessário escolher o método para coleta de informações, dentre os mais usuais, de acordo com Gil, (2001), temos:
- Observação Direta: É considerado o método mais antigo e o mais eficiente. O analista quando colhe as informações ele observa a execução das atribuições e/ou tarefas pelo ocupante do cargo.
- Método do Questionário: este método deve ser elaborado por um analista de cargos diante dos fatores de especificações definidos. Após sua elaboração deve ser encaminhado aos gerentes e/ou aos ocupantes dos respectivos cargos para que preencham e após devolvam.
- Método da Entrevista: Neste método um grupo de ocupantes do cargo é selecionado e entrevistado de forma ampla e profunda, de forma individual ou simultânea. Os resultados dessas entrevistas são combinados em uma única análise de cargo.