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Quando falamos do Plano de Carreira em W é verdadeiro o que se afirma em:
- Se no perfil de liderança o colaborador precisa de uma visão completa da empresa e uma comunicação efetiva, já no perfil técnico ele precisa de perseverança, disciplina e foco.
- O funcionário pode possuir liderança e ser um especialista, não precisando escolher entre um ou outro, neste caso traz mais flexibilidade, tanto para o empregado, quanto para o empregador.
- Este tipo de plano é bem difundido porque normalmente é utilizado em empresas de tecnologia, onde um programador pode gerir os desenvolvedores, ou ainda podem coordenar projetos de tecnologia ou de inovação.
O artigo Proposta de um plano de descrição de cargos e salários em uma empresa de pequeno porte da região de Jaraguá do Sul traz três abordagens sobre a descrição de cargos, segundo Chiavenato: O que faz, como faz e para que faz.
Identifique nas sentenças abaixo o que é verdadeiro (V) e o que é falso (F).
- ( ) O que faz: descrições dos cargos operacionais e administrativos de qualquer área da empresa.
- ( ) O que faz: descrições dos cargos gerenciais de qualquer área da empresa.
- ( ) Para que faz: fornece informações para a avaliação dos cargos, enquadramento dos empregados, recrutamento e seleção, treinamento e outros afins.
- ( ) Para que faz: fornece informações dos colaboradores da empresa para quem quiser saber.
- ( ) Como faz: especifica funções, tarefas, responsabilidades, requisitos e outros aspectos do cargo.
Ao definir a melhor maneira de realizar a gestão, devemos: Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Na remuneração variável a curto prazo, entra o chamado Plano de Participação nos Lucros e/ou Resultados (PLR), sendo inclusive regulamentado pela Lei nº 10.101/2000, possuindo como pontos básicos. Assinale a alternativa correta que apresenta um ponto básico:
o aumento salarial dos funcionários.
é vedado o recolhimento do referido imposto pela empresa;
a construção de indicadores de resultados individuais.
estas participações podem ser deduzidas como despesa operacional da organização
a implantação da qualidade de vida no trabalho.
Quais seriam os motivos que levam a maioria das empresas a fazerem uso do modelo de Remuneração Funcional?
Em empresas que atingem um crescimento rápido ou passam por profundas transformações, o plano de cargos e salários ajuda a dar equilíbrio interno à organização.
Por meio de pesquisas salariais, a empresa pode comparar seus salários com os praticados no mercado e, assim, estabelecer critérios adequados para atrair e reter os talentos.
Remuneração funcional permite o equilíbrio interno. Ao estabelecermos os salários, tendo como ponto de partida uma mesma metodologia para toda a empresa criamos um clima de confiabilidade.
Proporcionando os alicerces que apoiam a estruturação das habilidades e competências da área de Recursos Humanos e por consequência de toda a empresa.
F - V - V - V