Questões

Assinale a alternativa correta. Documento que já exerceu a finalidade de sua geração, contudo deve ser preservado definitivamente devido ao seu valor, histórico, probatório e informativo para o Estado e para o cidadão.

Ao afirmar: “O mais impressionante é a analogia com os dias atuais.” (l. 53), o autor enfatiza a

Com base na leitura do capitulo proposto, vimos que o plano de cargos e salários, PCS, tem algumas falhas, após a leitura determine para as alternativas a seguir V para verdadeiro e F para falso.

• Inflexibilidade- as empresas recebem um tratamento padronizado, que ignora características específicas.
• Visão limitada da realidade – pode causar prejuízos nas decisões, pois o organograma da estrutura organizacional não representa o cenário atual, neem apresenta procedimentos e normas internas.
• Conservadorismo – uma estrutura organizacional extremamente eficiente, que privilegia poucos níveis hierárquicos, gerando presteza na comunicação interna.
• Metodologia desatualizada – implementação e administração trabalhosas, inflexíveis e demoradas.
• Convergências – visão de futuro e orientação estratégica da organização a respeito de conceito praticados pelos sistemas de remuneração tradicionais.

Escolha uma opção:

Para elaborar um sistema de Gestão de Carreira, Remuneração e Benefícios é necessário observar os diversos aspectos para sua construção que são: diagnostico organizacional, criação do modelo de Gestão de Carreira, Remuneração e Benefícios, implantação e melhoria contínua.

Associe a coluna A com a coluna B, depois marque a alternativa que contém a sequência correta da associação.

Coluna A Coluna B

I. Diagnóstico organizacional ( ) Investigação de diversas informações como: estratégia organizacional, analise da estrutura e ambiente interno e analise do ambiente externo.

II. Criação do programa ( ) Durante sua realização é necessário, treinar gestores, comunicar os empregados e apresentar o sistema de acompanhamento.

III. Implantação ( ) Para atingir melhores resultados, a revisão do processo deve manter-se como alvo do trabalho.

IV. Melhoria contínua ( ) Deve ser elaborado usando como base o diagnóstico organizacional, considerando as expectativas atuais e necessidades futuras como também o orçamento disponível.

Correspondem às características de uma "família empresária", com exceção de:

Não adianta termos um bom catálogo de cargos sem que haja entendimento sobre ele.

Sobre as perguntas que devem estar sempre presentes nas descrições de cargos, analise as afirmações a seguir:

• I. Devemos perguntar “o que faz?”, que está relacionado a uma tarefa ou atribuição específica do cargo.
• II. Devemos perguntar “como faz?”, que está relacionado à maneira que executa determinada tarefa.
• III. Devemos perguntar “para que faz?”, que está relacionado ao motivo pelo qual faz alguma tarefa.
• IV. A pergunta “como faz?” e “para que faz?” só devem ser respondidas caso seja necessário para a compreensão da tarefa ou atribuição, pois muitas vezes a descrição de uma tarefa ou atribuição é óbvia.

Sobre a contabilização dos gastos com o IPVA podemos afirmar:

O pagamento do IPVA é exigido no início do ano, mas o tributo é considerado como um gasto antecipado e o seu dispêndio deve ser distribuído uniformemente, durante o exercício, evidenciando o seu custo mensal.

O IPVA é sempre reconhecido como custo de produção, independente da utilização dos veículos.

O lançamento contábil do IPVA pago antecipadamente deverá ser feito em uma conta do grupo do Ativo Imobilizado.

O IPVA é sempre reconhecido como despesa operacional, independente da utilização dos veículos.

O lançamento contábil do IPVA pago antecipadamente deverá ser feito em uma conta do grupo do Passivo Circulante.

O artigo Proposta de um plano de descrição de cargos e salários em uma empresa de pequeno porte da região de Jaraguá do Sul traz três abordagens sobre a descrição de cargos, segundo Chiavenato: O que faz, como faz e para que faz.
Identifique nas sentenças abaixo o que é verdadeiro (V) e o que é falso (F).

• ( ) O que faz: descrições dos cargos operacionais e administrativos de qualquer área da empresa.
• ( ) O que faz: descrições dos cargos gerenciais de qualquer área da empresa.
• ( ) Para que faz: fornece informações para a avaliação dos cargos, enquadramento dos empregados, recrutamento e seleção, treinamento e outros afins.
• ( ) Para que faz: fornece informações dos colaboradores da empresa para quem quiser saber.
• ( ) Como faz: especifica funções, tarefas, responsabilidades, requisitos e outros aspectos do cargo.