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Definir os atributos e os procedimentos associados a um cargo, assim como o seu nível de responsabilidade dentro de uma organização são atividades relacionadas. Essas atividades estão relacionadas:

A

à gestão por competências.

B

à aprendizagem organizacional.

C

ao desenvolvimento organizacional.

D

ao desenho de cargos.

E

ao planejamento estratégico.

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Os modelos de remuneração podem ser divididos em:
A
modelos tradicionais e modelos estratégicos.
B
modelos tradicionais e modelos comportamentais.
C
modelos de recursos humanos e modelos estratégicos.
D
modelos clássicos e modelos de recursos humanos.
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Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na Empresa XYZ:
A
Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.
B
Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
C
Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
D
Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.
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Tem-se a correta definição de remuneração na alternativa Escolha uma opção:
A
a soma de tudo o que é periodicamente pago aos incluindo refeição servida no refeitório da empresa e o vale transporte.
B
a soma de tudo o que é periodicamente pago aos empregados por serviços prestados: salários, gratificações, adicionais( auxilio doença e seguro desemprego), bem como todos os benefícios financeiros, como prêmios por participação na sociedade da empresa.
C
a soma de tudo o que é periodicamente pago aos empregados por serviços prestados: salários, gratificações, adicionais( por periculosidade, insalubridade, tempo de serviço, trabalho noturno e horas extras), bem como todos os benefícios financeiros, como prêmios por produtividade, participação nos resultados e opção de compras de ações entre outros .
D
Apenas gratificações e adicionais( por periculosidade, insalubridade, tempo de serviço, trabalho noturno e horas extras).
E
a soma de salários e gratificações, considerando somente os benefícios financeiros, como prêmios por produtividade, participação nos resultados e opção de compras de ações entre outros .
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Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda:

1. Planejamento estratégico ( ) é o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período.
2. Planejamento operacional ( ) planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais complexas como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica.
3. Planejamento tático ( ) tem como finalidade de otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médio prazo, para exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha publicitária.

Assinale a alternativa correta:
A
2, 3, 1
B
3, 2, 1
C
2, 1, 3
D
1, 3, 2
E
1, 2, 3
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As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________.

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:

A
competências, estratégias.
B
estratégias, competências
C
competências, práticas
D
exigências, estratégias
E
exigências, práticas
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Assinale a alternativa correta, quanto às definições dos principais termos empregados na análise de cargos:

A

"Descrição de cargo" é o relato dos requisitos e responsabilidades impostos ao ocupante do cargo.

B

"Tarefa" é o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes.

C

"Análise de cargo" é o relato das tarefas descritas de forma organizada.

D

"Função" é o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização.

E

"Cargo" é a atividade executada por um indivíduo que ocupa determinado cargo.

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Dentre os benefícios da remuneração estratégica podemos listar a forma de remunerar cada cargo e como se exige os conhecimentos, que diferem quanto a complexidade das tarefas, as responsabilidades e execução. A empresa pode determinar resultados específicos para cada cargo tornando os salários mais competitivos em relação ao mercado.
Podemos afirmar que os benefícios da remuneração estratégica são:

A
a promoção constante com alterações salariais do funcionário.
B
o sucesso profissional e o aperfeiçoamento constante.
C
a individualização dos sonhos da vida do funcionário.
D
a vinda da família ao ambiente profissional do funcionário.
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