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Atualmente tenha-se um cenário deficitário e não muito favorável, há setores que terão superavit e terão destaques importantes, por transitar em todos os outros espaço de trabalho. Assinale a alternativa que trás este setor.
Para se efetuar a análise e descrição de cargos é necessário escolher o método para coleta de informações, dentre os mais usuais, de acordo com Gil, (2001), temos:
I. Observação Direta: É considerado o método mais antigo e o mais eficiente. O analista quando colhe as informações ele observa a execução das atribuições e/ou tarefas pelo ocupante do cargo.
II. Método do Questionário: este método deve ser elaborado por um analista de cargos diante dos fatores de especificações definidos. Após sua elaboração deve ser encaminhado aos gerentes e/ou aos ocupantes dos respectivos cargos para que preencham e após devolvam.
III. Método da Entrevista: Neste método um grupo de ocupantes do cargo é selecionado e entrevistado de forma ampla e profunda, de forma individual ou simultânea. Os resultados dessas entrevistas são combinados em uma única análise de cargo.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
I. Os métodos não quantitativos permitem rápida elaboração e fácil aplicação.
II. Os métodos não quantitativos não garantem um resultado final de boa qualidade devido à subjetividade da avaliação, o que pode comprometer a credibilidade da estrutura salarial.
III. O método não quantitativo é mais adequado para ser utilizado em grandes empresas que possuam em torno de 3000 e 5000 cargos em sua estrutura, uma vez que também os custos de sua implantação são mais reduzidos.
IV. No método de avaliação não quantitativo, podemos encontrar dois tipos principais de aplicação (metodologia), o de escalonamento e o de graus predeterminados.
Quando um colaborador assume um novo cargo dentro da organização, ele deveria saber responder às seguintes questões:
- O que a empresa espera do empregado que ocupa ou ocupará aquele cargo?
- Quais são as competências necessárias do ocupante do cargo descrito?
- Quais são ou serão as condições em que o trabalho deverá ser realizado?
- A quem se reporta o cargo?
- Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar (se houver)?
Onde essas informações devem estar? Assinale a alternativa correta.
Gestão de Cargos e Salários
Sobre as classificações dos benefícios legais, analise as afirmativas a seguir:
- I - Os benefícios assistenciais são aqueles que procuram dar segurança ao funcionário e sua família em casos emergenciais, fora do seu controle e vontade.
- II - São exemplos de benefícios não monetários o transporte em veículo da empresa e o horário flexível.
- III - Os benefícios não monetários são exclusivos ao colaborador, sendo proibido para seus familiares.
- IV - Os benefícios sociais legais são exclusivamente pagos pela empresa empregadora.
Das Técnicas de Ensino listadas a seguir, considera-se como a mais concreta:
(VUNESP – 2007 – OAB (SP) – Exame de Ordem) Tendo em vista o princípio da irrenunciabilidade de direitos trabalhistas, é correto afirmar que se:
Assinale a alternativa correta:
Veda a renúncia, mas aceita-se a transação sobre determinados direitos quando houver expressa previsão legal para tanto.
Veda tanto a renúncia quanto a transação.
Aceita a renúncia se formalizada por escrito, por ocasião da admissão.
Aceita a renúncia se o empregado for maior e capaz.
Um carro tem um tanque que comporta 50 litros de combustível. Se ele está com 25 litros e o consumo médio é de
Estudamos em nossa disciplina, o tema Segurança do Trabalho. Nesse subsistema, pudemos conhecer várias estratégias utilizadas pelas empresas a fim de prevenir acidentes de trabalho e doenças ocupacionais. Dentre essas estratégias estudamos a CIPA.
Assina a alternativa que apresenta os dois critérios usados para determinar o número de membros da CIPA.
Qual a alternativa que melhor descreve uma solução viável para o plano existente e como se chama a disfunção identificada com o grande fluxo de admissão e desligamento de funcionários?
A equipe responsável só precisa atualizar os valores salariais, sem a necessidade de atualização dos nomes dos cargos e carreiras existentes. Já a disfunção identificada chama-se Turnover.
Quando um Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) deixa de representar a realidade da empresa, a equipe responsável deve providenciar a revisão imediata deste plano, além de estabelecer uma rotina de revisão periódica, evitando futuras desatualizações. Já a disfunção identificada chama-se Turnover.
A equipe responsável só precisa atualizar os planos de carreiras, sem a necessidade de atualização dos nomes e descrição dos cargos. Já a disfunção identificada chama-se Absenteísmo.
A equipe responsável só precisa atualizar os valores salariais, sem a necessidade de atualização dos nomes dos cargos e carreiras existentes. Já a disfunção identificada chama-se Headcount.
A equipe responsável só precisa atualizar os nomes e as quantidades de cargos existentes na empresa, sem a necessidade de atualização dos valores salariais. Já a disfunção identificada chama-se Turnover.