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Uma das vantagens das organizações que utilizam o planejamento estratégico é a otimização do tempo na realização do processo de trabalho. Através do planejamento as organizações podem tomar as decisões que são eficazes, evitando resultados que sejam prejudiciais ou causem o desperdício de dinheiro.
Marque abaixo a alternativa que NÃO é umas das vantagens do planejanto estratégico.
Questão 8/10 - Gestão de Cargos e Salários
O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002, p 78). Quando falamos em plano de cargos e salários remetemos a sua importância com relação a ajustes estruturais da organização não se esquecendo de seguir a CLT, partindo do artigo 461. Quanto a importância desta ferramenta para o RH:
I. O plano de cargos e salários parte da isonomia salarial, que é o que diz o artigo 461 da CLT;
II. Esta ferramenta dentro da gestão de CS está inserida como uma recompensa, buscando o incentivo e com isso a motivação dos funcionários;
III. O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os dando garantias de continuidade no emprego;
IV. O reconhecimento da capacitação profissional e desempenho dos funcionários contribui para o desempenho técnico-profissional, para os resultados da empresa e serve como indicador deste reconhecimento.
Assinale a alternativa correta:
A PLASPAR é uma organização que iniciou o processo de profissionalização da gestão de pessoas. Até há uma ano atrás, possuía somente um departamento de pessoal, que era responsável por folha de pagamento, por contratar e demitir funcionários. Houve uma mudança da alta gestão da empresa, esta nova Diretoria optou por contratar um Gerente de RH, visando a implantação de um RH estratégico.
Tendo em vista o cenário da PLASPAR, analise os itens abaixo e identifique quais deles são considerados com os fatores críticos para a implantação deste tipo de plano de remuneração.
- I - A indefinição de estratégias organizacionais tanto para a gestão por competências como para a remuneração por competências.
- II - Oferecer melhor resposta às mudanças organizacionais e leva a um aumento da visão sistêmica do negócio.
- III - Favorecer a redução da rotatividade, a preservação dos talentos da organização e melhora a qualidade do trabalho produzido.
- IV - Possuir uma organização compatível à remuneração por competências, sendo necessário preparar o ambiente da empresa para a implantação.
Quando um plano de benefícios e serviços gera impacto positivo sobre a produtividade?
Quando os colaboradores tomam conhecimento, no momento da implantação.
Quando se torna constante, mas com períodos curtos de recesso.
Quando um candidato toma conhecimento do plano durante a entrevista.
Quando é renovado, anualmente.
Quando se torna permanente e constante em uma empresa.
Considerando as principais estratégias de vendas, a comparação de mercado permite que se adotem as melhores práticas para que, adotando-as, um banco consiga melhorar suas práticas e gerar valor agregado ao cliente. Quando esta prática está vinculada ao mesmo nincho de mercado e aos concorrentes é definido com:
Um funcionário ganha R$ 1.500,00 e recebe um bônus de